好比我們做菜的(de)(de)廚(chu)師對(dui)油鹽醬醋的(de)(de)放置(zhi)，油鹽的(de)(de)使用(yong)頻率(lv)肯定(ding)要比醬醋高，所以(yi)在(zai)(zai)放置(zhi)時油鹽肯定(ding)放在(zai)(zai)距離(li)炒菜站立位(wei)置(zhi)近的(de)(de)適當(dang)位(wei)置(zhi)，醬醋則(ze)適當(dang)遠一些，終目的(de)(de)是(shi)方便(bian)工作便(bian)于取放，這就是(shi)按照(zhao)使用(yong)頻率(lv)進行放置(zhi)。二(er)、5S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)之定(ding)位(wei)定(ding)位(wei)：就是(shi)指形(xing)(xing)跡(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，也叫照(zhao)片管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。企(qi)業所有設備、產(chan)品(pin)、工具、辦(ban)公用(yong)品(pin)等等都要進行形(xing)(xing)跡(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。所謂形(xing)(xing)跡(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)指把所有物品(pin)與地(di)面接觸的(de)(de)形(xing)(xing)狀(zhuang)畫在(zai)(zai)地(di)上，然后把該物品(pin)緊密的(de)(de)壓(ya)在(zai)(zai)形(xing)(xing)狀(zhuang)軌跡(ji)上的(de)(de)過(guo)程就叫形(xing)(xing)跡(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。

5S管理(li)(li)修養方面首要體現：作(zuo)業(ye)缺少主動性，就事(shi)(shi)論事(shi)(shi)，作(zuo)業(ye)中沒有(you)(you)創新。常見問題：僅(jin)僅(jin)依照規章(zhang)制度的(de)要求去做，不動腦筋想(xiang)辦法(fa)如何做得更好(hao)；認為只(zhi)需做好(hao)本職作(zuo)業(ye)就可以了，沒有(you)(you)必要再花時間學習業(ye)務(wu)知識銀行實施(shi)5s管理(li)(li)可以給員工提供一個舒適、干(gan)凈的(de)工作(zuo)環境，提高員工辦事(shi)(shi)效率，提升用戶滿意(yi)度。許多(duo)銀行都開始(shi)引入5s管理(li)(li)。那么(me)，如何才(cai)能把5s管理(li)(li)應用到銀行營業(ye)廳現場(chang)管理(li)(li)中？

企業則(ze)不是，雖(sui)說企業也非(fei)常重(zhong)視質(zhi)量和安全，但(dan)這些都是在考慮(lv)本錢(qian)因(yin)素基(ji)礎之上的(de)(de)。3、醫(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦理有必(bi)要(yao)滿意且促(cu)進評定(ding)(ding)需求(qiu)。因(yin)為醫(yi)院(yuan)需求(qiu)接受(shou)國家衛計(ji)委監督的(de)(de)特殊性。醫(yi)院(yuan)每隔(ge)幾(ji)年就需求(qiu)接受(shou)等級評定(ding)(ding)。醫(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦理不單要(yao)滿意評定(ding)(ding)需求(qiu)，還要(yao)促(cu)進評定(ding)(ding)經過，以(yi)起到事半功倍的(de)(de)效果。4、醫(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦理更側重(zhong)流程優化。企業生(sheng)產可以(yi)經過自動(dong)化、智能(neng)化來(lai)完結(jie)很大一(yi)部分作業。

武漢專業系統人才培育地址（4）推動(dong)(dong)各種精(jing)神提(ti)升活(huo)動(dong)(dong)（晨會，例行打招(zhao)呼、禮儀(yi)操(cao)（5）制(zhi)訂公司有(you)關規(gui)則(ze)、規(gui)定(ding),推動(dong)(dong)各種激勵活(huo)動(dong)(dong)，遵守規(gui)章制(zhi)度(du)提(ti)到精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，許(xu)(xu)多(duo)(duo)人(ren)都不生疏。但(dan)提(ti)到醫院精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，知道的(de)人(ren)就少了(le)許(xu)(xu)多(duo)(duo)，可以真正了(le)解和嫻熟運用精(jing)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)來(lai)進(jin)行醫院現場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)就更是(shi)(shi)少之又少。或許(xu)(xu)許(xu)(xu)多(duo)(duo)人(ren)就有(you)不同(tong)意見(jian)了(le)。醫院5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)與企(qi)業(ye)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)原理(li)(li)不都一樣嗎？有(you)什么不同(tong)？從精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)原理(li)(li)原則(ze)的(de)視點考(kao)慮，的(de)確醫院和企(qi)業(ye)沒有(you)什么不同(tong)。但(dan)是(shi)(shi)要想真正為(wei)(wei)醫院導入合適的(de)精(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方(fang)式就與企(qi)業(ye)有(you)很大(da)不同(tong)了(le)。為(wei)(wei)什么不同(tong)呢？因為(wei)(wei)醫院具(ju)有(you)社(she)會公益(yi)性，不以盈余為(wei)(wei)終(zhong)目的(de)，而關于企(qi)業(ye)而言，盈余是(shi)(shi)企(qi)業(ye)存(cun)在的(de)根(gen)本。

樹立以(yi)人為本，全員參(can)加的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)平臺，建立一定的(de)激勵(li)辦法，不僅(jin)能(neng)夠激發職(zhi)工參(can)加5S辦理(li)工咭們的(de)熱情，強化職(zhi)工的(de)自主能(neng)動性(xing)(xing)，還能(neng)夠充分(fen)調(diao)動職(zhi)工做好(hao)5S辦理(li)作業(ye)(ye)(ye)的(de)創(chuang)造性(xing)(xing)。借助(zhu)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營辦理(li)工呀們的(de)導向、束(shu)縛、凝集、激勵(li)效(xiao)果，將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明的(de)“神’寄于(yu)5S辦理(li)的(de)一形.上(shang)，把,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)明的(de)優勢(shi)轉化為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)辦理(li)的(de)優勢(shi)。使文(wen)明建設與5S辦理(li)“虛(xu)’“實(shi)’結臺，保證(zheng)5S辦理(li)作業(ye)(ye)(ye)芍駕(jia)鐘(zhong)判(pan)佳行。