（4）推動各種精(jing)(jing)神提(ti)升活動（晨會(hui)，例行打招呼(hu)、禮儀操(cao)（5）制訂公司有(you)(you)(you)(you)關規(gui)則、規(gui)定,推動各種激勵活動，遵守規(gui)章制度提(ti)到精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理，許(xu)(xu)(xu)多人都(dou)不(bu)生疏(shu)。但提(ti)到醫(yi)院(yuan)精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理，知道的(de)(de)人就(jiu)(jiu)(jiu)少了(le)許(xu)(xu)(xu)多，可(ke)以真(zhen)正(zheng)了(le)解和(he)嫻熟運(yun)用精(jing)(jing)5S/6S辦(ban)(ban)理來(lai)進行醫(yi)院(yuan)現場辦(ban)(ban)理的(de)(de)就(jiu)(jiu)(jiu)更是少之又少。或許(xu)(xu)(xu)許(xu)(xu)(xu)多人就(jiu)(jiu)(jiu)有(you)(you)(you)(you)不(bu)同(tong)意(yi)見了(le)。醫(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)理與(yu)企業(ye)(ye)5S/6S辦(ban)(ban)理原理不(bu)都(dou)一(yi)樣嗎(ma)？有(you)(you)(you)(you)什(shen)么不(bu)同(tong)？從精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理原理原則的(de)(de)視(shi)點考慮，的(de)(de)確醫(yi)院(yuan)和(he)企業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)(you)什(shen)么不(bu)同(tong)。但是要想真(zhen)正(zheng)為(wei)(wei)醫(yi)院(yuan)導入合適的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理方式就(jiu)(jiu)(jiu)與(yu)企業(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)很大不(bu)同(tong)了(le)。為(wei)(wei)什(shen)么不(bu)同(tong)呢(ni)？因為(wei)(wei)醫(yi)院(yuan)具有(you)(you)(you)(you)社會(hui)公益(yi)性，不(bu)以盈(ying)余為(wei)(wei)終目(mu)的(de)(de)，而(er)關于(yu)企業(ye)(ye)而(er)言，盈(ying)余是企業(ye)(ye)存在的(de)(de)根本。

武漢專業提案改善培訓電話另一方面，職(zhi)工(gong)對(dui)這種(zhong)束(shu)(shu)縛準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)并(bing)不(bu)是特別沖突(tu)，準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)實行好會(hui)給日(ri)常作(zuo)業(ye)帶來便利，假如實行了不(bu)合適(shi)或許(xu)過(guo)(guo)多強(qiang)制(zhi)(zhi)性的(de)準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)那就(jiu)反其(qi)道而行。從企(qi)業(ye)辦理者的(de)視點，準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)對(dui)職(zhi)工(gong)的(de)束(shu)(shu)縛不(bu)能過(guo)(guo)緊，否則(ze)(ze)會(hui)如強(qiang)制(zhi)(zhi)性準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)那樣(yang)壓榨職(zhi)工(gong)，使(shi)職(zhi)工(gong)心存不(bu)滿(man)。所以企(qi)業(ye)辦理者不(bu)能把職(zhi)工(gong)當作(zuo)接收(shou)作(zuo)業(ye)的(de)機器，有必要在履行規范辦理準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)下，充分發揮(hui)其(qi)主(zhu)觀(guan)能動性。不(bu)是每個準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)都適(shi)用(yong)于一切企(qi)業(ye)，找到合適(shi)自己公司(si)體系的(de)準(zhun)(zhun)則(ze)(ze)才是底子。

做(zuo)好6S辦理要發起(qi)全(quan)員參加，6S辦理自身(shen)是(shi)培養職工構成(cheng)杰出(chu)習氣的(de)(de)(de)進(jin)程，意圖是(shi)進(jin)步職工的(de)(de)(de)素質(zhi)，以(yi)職工素質(zhi)差為(wei)理由，以(yi)為(wei)搞不(bu)了6S是(shi)徹(che)底過錯的(de)(de)(de)。便是(shi)文化水平高(gao)的(de)(de)(de)職工。假如不(bu)認真地(di)履行6S辦理規則，相同(tong)，會形(xing)成(cheng)6S推(tui)(tui)廣(guang)(guang)障礙。所以(yi)，推(tui)(tui)廣(guang)(guang)6S成(cheng)功的(de)(de)(de)關鍵在(zai)于能(neng)夠各級辦理人員決心和有正(zheng)確的(de)(de)(de)知(zhi)道(dao)。倉庫(ku)作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)儲藏室(shi)，倉庫(ku)辦理在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)也占據著重(zhong)要的(de)(de)(de)地(di)位(wei)，為(wei)此(ci)許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)倉庫(ku)施行5S管理模式。

常(chang)見問題：只在(zai)規定的(de)時間(jian)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)，平常(chang)見到(dao)污漬(zi)和臟(zang)物(wu)也不妥一回事；認為(wei)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)工的(de)事，與倉庫(ku)辦(ban)理(li)員無關(guan)；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)目標過高、過遠，手(shou)不容易夠著(zhu)，于(yu)是死(si)角很少或干脆就不清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)。四、5S管理(li)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)方(fang)面首要體(ti)現(xian)：突(tu)擊(ji)清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)很賣力，清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)保(bao)持(chi)難長久。常(chang)見問題：出于(yu)小團體(ti)的(de)榮譽，為(wei)了(le)(le)應付查看評(ping)比經常(chang)搞突(tu)擊(ji)性(xing)衛(wei)生清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)，當時清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)爽迷人(ren)，過后不注(zhu)意清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)效(xiao)果(guo)的(de)保(bao)持(chi)，也便是一般所(suo)說的(de)“一陣風”；簡單地停(ting)留在(zai)掃(sao)(sao)(sao)(sao)潔(jie)凈(jing)的(de)認識上(shang)，認為(wei)只需(xu)掃(sao)(sao)(sao)(sao)潔(jie)凈(jing)便是清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)了(le)(le)，成果(guo)除了(le)(le)潔(jie)凈(jing)之外，其他(ta)方(fang)面并沒有多大的(de)改善(shan)；清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)化的(de)目標只限于(yu)現(xian)場所(suo)辦(ban)理(li)的(de)物(wu)品，對倉庫(ku)頂上(shang)、窗戶(hu)外面等沒有清(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)(sao)。