重慶正規提案改善培訓電話做好(hao)6S辦理(li)(li)要發(fa)起(qi)全員(yuan)參加，6S辦理(li)(li)自身是培(pei)養職(zhi)工(gong)構成杰出(chu)習(xi)氣的(de)進程，意圖是進步(bu)職(zhi)工(gong)的(de)素(su)質(zhi)，以(yi)職(zhi)工(gong)素(su)質(zhi)差為(wei)(wei)理(li)(li)由，以(yi)為(wei)(wei)搞(gao)不(bu)了6S是徹底(di)過(guo)錯(cuo)的(de)。便是文化水平高的(de)職(zhi)工(gong)。假(jia)如不(bu)認(ren)真地履行6S辦理(li)(li)規則，相(xiang)同，會形成6S推廣障(zhang)礙。所以(yi)，推廣6S成功的(de)關(guan)鍵在(zai)于(yu)能(neng)夠(gou)各級(ji)辦理(li)(li)人員(yuan)決心和(he)有正確的(de)知道。倉(cang)庫(ku)(ku)作為(wei)(wei)企業(ye)的(de)儲藏室，倉(cang)庫(ku)(ku)辦理(li)(li)在(zai)企業(ye)中也(ye)占據著(zhu)重要的(de)地位(wei)，為(wei)(wei)此許多企業(ye)倉(cang)庫(ku)(ku)施行5S管理(li)(li)模式(shi)。

企業(ye)則(ze)不是(shi)(shi)，雖(sui)說企業(ye)也非常重視質(zhi)量和安全，但這些(xie)都是(shi)(shi)在考慮本錢(qian)因素基礎之(zhi)上(shang)的(de)。3、醫院導入(ru)5S/6S辦理(li)有必要滿(man)意且促(cu)進評定(ding)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)。因為醫院需(xu)(xu)(xu)求(qiu)接受(shou)國家衛(wei)計委監(jian)督的(de)特殊性(xing)。醫院每(mei)隔幾年就需(xu)(xu)(xu)求(qiu)接受(shou)等級(ji)評定(ding)。醫院導入(ru)5S/6S辦理(li)不單要滿(man)意評定(ding)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，還要促(cu)進評定(ding)經過，以(yi)(yi)起到事半功倍的(de)效果。4、醫院導入(ru)5S/6S辦理(li)更側重流程優化(hua)。企業(ye)生(sheng)產可以(yi)(yi)經過自動化(hua)、智能化(hua)來(lai)完(wan)結很大(da)一部分作業(ye)。

明確(que)數量，有效標識。2、目(mu)的(de)(de)(de)：工作(zuo)場所(suo)一(yi)目(mu)了然整整齊(qi)齊(qi)的(de)(de)(de)工作(zuo)環境，消除找(zhao)尋物(wu)(wu)品的(de)(de)(de)時間(jian)，消除過多的(de)(de)(de)積壓物(wu)(wu)品3、整頓遵循的(de)(de)(de)原則(ze)(ze)（1）即(ji)拿即(ji)得(de)原則(ze)(ze)（2）即(ji)取即(ji)放(fang)原則(ze)(ze)（3）利己利人原則(ze)(ze)4、實施要(yao)(yao)（1）前一(yi)步驟整理(li)的(de)(de)(de)工作(zuo)要(yao)(yao)落實（2）需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)品明確(que)放(fang)置場所(suo)（3）擺(bai)放(fang)整齊(qi)、有條不(bu)（4）場所(suo)、物(wu)(wu)品標示(shi)（5）制訂廢棄物(wu)(wu)處理(li)辦法銀行(xing)5S管理(li)之(zhi)3S----清(qing)(qing)(qing)掃(sao)1、定(ding)義(yi)：將工作(zuo)場所(suo)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)干(gan)凈(jing)(jing)，保(bao)持工作(zuo)場所(suo)干(gan)凈(jing)(jing)、亮麗。2、目(mu)的(de)(de)(de)：消除贓(zang)污，保(bao)持職場內干(gan)凈(jing)(jing)，窗明幾(ji)凈(jing)(jing)的(de)(de)(de)工作(zuo)環境3、實施要(yao)(yao)領：（1）建立清(qing)(qing)(qing)掃(sao)責任區(qu)（室內、外(wai)）（2）執行(xing)例(li)行(xing)掃(sao)除，清(qing)(qing)(qing)理(li)臟污（3）調污染源,予以杜絕或(huo)隔離（4）建立清(qing)(qing)(qing)掃(sao)基準,作(zuo)為規范（5）開始一(yi)次大廳(ting)的(de)(de)(de)大清(qing)(qing)(qing)掃(sao)，每(mei)個(ge)地方清(qing)(qing)(qing)洗(xi)干(gan)凈(jing)(jing)銀行(xing)5S管理(li)之(zhi)4S

