其(qi)實，只需咱們仔細(xi)觀查身邊的(de)每一個(ge)細(xi)微(wei)的(de)細(xi)節，不難發現(xian)5S辦理(li)制度及(ji)活動不僅是穩(wen)定(ding)產品質量和進(jin)步出(chu)產功率(lv)不可缺少(shao)的(de)根本活動，也是避免事故，火災的(de)根底(di)。那(nei)5S與安(an)全(quan)到底(di)有(you)什么重(zhong)要關系呢？現(xian)在很多(duo)工(gong)廠都在推廣6S，其(qi)就是在5S的(de)根底(di)上(shang)加(jia)上(shang)安(an)全(quan)，那(nei)從(cong)中是否能夠(gou)看出(chu)企業對(dui)(dui)安(an)全(quan)的(de)重(zhong)視及(ji)安(an)全(quan)對(dui)(dui)企業的(de)重(zhong)要性？要做(zuo)好(hao)安(an)全(quan)工(gong)作，公司要求咱們從(cong)以下(xia)幾個(ge)要點來做(zuo)。重(zhong)慶TPM管理(li)咨詢一、5S作業服裝1：是否經常保(bao)持清潔，是否太臟(zang)

洛陽專業精益道場培訓地址依(yi)據使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)頻率(lv)(lv)放(fang)置(zhi)(zhi)：指根(gen)據物(wu)品、機器、設備的(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)頻率(lv)(lv)高低進(jin)行放(fang)置(zhi)(zhi)。換句話說：使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)頻率(lv)(lv)越高，放(fang)置(zhi)(zhi)就離你距離越近；頻率(lv)(lv)稍(shao)差的(de)(de)(de)(de)，離你距離稍(shao)遠(yuan)一點，然后剩余(yu)物(wu)品依(yi)次進(jin)行排列放(fang)置(zhi)(zhi)。在(zai)我們工(gong)作過程(cheng)中(zhong)會用(yong)(yong)(yong)到(dao)許多的(de)(de)(de)(de)工(gong)具和物(wu)品，哪些用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)多、哪些用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)一般、哪些用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)比較少(shao)，都要(yao)(yao)進(jin)行一次等(deng)級劃分，使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)多的(de)(de)(de)(de)一定(ding)要(yao)(yao)放(fang)到(dao)我們觸(chu)手可及的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)(zhi)，使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)一般的(de)(de)(de)(de)就放(fang)置(zhi)(zhi)在(zai)稍(shao)微遠(yuan)點的(de)(de)(de)(de)適(shi)(shi)當位置(zhi)(zhi)，使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)較少(shao)的(de)(de)(de)(de)就放(fang)到(dao)更遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)適(shi)(shi)當位置(zhi)(zhi)，這樣一來減(jian)少(shao)了因擺放(fang)混亂而導致拿錯用(yong)(yong)(yong)錯的(de)(de)(de)(de)現象，更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是縮減(jian)了取放(fang)物(wu)品工(gong)具的(de)(de)(de)(de)頻率(lv)(lv)，將時間(jian)用(yong)(yong)(yong)到(dao)生(sheng)產效率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)提升上(shang)

另一方(fang)面(mian)，職工(gong)(gong)對這種束縛準(zhun)則(ze)(ze)并不是特別沖突(tu)，準(zhun)則(ze)(ze)實(shi)行好會給日(ri)常(chang)作(zuo)(zuo)業帶(dai)來便利(li)，假如實(shi)行了不合適(shi)或許(xu)過多強(qiang)(qiang)制性(xing)(xing)的(de)準(zhun)則(ze)(ze)那就反(fan)其道而行。從(cong)企業辦(ban)(ban)理(li)者的(de)視點，準(zhun)則(ze)(ze)對職工(gong)(gong)的(de)束縛不能過緊，否則(ze)(ze)會如強(qiang)(qiang)制性(xing)(xing)準(zhun)則(ze)(ze)那樣(yang)壓榨職工(gong)(gong)，使職工(gong)(gong)心存不滿。所(suo)以企業辦(ban)(ban)理(li)者不能把職工(gong)(gong)當作(zuo)(zuo)接收作(zuo)(zuo)業的(de)機器，有(you)必要(yao)在履行規范辦(ban)(ban)理(li)準(zhun)則(ze)(ze)下，充分(fen)發(fa)揮其主觀(guan)能動性(xing)(xing)。不是每(mei)個準(zhun)則(ze)(ze)都適(shi)用(yong)于一切企業，找到合適(shi)自己(ji)公(gong)司體系(xi)的(de)準(zhun)則(ze)(ze)才(cai)是底子(zi)。

因而，加(jia)強企業辦(ban)(ban)理(li)文明建設，對(dui)(dui)5S辦(ban)(ban)理(li)作(zuo)業的(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)有(you)著至(zhi)關重要的(de)(de)(de)效果。樹立5S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)文明理(li)念(nian)(nian)，經過(guo)不斷地宣揚，讓(rang)職(zhi)工(gong)了解到推(tui)廣(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)長處與重要性，使(shi)他(ta)們對(dui)(dui)5S辦(ban)(ban)理(li)形成一致的(de)(de)(de)內(nei)(nei)心認(ren)同感。這(zhe)種觀念(nian)(nian)的(de)(de)(de)轉變責妙生動5S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)在動力，只要正確的(de)(de)(de)認(ren)識才能使(shi)所有(you)職(zhi)工(gong)積極生動地參(can)加(jia)到55辦(ban)(ban)理(li)作(zuo)業中。制定的(de)(de)(de)行為守則，有(you)助于職(zhi)工(gong)良(liang)好行為習氣的(de)(de)(de)養成，在推(tui)廣(guang)5S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)過(guo)程中對(dui)(dui)于職(zhi)工(gong)有(you)著重要的(de)(de)(de)束縛和規范效果。

其(qi)實，5S辦理并(bing)不(bu)是空洞(dong)教清鉆(zhan)七辦理，每一(yi)次的(de)(de)(de)整理、翌純頁、清掃、清潔也(ye)不(bu)是簡(jian)略的(de)(de)(de)方(fang)式，涌i-I完結細小單(dan)調的(de)(de)(de)作業(ye)，耳濡(ru)目染地改(gai)變職(zhi)工的(de)(de)(de)思想(xiang)，協(xie)助他(ta)們戰勝粗(cu)枝大葉的(de)(de)(de)問題，使他(ta)們養成良好(hao)的(de)(de)(de)作業(ye)習氣，逐步提升職(zhi)工的(de)(de)(de)綜臺(tai)素質和價值觀念，為個人的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯奠(dian)定良好(hao)的(de)(de)(de)品質根底。2、與企(qi)(qi)業(ye)文明建設相結臺(tai)，保證5S辦理崇孩(hai)到生(sheng)準行企(qi)(qi)業(ye)文明并(bing)不(bu)旱獨(du)右于企(qi)(qi)業(ye)辦理之外的(de)(de)(de)一(yi)套系統，它(ta)能夠在官埋過(guo)程中詳細體現。