腳(jiao)踏(ta)實(shi)(shi)地(di)。不(bu)(bu)要企圖經過虛構的(de)(de)現實(shi)(shi)來(lai)進步自己在(zai)職(zhi)(zhi)工心目中(zhong)的(de)(de)地(di)位(wei)，這(zhe)樣往往會適得其反。四(si)大規(gui)律(lv)每個人的(de)(de)智商都是(shi)大致適當的(de)(de)。辦理(li)者的(de)(de)一(yi)言一(yi)行(xing)會時間被職(zhi)(zhi)工所記載，所評判。職(zhi)(zhi)工之間一(yi)切的(de)(de)信息必定(ding)是(shi)會被共(gong)享的(de)(de)。辦理(li)者和普通職(zhi)(zhi)工地(di)位(wei)上是(shi)相等(deng)的(de)(de)。試驗(yan)(yan)室(shi)5S常見問題1.測(ce)驗(yan)(yan)樣品的(de)(de)狀況不(bu)(bu)行(xing)清晰(xi)：待檢、不(bu)(bu)合格、待修、已檢合格等(deng)；2.測(ce)驗(yan)(yan)現場有很多樣品包裝材料例(li)拖盤、泡沫、紙箱等(deng)；3.測(ce)驗(yan)(yan)東(dong)西擺放在(zai)地(di)上，很簡單被人、東(dong)西觸碰，影響測(ce)驗(yan)(yan)東(dong)西性(xing)能或測(ce)驗(yan)(yan)進度(du)；4.測(ce)驗(yan)(yan)東(dong)西與測(ce)驗(yan)(yan)樣品區別(bie)不(bu)(bu)行(xing)顯著；清潔(jie)用品隨意擺放；

將(jiang)正在(zai)(zai)運用(yong)的(de)(de)(de)(de)文件材料(liao)分為(wei)待(dai)處理、正處理、已(yi)處理三(san)類，規(gui)(gui)整放(fang)(fang)(fang)于(yu)作(zuo)業(ye)桌(zhuo)面(mian)(mian)或(huo)長(chang)柜(ju)(ju)上，做到需要(yao)的(de)(de)(de)(de)文件材料(liao)能快速找到。1次/日5.將(jiang)作(zuo)業(ye)服、洗澡用(yong)品(pin)等(deng)按類別(bie)規(gui)(gui)整放(fang)(fang)(fang)于(yu)更(geng)衣(yi)柜(ju)(ju)中，無更(geng)衣(yi)柜(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)，應將(jiang)作(zuo)業(ye)服等(deng)個人(ren)用(yong)品(pin)放(fang)(fang)(fang)于(yu)作(zuo)業(ye)桌(zhuo)的(de)(de)(de)(de)長(chang)柜(ju)(ju)中。1次/日6.柜(ju)(ju)（櫥）頂、長(chang)椅上、沙(sha)發上、窗(chuang)臺(tai)上、暖氣上制止擺聽任何物(wu)品(pin)。1次/日二.整頓=擺放(fang)(fang)(fang)規(gui)(gui)整作(zuo)業(ye)桌(zhuo)、椅、柜(ju)(ju)（櫥）、衣(yi)架、報架、盆架等(deng)物(wu)品(pin)放(fang)(fang)(fang)置要(yao)規(gui)(gui)劃有序，布局漂亮(liang)。1次/日整頓=擺放(fang)(fang)(fang)規(gui)(gui)整暖壺、茶杯可(ke)在(zai)(zai)矮櫥上規(gui)(gui)整放(fang)(fang)(fang)置，不具備條件的(de)(de)(de)(de)可(ke)規(gui)(gui)整放(fang)(fang)(fang)于(yu)地面(mian)(mian)一(yi)側；茶葉(xie)桶應規(gui)(gui)整放(fang)(fang)(fang)于(yu)作(zuo)業(ye)桌(zhuo)抽(chou)屜(ti)一(yi)側。

四川正規CELL單元生產地址TPM管理(li)(li)咨詢(xun)倉儲5S辦(ban)理(li)(li)3、著重意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)創新，進(jin)(jin)(jin)行55辦(ban)理(li)(li)深(shen)人的(de)(de)(de)推廣在(zai)(zai)很(hen)多的(de)(de)(de)實踐(jian)成果(guo)中，咱們發(fa)現5S辦(ban)理(li)(li)在(zai)(zai)推廣初期的(de)(de)(de)效果(guo)明顯(xian)，中期的(de)(de)(de)效果(guo)變(bian)得欠安。這讓咱們意(yi)識(shi)推廣5S辦(ban)理(li)(li)，應著重創新意(yi)一(yi)識(shi)。有的(de)(de)(de)個湘捍出(chu)(chu)了6S辦(ban)理(li)(li)，甚至是los辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)。這些在(zai)(zai)現有的(de)(de)(de)官埋(mai)萬(wan)法上總(zong)結出(chu)(chu)需要改(gai)進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)地方，相據企業、部門的(de)(de)(de)作業特色、作業內(nei)容。進(jin)(jin)(jin)行辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)創新既(ji)不會使(shi)官埋(mai)休系的(de)(de)(de)推廣脫離實際.還能真F12到促進(jin)(jin)(jin)本安排根底辦(ban)理(li)(li)水平(ping)提尚(shang)的(de)(de)(de)效果(guo)。

兩(liang)者經營時關注的重心不同，導(dao)致(zhi)兩(liang)者導(dao)入(ru)精(jing)益5S/6S辦(ban)理(li)時的側要(yao)(yao)點(dian)不同。TPM管理(li)咨詢1、醫(yi)(yi)院(yuan)首(shou)先是(shi)為社會大(da)眾服務的非(fei)盈余性組織。所以，醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)有(you)必要(yao)(yao)優先考(kao)(kao)慮(lv)患者的方便程度(du)、治療(liao)(liao)滿(man)意度(du)等因素，企業則(ze)首(shou)先要(yao)(yao)考(kao)(kao)慮(lv)員工操作的方便性。2、醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)更側重醫(yi)(yi)療(liao)(liao)質(zhi)量與安(an)全。因為醫(yi)(yi)院(yuan)負(fu)有(you)救死扶傷的使命，再(zai)加上近醫(yi)(yi)患聯(lian)系的不斷(duan)激化。醫(yi)(yi)院(yuan)有(you)必要(yao)(yao)要(yao)(yao)點(dian)考(kao)(kao)慮(lv)提升醫(yi)(yi)療(liao)(liao)質(zhi)量安(an)全，而不是(shi)本錢。