兩者(zhe)(zhe)經營時(shi)關注的重(zhong)心不(bu)同，導(dao)致兩者(zhe)(zhe)導(dao)入精益(yi)5S/6S辦理時(shi)的側(ce)要(yao)點(dian)不(bu)同。TPM管理咨詢1、醫(yi)(yi)院(yuan)首先(xian)是為社會(hui)大眾服務的非盈余性組織。所以，醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理有必(bi)要(yao)優先(xian)考(kao)慮患(huan)者(zhe)(zhe)的方便程度、治(zhi)療滿意度等(deng)因(yin)素，企業則首先(xian)要(yao)考(kao)慮員工操作(zuo)的方便性。2、醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理更側(ce)重(zhong)醫(yi)(yi)療質(zhi)量(liang)與安(an)全。因(yin)為醫(yi)(yi)院(yuan)負有救死扶傷的使命(ming)，再加(jia)上近(jin)醫(yi)(yi)患(huan)聯系的不(bu)斷激化。醫(yi)(yi)院(yuan)有必(bi)要(yao)要(yao)點(dian)考(kao)慮提升醫(yi)(yi)療質(zhi)量(liang)安(an)全，而不(bu)是本(ben)錢。

另一方(fang)面，職(zhi)工對這種(zhong)束縛準則(ze)(ze)并不是特別沖突，準則(ze)(ze)實(shi)行好會給日常作(zuo)(zuo)業(ye)帶來(lai)便(bian)利，假如(ru)實(shi)行了不合適(shi)或許過多強(qiang)制(zhi)性(xing)的(de)準則(ze)(ze)那就反其道而行。從(cong)企(qi)(qi)業(ye)辦理(li)者的(de)視(shi)點，準則(ze)(ze)對職(zhi)工的(de)束縛不能過緊，否則(ze)(ze)會如(ru)強(qiang)制(zhi)性(xing)準則(ze)(ze)那樣壓榨職(zhi)工，使職(zhi)工心存不滿。所以企(qi)(qi)業(ye)辦理(li)者不能把職(zhi)工當(dang)作(zuo)(zuo)接收(shou)作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)機器(qi)，有必要(yao)在履(lv)行規(gui)范辦理(li)準則(ze)(ze)下(xia)，充分發揮其主觀能動性(xing)。不是每個(ge)準則(ze)(ze)都(dou)適(shi)用于一切(qie)企(qi)(qi)業(ye)，找到(dao)合適(shi)自己(ji)公司體系的(de)準則(ze)(ze)才是底子。

重(zhong)視習氣養成(cheng)，清(qing)晰5S辦(ban)理(li)(li)終意(yi)圖.5S辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)意(yi)義是將(jiang)必(bi)需(xu)(xu)(xu)物(wu)品(pin)與非必(bi)需(xu)(xu)(xu)物(wu)品(pin)區分隔，給(gei)必(bi)需(xu)(xu)(xu)品(pin)定(ding)出放置位皇(huang)狂為氣式(shi)(shi)，對(dui)整(zheng)理(li)(li)作業(ye)(ye)環(huan)境(jing)和RJA物(wu)品(pin)定(ding)時(shi)進行清(qing)除(chu)打掃，時(shi)刻保持作業(ye)(ye)場(chang)所(suo)、環(huan)境(jing)、儀(yi)器設備、材料(liao)、東西的(de)(de)潔凈、整(zheng)齊，使職(zhi)工(gong)養成(cheng)良好的(de)(de)作業(ye)(ye)習氣。這(zhe)看似簡略的(de)(de)五個(ge)方面，真實的(de)(de)落(luo)實卻不那么簡略。職(zhi)工(gong)常常會陷入5S辦(ban)理(li)(li)僅僅整(zheng)理(li)(li)刀牛、擺前(qian)下具等方式(shi)(shi)作業(ye)(ye)的(de)(de)誤區內，而沒有體會到5S辦(ban)理(li)(li)真實井(jing)重(zhong)的(de)(de)是素質的(de)(de)提高。