作(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)(zhuo)面(mian)可放(fang)(fang)(fang)置(zhi)作(zuo)(zuo)業(ye)設施、臺歷(li)、文件夾、正(zheng)在運用的(de)文件、收(shou)據(ju)、電話(hua)、茶杯(bei)等物(wu)(wu)品(pin)(pin)，要(yao)求放(fang)(fang)(fang)置(zhi)規(gui)(gui)(gui)整(zheng)有(you)序。2次(ci)(ci)/日2.作(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)(zhuo)擋板、作(zuo)(zuo)業(ye)椅上(shang)制止(zhi)搭掛任何(he)物(wu)(wu)品(pin)(pin)。2次(ci)(ci)/日3.筆(bi)、墨、橡(xiang)皮、尺子等作(zuo)(zuo)業(ye)用具規(gui)(gui)(gui)整(zheng)放(fang)(fang)(fang)于桌(zhuo)(zhuo)面(mian)一(yi)側或抽(chou)屜中。隨時作(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)(zhuo)面(mian)、作(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)(zhuo)抽(chou)屜內(nei)物(wu)(wu)品(pin)(pin)應規(gui)(gui)(gui)整(zheng)有(you)序、分(fen)類放(fang)(fang)(fang)置(zhi)，沒有(you)報(bao)廢或與(yu)作(zuo)(zuo)業(ye)4.無關的(de)物(wu)(wu)品(pin)(pin)，如抹布(bu)、個人物(wu)(wu)品(pin)(pin)、報(bao)紙等。1次(ci)(ci)/日5.報(bao)紙、雜志等閱讀材料(liao)看完后要(yao)收(shou)起，需要(yao)留(liu)存的(de)規(gui)(gui)(gui)整(zheng)放(fang)(fang)(fang)于文件柜內(nei)或報(bao)架上(shang)。

重慶正規提案改善培訓地址5S管(guan)(guan)理(li)(li)的形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)的目的是(shi)(shi)杜絕因物(wu)品隨意(yi)擺放造(zao)成(cheng)的丟失和意(yi)外(wai)傷(shang)(shang)害(hai)，保證物(wu)品安全(quan)和生產安全(quan)。在這(zhe)方面(mian)相信醫(yi)(yi)院的體會大，我(wo)們經常在網(wang)上(shang)看到因為(wei)遺(yi)留在病(bing)人(ren)體內(nei)線(xian)頭、手術工具而給(gei)病(bing)人(ren)帶來(lai)二次傷(shang)(shang)害(hai)的醫(yi)(yi)患(huan)(huan)糾紛事件，某醫(yi)(yi)院就(jiu)(jiu)曾半年之內(nei)出了(le)兩(liang)起類似事故，當時(shi)該醫(yi)(yi)院就(jiu)(jiu)找(zhao)尋一(yi)些解決方法，后(hou)面(mian)就(jiu)(jiu)運用(yong)了(le)形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)：在手術盤上(shang)做(zuo)了(le)一(yi)個經過消毒(du)的形(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)，每次醫(yi)(yi)生在縫合傷(shang)(shang)口(kou)前，只需要掃一(yi)眼就(jiu)(jiu)知道手術工具有(you)沒有(you)遺(yi)落，沒有(you)則縫合刀口(kou)，有(you)則仔細(xi)尋找(zhao)，直至找(zhao)到后(hou)再進(jin)行(xing)縫合，這(zhe)樣一(yi)來(lai)減少(shao)了(le)醫(yi)(yi)患(huan)(huan)糾紛，主要是(shi)(shi)減輕了(le)病(bing)人(ren)痛(tong)苦，所以(yi)5S管(guan)(guan)理(li)(li)不僅是(shi)(shi)模式更是(shi)(shi)體系，涉及到我(wo)們各個行(xing)業各個崗位。

兩者(zhe)經營(ying)時關(guan)注的(de)重(zhong)心不(bu)同(tong)，導致兩者(zhe)導入(ru)精益5S/6S辦(ban)理時的(de)側(ce)要(yao)點(dian)不(bu)同(tong)。TPM管理咨詢1、醫(yi)院首先是為(wei)社會大眾服務(wu)的(de)非盈余(yu)性組織(zhi)。所以，醫(yi)院導入(ru)5S/6S辦(ban)理有必要(yao)優先考慮患者(zhe)的(de)方便程度、治療滿意度等因素，企(qi)業則首先要(yao)考慮員工操作的(de)方便性。2、醫(yi)院導入(ru)5S/6S辦(ban)理更側(ce)重(zhong)醫(yi)療質量與安全。因為(wei)醫(yi)院負有救死扶(fu)傷的(de)使命(ming)，再(zai)加(jia)上近醫(yi)患聯系的(de)不(bu)斷激化。醫(yi)院有必要(yao)要(yao)點(dian)考慮提升醫(yi)療質量安全，而不(bu)是本(ben)錢(qian)。

培育系統思(si)維(wei)習氣：將企(qi)業的(de)行為(wei)視為(wei)一(yi)個流(liu)程調(diao)(diao)(diao)集，對這個調(diao)(diao)(diao)集進(jin)(jin)行辦理和(he)控(kong)制，強調(diao)(diao)(diao)全進(jin)(jin)程的(de)和(he)諧及方針化(hua)。每一(yi)件作業都是(shi)流(liu)程的(de)一(yi)部(bu)分，是(shi)流(liu)程的(de)節點，它的(de)完結有必(bi)要(yao)(yao)滿足整(zheng)個流(liu)程的(de)時間要(yao)(yao)求，時間是(shi)整(zheng)個流(liu)程中重要(yao)(yao)的(de)標準(zhun)之一(yi)。學會運用思(si)維(wei)調(diao)(diao)(diao)度作業排(pai)序，安排(pai)合(he)理的(de)時間進(jin)(jin)程，限定方針數量以及完結時間，這樣才能高效的(de)完結作業。3、準(zhun)則(ze)辦理從職工來看，準(zhun)則(ze)辦理便(bian)是(shi)一(yi)只無形的(de)手，束縛他們的(de)行為(wei)，若有違背(bei)便(bian)會受(shou)到(dao)處罰