亚洲欧洲一区二区三区久久,国产99久久综合免费精品,野花日本韩国视频免费高清观看,精品三级片网站在线观看,绯色av一区二区三区网站

//www.shiguangqiang.cn/data/images/slide/200_273.jpg

聯系我們

電話:400-023-2339

手機:133-2027-1718

郵箱:

網址:www.shiguangqiang.cn

地址:重慶市渝北區兩港(gang)大(da)道(dao)188號(hao)國盛(sheng).IEC 5幢1單元4F-3


武漢專業TPM設備管理咨詢地址

您當前的位置 : 首 頁 > 企業分站

武漢專業TPM設備管理咨詢地址

2020-07-05
武漢專業TPM設備管理咨詢地址

武漢專業TPM設備管理咨詢地址油(you)(you)(you)廢棉(mian)紗頭是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)保(bao)存在(zai)(zai)帶(dai)蓋(gai)的(de)不(bu)(bu)燃容器(qi)(qi)內(nei)(nei)4:5S辦理保(bao)管倉庫是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)定期點檢,是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)備有(you)消火栓,是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)標(biao)有(you)嚴禁煙(yan)火5:使用場所(suo)的(de)換氣(qi)或局(ju)部(bu)排(pai)氣(qi)裝置是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)運轉(zhuan)正(zheng)>六、5S辦理油(you)(you)(you)類(lei)1:5S辦理油(you)(you)(you)廢棉(mian)沙頭是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)存放在(zai)(zai)帶(dai)蓋(gai)的(de)不(bu)(bu)燃容器(qi)(qi)內(nei)(nei)2:如果散落在(zai)(zai)地上,是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)當(dang)即擦掉3:周圍是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)有(you)煙(yan)火4:不(bu)(bu)能(neng)在(zai)(zai)周圍進行(xing)帶(dai)火作(zuo)業怎么做好這些安全作(zuo)業的(de)要(yao)(yao)點呢?在(zai)(zai)收(shou)拾,整理上我想咱們一定要(yao)(yao)破除(chu)食之無味(wei),棄之可惜的(de)思想觀念,在(zai)(zai)打掃,清(qing)潔上一定;不(bu)(bu)以(yi)善小(xiao)而(er)不(bu)(bu)為,勿以(yi)惡小(xiao)而(er)為之。

武漢專業TPM設備管理咨詢地址

常見問(wen)題:剛開始放的(de)(de)是很(hen)規整的(de)(de),一(yi)發(fa)(fa)(fa)(fa)料又亂了,底子沒時(shi)間去(qu)整理;物(wu)資收發(fa)(fa)(fa)(fa)登記卡掛在周轉箱上(shang)阻(zu)礙(ai)發(fa)(fa)(fa)(fa)料(或許輔助倉(cang)庫(ku)物(wu)品太(tai)多、太(tai)雜,膠木件倉(cang)庫(ku)掛登記卡不(bu)容易),只(zhi)需心中有數就(jiu)行了;為圖倉(cang)庫(ku)省(sheng)事,不(bu)按(an)出(chu)產節拍(pai)運作(zuo),給車間發(fa)(fa)(fa)(fa)料時(shi)一(yi)次發(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)太(tai)多,形(xing)成(cheng)車間現場混(hun)亂;貨(huo)架上(shang)物(wu)品寄存(cun)箱的(de)(de)大(da)小不(bu)一(yi),詢問(wen)時(shi)以物(wu)品大(da)小不(bu)一(yi)做托(tuo)言,形(xing)成(cheng)貨(huo)架良莠不(bu)齊(qi),十分(fen)凌亂。三、5S管理清掃(sao)方面首(shou)要體現:物(wu)品連外包(bao)裝箱在內一(yi)同放在貨(huo)架上(shang),影響(xiang)倉(cang)庫(ku)的(de)(de)規整劃(hua)一(yi);清掃(sao)時(shi)只(zhi)掃(sao)貨(huo)物(wu)不(bu)掃(sao)貨(huo)架;清掃(sao)不(bu)完全。

