要體(ti)現在(zai)對6S的(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)、6S履行者的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓和挑選推(tui)廣的(de)(de)(de)(de)起點(dian)部(bu)分等方面。他(ta)們總(zong)是(shi)以為只(zhi)要知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)和后期動(dong)作正確就(jiu)不用(yong)在(zai)做好全部(bu)預備的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)再去推(tui)廣,辦(ban)(ban)理(li)(li)者往往挑選在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)全部(bu)部(bu)分同步推(tui)廣。6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤區二(er)：知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不到(dao)位這兒(er)說的(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不到(dao)位，主要指的(de)(de)(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)職工，乃至是(shi)部(bu)分領(ling)導關(guan)于6S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)施行含(han)義知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不到(dao)位，這兒(er)羅(luo)列幾個(ge)比較(jiao)有代表性的(de)(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)：6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤區三：“作業(ye)(ye)忙(mang)，沒有時間做6S”6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)作業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分作業(ye)(ye)，也是(shi)一(yi)種科學有用(yong)的(de)(de)(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)(li)方法。

好比(bi)我們做菜(cai)的(de)(de)(de)廚師對油(you)鹽醬醋的(de)(de)(de)放置(zhi)，油(you)鹽的(de)(de)(de)使用頻率(lv)肯定要比(bi)醬醋高，所以在(zai)放置(zhi)時油(you)鹽肯定放在(zai)距(ju)離(li)炒菜(cai)站立(li)位(wei)置(zhi)近的(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)置(zhi)，醬醋則適(shi)當遠(yuan)一些，終目的(de)(de)(de)是方(fang)便工作便于取放，這(zhe)就是按照使用頻率(lv)進(jin)(jin)行(xing)放置(zhi)。二、5S管(guan)(guan)理(li)(li)之定位(wei)定位(wei)：就是指形跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)，也叫(jiao)照片管(guan)(guan)理(li)(li)。企業所有設備、產品(pin)、工具(ju)、辦公用品(pin)等等都(dou)要進(jin)(jin)行(xing)形跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)。所謂形跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)是指把所有物品(pin)與地面(mian)接觸的(de)(de)(de)形狀畫在(zai)地上(shang)，然后(hou)把該(gai)物品(pin)緊(jin)密(mi)的(de)(de)(de)壓在(zai)形狀軌跡(ji)上(shang)的(de)(de)(de)過(guo)程就叫(jiao)形跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)。

常見問題：只在(zai)規(gui)定的(de)(de)時間清(qing)(qing)(qing)掃(sao)，平(ping)常見到污漬和(he)臟物也不妥一(yi)回(hui)事；認(ren)為清(qing)(qing)(qing)掃(sao)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)工的(de)(de)事，與倉庫(ku)辦(ban)理員無關(guan)；清(qing)(qing)(qing)掃(sao)目標過(guo)(guo)高、過(guo)(guo)遠，手不容易夠著，于是死角很少或干(gan)脆就不清(qing)(qing)(qing)掃(sao)。四、5S管理清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)方面(mian)首要(yao)體(ti)現：突(tu)擊(ji)清(qing)(qing)(qing)掃(sao)很賣力，清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)保持難長久。常見問題：出于小(xiao)團(tuan)體(ti)的(de)(de)榮譽，為了(le)應付(fu)查看(kan)評比經常搞(gao)突(tu)擊(ji)性衛生清(qing)(qing)(qing)掃(sao)，當時清(qing)(qing)(qing)爽迷人，過(guo)(guo)后不注意(yi)清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)效(xiao)果的(de)(de)保持，也便是一(yi)般(ban)所(suo)(suo)說的(de)(de)“一(yi)陣風”；簡單地停(ting)留在(zai)掃(sao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈的(de)(de)認(ren)識上，認(ren)為只需掃(sao)潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈便是清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)了(le)，成(cheng)果除了(le)潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈之外(wai)，其(qi)他方面(mian)并沒有多大的(de)(de)改善(shan)；清(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)化(hua)的(de)(de)目標只限于現場所(suo)(suo)辦(ban)理的(de)(de)物品，對(dui)倉庫(ku)頂上、窗戶(hu)外(wai)面(mian)等沒有清(qing)(qing)(qing)掃(sao)。

北京正規全員質量管理電話6S現場(chang)辦理(li)(li)知道誤區四：缺乏恒心(xin)有(you)些企業開端或許很有(you)熱心(xin)去履行6S,可(ke)是,跟著時間的(de)推(tui)(tui)移,頭腦(nao)里的(de)溫度不再那么高;也有(you)是由于沒(mei)(mei)有(you)把6S推(tui)(tui)進到第(di)五(wu)層(ceng)修養的(de)境(jing)地,沒(mei)(mei)有(you)構成一種習氣。6S辦理(li)(li)是一項長時間性的(de)活動,要使推(tui)(tui)廣(guang)作業持久、有(you)用,必須(xu)加(jia)強推(tui)(tui)廣(guang)進程中對(dui)控(kong)制的(de)履行力,這樣(yang)才干確(que)保(bao)整理(li)(li)、整理(li)(li)、清(qing)掃(sao)、清(qing)潔、安(an)全(quan)、素質6個(ge)方面施行到位。

而醫(yi)院大部分作(zuo)業(ye)都(dou)是經過走流程來完結的(de)。流程有(you)必(bi)要(yao)(yao)靠人(ren)去履行。所以醫(yi)院導(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)有(you)必(bi)要(yao)(yao)考慮醫(yi)療流程的(de)滿(man)意性(xing)和優化的(de)需求。5、醫(yi)院導(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)更注重醫(yi)護(hu)合作(zuo)。現場醫(yi)療作(zuo)業(ye)大部分是需求醫(yi)護(hu)合作(zuo)才能(neng)順利完結的(de)。同樣(yang)醫(yi)院導(dao)入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)時(shi)和后期維持階段(duan)，有(you)必(bi)要(yao)(yao)將培育醫(yi)護(hu)合作(zuo)融入(ru)(ru)其(qi)間，這(zhe)樣(yang)才能(neng)讓精益5S/6S辦理(li)與醫(yi)院辦理(li)作(zuo)業(ye)有(you)機結合。