上海專業精益IE培訓公司施行(xing)(xing)追尋(xun)與辦(ban)(ban)理(li)：追尋(xun)、反省、辦(ban)(ban)理(li)現(xian)場(chang)5S的完成情況。3.現(xian)場(chang)保(bao)(bao)持辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)(fan)各試(shi)驗間改進(jin)合格后均需(xu)制(zhi)造(zao)“現(xian)場(chang)保(bao)(bao)持辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)(fan)卡(ka)”,一(yi)切(qie)規(gui)范(fan)(fan)卡(ka)的格局統一(yi)。應嚴厲按照“現(xian)場(chang)保(bao)(bao)持辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)(fan)卡(ka)”進(jin)行(xing)(xing)保(bao)(bao)護，不(bu)得下降辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)(fan)甚至無故消失。5S比賽評(ping)比擬(ni)定(ding)5S施行(xing)(xing)辦(ban)(ban)理(li)辦(ban)(ban)法，含：推進(jin)流(liu)程、辦(ban)(ban)理(li)表(biao)單、相(xiang)關規(gui)范(fan)(fan)、考評(ping)稽核辦(ban)(ban)法、獎(jiang)懲(cheng)準則等，并(bing)將現(xian)場(chang)評(ping)比成果(guo)進(jin)行(xing)(xing)公示，形成比學趕幫超的氣(qi)氛。5S表(biao)彰(zhang)激勵針對(dui)現(xian)場(chang)5S做的比較好(hao)的團(tuan)隊或個(ge)人(ren)，進(jin)行(xing)(xing)表(biao)彰(zhang)，經過樹立典型(xing)來到達鼓舞士氣(qi)的目的，不(bu)斷地增強全員5S的認(ren)識和改進(jin)才能

企業文明決定了企業的(de)內部(bu)(bu)凝聚力(li)和外部(bu)(bu)感(gan)染力(li)。文和理(li)(li)念是企業經(jing)營的(de)基本思想，在繼續(xu)經(jing)營和長期開展(zhan)進程(cheng)中，是打(da)(da)造優(you)異團隊(dui)的(de)堅實向(xiang)心力(li)。2、流程(cheng)辦(ban)理(li)(li)進步(bu)企業效率的(de)關鍵是流程(cheng)，完結流程(cheng)辦(ban)理(li)(li)需(xu)求改變(bian)傳統辦(ban)理(li)(li)的(de)一些習(xi)氣(qi)。打(da)(da)破功(gong)能(neng)習(xi)氣(qi)：只關注部(bu)(bu)分的(de)功(gong)能(neng)完結程(cheng)度和垂直性(xing)的(de)辦(ban)理(li)(li)控制，部(bu)(bu)分之間的(de)功(gong)能(neng)行為往往短(duan)少完好有機(ji)的(de)聯(lian)絡，由此導致企業總體效率下降。因而，有必要打(da)(da)破功(gong)能(neng)區隔習(xi)氣(qi)。

做好(hao)6S辦(ban)理(li)要(yao)發起全員(yuan)參加，6S辦(ban)理(li)自身是(shi)培養職(zhi)工(gong)(gong)構(gou)成杰出習(xi)氣的(de)(de)(de)(de)(de)進程，意(yi)圖是(shi)進步職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)素質，以職(zhi)工(gong)(gong)素質差為理(li)由(you)，以為搞不了6S是(shi)徹底過錯的(de)(de)(de)(de)(de)。便是(shi)文化(hua)水平高的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)。假如不認真地(di)履(lv)行(xing)6S辦(ban)理(li)規(gui)則，相(xiang)同，會形成6S推廣障礙。所以，推廣6S成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵在于能夠各級辦(ban)理(li)人員(yuan)決(jue)心和有(you)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)道。倉(cang)庫(ku)作為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)儲藏(zang)室，倉(cang)庫(ku)辦(ban)理(li)在企(qi)業(ye)(ye)中也占據著重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位，為此許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)倉(cang)庫(ku)施(shi)行(xing)5S管理(li)模式(shi)。

以為6S辦(ban)理(li)便是大(da)進大(da)掃除，做(zuo)做(zuo)衛(wei)生(sheng)，這(zhe)(zhe)是形成6S辦(ban)理(li)失利的(de)(de)原(yuan)因之一(yi)，有一(yi)家公司(si)老總這(zhe)(zhe)樣講(jiang)過，咱們的(de)(de)企業不(bu)(bu)需要(yao)再(zai)繼續(xu)做(zuo)6S了，我看現(xian)在(zai)衛(wei)生(sheng)搞的(de)(de)不(bu)(bu)錯了，注(zhu)定這(zhe)(zhe)家公司(si)的(de)(de)6S只(zhi)能停留在(zai)做(zuo)衛(wei)生(sheng)這(zhe)(zhe)個層面，6S辦(ban)理(li)的(de)(de)效果無法發揮(hui)出來，終(zhong)宣告失利。6S現(xian)場辦(ban)理(li)知道誤區(qu)六：“職(zhi)工(gong)素(su)質差，搞不(bu)(bu)好6S”一(yi)張白紙(zhi)作畫，在(zai)推廣6S進程中，從(cong)農村來的(de)(de)職(zhi)工(gong)文化水(shui)平不(bu)(bu)高，接受(shou)能力(li)不(bu)(bu)行(xing)，但他們仁慈純樸(pu)、積(ji)極(ji)性高，6S辦(ban)理(li)不(bu)(bu)是什么高深莫測的(de)(de)東西，關鍵在(zai)于職(zhi)工(gong)去履行(xing)，并(bing)養成杰出習氣。