清潔1、定義：將(jiang)來的(de)5S實(shi)施(shi)(shi)(shi)的(de)做法(fa)制(zhi)度(du)化(hua)、規(gui)范化(hua)。目(mu)的(de)：維持上面3S的(de)成果3、實(shi)施(shi)(shi)(shi)要(yao)領(ling)：（1）落實(shi)前(qian)3S工作（2）制(zhi)訂(ding)目(mu)視管(guan)理的(de)基準(zhun)（3）制(zhi)訂(ding)5S實(shi)施(shi)(shi)(shi)辦法(fa)（4）制(zhi)訂(ding)考評、稽核方法(fa)；制(zhi)度(du)化(hua)，定期(qi)檢查(cha)。（5）制(zhi)訂(ding)獎(jiang)懲制(zhi)度(du)，加強(qiang)執（6）高(gao)階主(zhu)管(guan)經常(chang)帶(dai)頭巡查(cha)，帶(dai)動全(quan)員(yuan)(yuan)重視5活動。銀行5S管(guan)理之5S----素質1、定義：通過(guo)晨會等手段，提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工文明(ming)禮貌水準(zhun)，增(zeng)強(qiang)團隊意識，養成按規(gui)定行事的(de)良好工作習慣(guan)。2、目(mu)的(de)：提(ti)升人的(de)品質，使員(yuan)(yuan)工對(dui)任何(he)工作都講究(jiu)認真。3、實(shi)施(shi)(shi)(shi)要(yao)領(ling)：（1）工裝的(de)著裝標（2）制(zhi)訂(ding)各部門服(fu)務言行禮儀守(shou)則（3）教(jiao)育(yu)訓練（新進人員(yuan)(yuan)強(qiang)化(hua)5S教(jiao)育(yu)、實(shi)踐）

南充正規系統人才培育公司而醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)大部(bu)分(fen)作(zuo)(zuo)業都是經過走(zou)流(liu)程來完結(jie)的(de)。流(liu)程有(you)必要靠(kao)人去履行。所以醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理有(you)必要考慮(lv)醫(yi)(yi)(yi)療流(liu)程的(de)滿(man)意性和(he)優(you)化的(de)需求。5、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理更注重醫(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)。現(xian)場醫(yi)(yi)(yi)療作(zuo)(zuo)業大部(bu)分(fen)是需求醫(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)才能順(shun)利完結(jie)的(de)。同樣醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理時和(he)后期(qi)維持階段，有(you)必要將培(pei)育醫(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)融入其間，這樣才能讓精益5S/6S辦(ban)(ban)理與醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)辦(ban)(ban)理作(zuo)(zuo)業有(you)機結(jie)合(he)(he)。

要(yao)(yao)(yao)體現(xian)在對6S的(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)、6S履行者的(de)(de)培訓(xun)和挑(tiao)選推(tui)廣的(de)(de)起點部(bu)分等方面。他們總是(shi)以為只(zhi)要(yao)(yao)(yao)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)和后(hou)期動作(zuo)(zuo)正確就不(bu)用(yong)在做好全部(bu)預備(bei)的(de)(de)情況(kuang)下再去推(tui)廣,辦(ban)理(li)者往往挑(tiao)選在企業(ye)的(de)(de)全部(bu)部(bu)分同步推(tui)廣。6S現(xian)場辦(ban)理(li)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)誤(wu)區二：知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位這兒說的(de)(de)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位，主要(yao)(yao)(yao)指的(de)(de)是(shi)企業(ye)職工，乃至是(shi)部(bu)分領導關于6S辦(ban)理(li)的(de)(de)施行含義知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位，這兒羅列幾(ji)個(ge)比較有代(dai)表性的(de)(de)觀(guan)點：6S現(xian)場辦(ban)理(li)知(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)誤(wu)區三：“作(zuo)(zuo)業(ye)忙，沒有時間做6S”6S現(xian)場辦(ban)理(li)是(shi)企業(ye)作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)一部(bu)分作(zuo)(zuo)業(ye)，也是(shi)一種科學(xue)有用(yong)的(de)(de)辦(ban)理(li)方法。

因(yin)而，加強企業辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)文明建設(she)，對5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作(zuo)業的(de)推(tui)廣有(you)著(zhu)至關(guan)重(zhong)要的(de)效果(guo)。樹立(li)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)文明理(li)(li)念(nian)，經過(guo)不斷地宣揚，讓職工(gong)(gong)了解到推(tui)廣5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)長處與重(zhong)要性，使他們對5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)形成(cheng)一致的(de)內(nei)(nei)心認同感。這種(zhong)觀念(nian)的(de)轉(zhuan)變責妙生動(dong)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)內(nei)(nei)在(zai)動(dong)力，只要正確的(de)認識才能使所有(you)職工(gong)(gong)積(ji)極(ji)生動(dong)地參加到55辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作(zuo)業中。制定(ding)的(de)行為守則(ze)，有(you)助于職工(gong)(gong)良好行為習(xi)氣的(de)養(yang)成(cheng)，在(zai)推(tui)廣5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)過(guo)程(cheng)中對于職工(gong)(gong)有(you)著(zhu)重(zhong)要的(de)束(shu)縛(fu)和規(gui)范效果(guo)。