武漢專業TPM設備管理咨詢地址

將正(zheng)在運(yun)用的(de)(de)文件(jian)材(cai)料分為待處(chu)理、正(zheng)處(chu)理、已處(chu)理三類,規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)于作(zuo)(zuo)業桌面或長(chang)柜(ju)(ju)上(shang)(shang),做到需要的(de)(de)文件(jian)材(cai)料能快速找到。1次(ci)(ci)(ci)/日(ri)5.將作(zuo)(zuo)業服、洗澡用品等按類別規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)于更衣(yi)柜(ju)(ju)中,無更衣(yi)柜(ju)(ju)的(de)(de),應將作(zuo)(zuo)業服等個人用品放(fang)于作(zuo)(zuo)業桌的(de)(de)長(chang)柜(ju)(ju)中。1次(ci)(ci)(ci)/日(ri)6.柜(ju)(ju)(櫥)頂、長(chang)椅上(shang)(shang)、沙發上(shang)(shang)、窗臺上(shang)(shang)、暖氣上(shang)(shang)制(zhi)止擺聽任何(he)物(wu)品。1次(ci)(ci)(ci)/日(ri)二.整(zheng)(zheng)(zheng)頓=擺放(fang)規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)作(zuo)(zuo)業桌、椅、柜(ju)(ju)(櫥)、衣(yi)架(jia)(jia)、報架(jia)(jia)、盆架(jia)(jia)等物(wu)品放(fang)置(zhi)要規(gui)劃有序,布局漂亮。1次(ci)(ci)(ci)/日(ri)整(zheng)(zheng)(zheng)頓=擺放(fang)規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)暖壺(hu)、茶杯可在矮櫥上(shang)(shang)規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)置(zhi),不具(ju)備條件(jian)的(de)(de)可規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)于地面一(yi)側(ce)(ce);茶葉桶應規(gui)整(zheng)(zheng)(zheng)放(fang)于作(zuo)(zuo)業桌抽屜一(yi)側(ce)(ce)。

武漢專業TPM設備管理咨詢地址

進出(chu)口的(de)寬窄或高度等有無問(wen)題四(si)、5S辦(ban)(ban)理(li)作場所的(de)地上1:是(shi)(shi)否有不用物品(pin)2:5S辦(ban)(ban)理(li)電線或管道等是(shi)(shi)否安(an)全3:打掃用具,備品(pin)等是(shi)(shi)否保(bao)管在指(zhi)定場所4:在電源柜,消火(huo)栓(shuan),防火(huo)設備,安(an)全門(men)等當地是(shi)(shi)否放(fang)有物品(pin)5:5S辦(ban)(ban)理(li)收拾(shi),整理(li)有無問(wen)題五、5S辦(ban)(ban)理(li)機溶(rong)、劇(ju)烈物品(pin)1:保(bao)管地址是(shi)(shi)否標明了保(bao)管物品(pin)的(de)內(nei)容及(ji)責任者,是(shi)(shi)否按類別(bie)收拾(shi)保(bao)管2:5S辦(ban)(ban)理(li)容器是(shi)(shi)否有蓋(gai)以(yi)防上蒸騰,是(shi)(shi)否有溢流,走漏等現象

武漢專業TPM設備管理咨詢地址

相關改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)東西(xi)的全員(yuan)培(pei)訓(xun),這是根(gen)本。不(bu)把(ba)握改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)東西(xi)就無法去改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin),即使去改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)也是無從下手。因(yin)而5S辦理(li)改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)東西(xi)的練習(xi)是必(bi)修課(ke)。這兒(er)包含從新人到老職(zhi)工,從基層到領導(dao)各個層面(mian)的5S培(pei)訓(xun),學習(xi)。5、全員(yuan)的宣(xuan)布會制度不(bu)管是改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)提案(an),環旱改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)大課(ke)題(ti),都要以成果的發布作(zuo)為鑒寧成果的成果。這個宣(xuan)布或許(xu)說(shuo)這個成果,不(bu)單(dan)單(dan)僅(jin)僅(jin)在會議室里,并且要體現在現場實(shi)際的改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin),比如說(shuo)工裝改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)比原來好用了(le),節(jie)省了(le)多少時間(jian),多少金錢(qian);某個制作(zuo)的流(liu)程或許(xu)旱事(shi)務的流(liu)程改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)了(le),節(jie)省了(le)多少時間(jian).多少金錢(qian)。從5S辦理(li)的視點出發,怎(zen)樣才能到安全出產(chan),功(gong)率(lv)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)步。

上一篇:桂林正規TPM管理咨詢公司2020-07-04
下一篇:北海正規5s管理咨詢地址2020-07-05

聯系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國服務熱(re)線:400-023-2339

業 務 部 電話:133-2027-1718

重慶市(shi)渝(yu)北區(qu)兩港(gang)大道188號國(guo)盛.IEC 5幢1單(dan)元4F-3



TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關注我們  掃一掃 微信咨詢