重慶專業TPM管理咨詢電話其(qi)實，只需咱們(men)仔細觀查身邊(bian)的每一個細微的細節，不難發(fa)現(xian)5S辦理(li)制度及活動不僅是(shi)(shi)(shi)(shi)穩定產品質量(liang)和進步出產功率不可缺(que)少的根本活動，也是(shi)(shi)(shi)(shi)避(bi)免事故，火災的根底。那5S與安(an)全到底有什么重要關系呢？現(xian)在(zai)很多工廠都在(zai)推廣6S，其(qi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)5S的根底上加上安(an)全，那從中是(shi)(shi)(shi)(shi)否能夠看出企業(ye)對安(an)全的重視及安(an)全對企業(ye)的重要性？要做好(hao)安(an)全工作，公(gong)司要求咱們(men)從以下幾個要點來做。重慶TPM管(guan)理(li)咨詢一、5S作業(ye)服裝1：是(shi)(shi)(shi)(shi)否經常保持清潔，是(shi)(shi)(shi)(shi)否太臟

因而，加(jia)強企業辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)文(wen)明(ming)建設，對5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)作(zuo)業的(de)(de)推廣有著至關重(zhong)要的(de)(de)效(xiao)果。樹立(li)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)文(wen)明(ming)理(li)(li)(li)(li)(li)念，經過不斷地宣揚，讓職(zhi)工了解(jie)到推廣5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)長(chang)處與重(zhong)要性，使他們對5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)形成一致的(de)(de)內心認同(tong)感。這種觀念的(de)(de)轉變責妙生動5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)內在動力，只要正確(que)的(de)(de)認識才(cai)能使所有職(zhi)工積極生動地參加(jia)到55辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)作(zuo)業中。制定(ding)的(de)(de)行(xing)為守則，有助于職(zhi)工良好行(xing)為習氣的(de)(de)養成，在推廣5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)過程(cheng)中對于職(zhi)工有著重(zhong)要的(de)(de)束縛和規范效(xiao)果。

5S管理(li)基本(ben)內容包括整理(li)、整頓(dun)、清掃、清潔(jie)和素養(yang)。在企業(ye)導入(ru)5S管理(li)中，整頓(dun)活動中的(de)定點(dian)定位(wei)是(shi)必不可少的(de)環節，定點(dian)定位(wei)即明確(que)具體的(de)放(fang)(fang)(fang)置(zhi)位(wei)置(zhi)比如倉庫貨架(jia)(jia)擺放(fang)(fang)(fang)位(wei)置(zhi);貨架(jia)(jia)每(mei)層擺放(fang)(fang)(fang)什么;貨架(jia)(jia)每(mei)個類別擺放(fang)(fang)(fang)什么。它(ta)是(shi)所有后續工作的(de)基礎，也是(shi)5S管理(li)盡快融入(ru)企業(ye)的(de)保障。一(yi)、5S管理(li)之(zhi)定點(dian)定點(dian)包含(han)兩塊，一(yi)是(shi)定點(dian)放(fang)(fang)(fang)置(zhi)；二是(shi)依據(ju)使用頻(pin)率放(fang)(fang)(fang)置(zhi)。

舉一個生活(huo)中經常出現的小例子：我(wo)們每(mei)天回(hui)家都(dou)會取鑰(yao)匙開(kai)門，這種(zhong)情況往(wang)往(wang)發(fa)生在取鑰(yao)匙的時(shi)候(hou)，摸(mo)口(kou)袋(dai)沒有(you)(you)，摸(mo)上衣也(ye)沒有(you)(you)，找(zhao)(zhao)包里也(ye)沒有(you)(you)，一回(hui)想(xiang)，放到辦公室(shi)桌上了！又跑回(hui)去拿，相信這種(zhong)情況大多數(shu)人都(dou)遇到過(guo)，假(jia)如我(wo)們給(gei)鑰(yao)匙進(jin)行一個定點，每(mei)次用(yong)完鑰(yao)匙都(dou)放到我(wo)們的外包里，每(mei)當使用(yong)時(shi)就(jiu)直接到外包去尋找(zhao)(zhao)，有(you)(you)就(jiu)是(shi)有(you)(you)，沒有(you)(you)就(jiu)立刻想(xiang)什么時(shi)間地(di)點使用(yong)過(guo)？放哪了？這樣一可(ke)以(yi)減少盲目尋找(zhao)(zhao)時(shi)間，二(er)可(ke)以(yi)快速判斷出物品所在位(wei)置(zhi)，這就(jiu)是(shi)5S管理所倡導(dao)的定點放置(zhi)。

依據使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)頻率(lv)(lv)放(fang)置(zhi)(zhi)：指根據物(wu)品、機器、設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)頻率(lv)(lv)高(gao)低進行(xing)(xing)放(fang)置(zhi)(zhi)。換句(ju)話(hua)說：使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)頻率(lv)(lv)越(yue)高(gao)，放(fang)置(zhi)(zhi)就離(li)你(ni)距離(li)越(yue)近；頻率(lv)(lv)稍差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，離(li)你(ni)距離(li)稍遠(yuan)(yuan)一點，然后剩余物(wu)品依次進行(xing)(xing)排列(lie)放(fang)置(zhi)(zhi)。在(zai)我(wo)們工(gong)作過程中(zhong)會用(yong)(yong)(yong)到(dao)許(xu)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具和物(wu)品，哪些(xie)(xie)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)、哪些(xie)(xie)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一般(ban)、哪些(xie)(xie)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較少，都要進行(xing)(xing)一次等級(ji)劃分，使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一定要放(fang)到(dao)我(wo)們觸手可及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)(wei)置(zhi)(zhi)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)一般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)置(zhi)(zhi)在(zai)稍微遠(yuan)(yuan)點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)(wei)置(zhi)(zhi)，使(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)較少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就放(fang)到(dao)更遠(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)(wei)置(zhi)(zhi)，這樣一來(lai)減(jian)少了因擺放(fang)混(hun)亂而導致拿錯用(yong)(yong)(yong)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象，更重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是縮減(jian)了取放(fang)物(wu)品工(gong)具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻率(lv)(lv)，將(jiang)時(shi)間(jian)用(yong)(yong)(yong)到(dao)生產效率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升上