現在許(xu)許(xu)多(duo)多(duo)工廠(chang)，出(chu)于安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)考(kao)慮(lv)，都(dou)會建立安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)委員(yuan)會，公布安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)法(fa)令，由于5S辦理(li)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)對工廠(chang)來說(shuo)(shuo)是重要(yao)的(de)，如(ru)(ru)果沒有(you)一天(tian)到晚叮囑(zhu)的(de)話(hua)，大家(jia)都(dou)可能會忽略(lve)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)這(zhe)個題。5S辦理(li)推廣5S辦理(li)推廣5S辦理(li)前(qian)比如(ru)(ru)說(shuo)(shuo)：有(you)些作業場所要(yao)穿(chuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)鞋，由于他們每天(tian)工作傍(bang)邊都(dou)是要(yao)和(he)模具、模板、模塊(kuai)(kuai)接觸，如(ru)(ru)果不(bu)小心即使(shi)是一塊(kuai)(kuai)很小的(de)鐵塊(kuai)(kuai)掉下來，也可能會對腳發生風險，并且每個出(chu)產(chan)部門在搬運產(chan)品過(guo)程中(zhong)都(dou)要(yao)確保走道(dao)順暢，地上平(ping)坦。

在(zai)倉庫(ku)(ku)5S管理(li)中，遇到(dao)問題在(zai)所難免，下(xia)面(mian)咱們一(yi)同看(kan)看(kan)倉庫(ku)(ku)5S管理(li)推行中的(de)(de)常見(jian)問題及具體體現(xian)(xian)。一(yi)、5S管理(li)收拾(shi)方(fang)面(mian)首要(yao)體現(xian)(xian)：不(bu)(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)雜(za)物(wu)、設備、材料、東西(xi)都(dou)堆放(fang)在(zai)倉庫(ku)(ku)，使倉庫(ku)(ku)變(bian)成(cheng)“雜(za)物(wu)寄存地”；貨(huo)架大小(xiao)不(bu)(bu)(bu)一(yi)，物(wu)品擺放(fang)不(bu)(bu)(bu)規整。常見(jian)問題：雖然現(xian)(xian)在(zai)不(bu)(bu)(bu)用(yong)，但今(jin)后(hou)要(yao)用(yong)，搬來搬去(qu)怪(guai)費事的(de)(de)，因而不(bu)(bu)(bu)收拾(shi)，形成(cheng)現(xian)(xian)場雜(za)亂(luan)無(wu)章；關于大件的(de)(de)物(wu)品，好不(bu)(bu)(bu)容易才(cai)放(fang)到(dao)現(xian)(xian)有的(de)(de)位置(zhi)，又要(yao)依照5S辦理(li)的(de)(de)要(yao)求進(jin)行收拾(shi)，覺得過幾天發(fa)完今(jin)后(hou)再調整位置(zhi)，成(cheng)果慵懶(lan)成(cheng)為習(xi)慣，難以(yi)改正；個(ge)別(bie)倉庫(ku)(ku)辦理(li)員的(de)(de)抵觸情緒體現(xian)(xian)在(zai)，為什(shen)么別(bie)人辦理(li)的(de)(de)物(wu)品不(bu)(bu)(bu)如的(de)(de)規整都(dou)不(bu)(bu)(bu)指出，而偏偏就找(zhao)出的(de)(de)缺陷，太不(bu)(bu)(bu)公(gong)平了；二、5S辦理(li)整理(li)方(fang)面(mian)首要(yao)體現(xian)(xian)：貨(huo)架上(shang)的(de)(de)物(wu)品沒(mei)有“物(wu)資收發(fa)登記卡(ka)”，辦理(li)狀況不(bu)(bu)(bu)清，除了當事人之外，其他人一(yi)時難以(yi)找(zhao)到(dao)；貨(huo)架太高或物(wu)品堆積太高，不(bu)(bu)(bu)易拿取；沒(mei)有按“重低輕高”、“大低小(xiao)高”的(de)(de)原則(ze)擺放(fang)。

6S的(de)(de)(de)推廣以逐(zhu)漸消失而(er)結束。跟著經過合(he)格(ge)檢驗企業6S辦理(li)(li)(li)(li)難以施(shi)行(xing)的(de)(de)(de)原因與推廣技(ji)巧35單(dan)(dan)位數量的(de)(de)(de)添加,堅持和鞏固6S辦理(li)(li)(li)(li)檢驗效(xiao)果(guo),避(bi)免出現大多數單(dan)(dan)位滑坡現象,是6S辦理(li)(li)(li)(li)作業的(de)(de)(de)重點。因此,6S辦理(li)(li)(li)(li)是一項長(chang)時間(jian)的(de)(de)(de)常常性作業,必(bi)須持之(zhi)以恒地(di)抓(zhua)(zhua)緊抓(zhua)(zhua)實(shi)、抓(zhua)(zhua)好,這樣才干充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)6S辦理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。6S現場辦理(li)(li)(li)(li)知(zhi)道(dao)誤區五：“6S便是簡(jian)簡(jian)單(dan)(dan)單(dan)(dan)，便是做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛生(sheng)”6S辦理(li)(li)(li)(li)是一個系統的(de)(de)(de)辦理(li)(li)(li)(li)方(fang)法，不僅僅是做(zuo)(zuo)好衛生(sheng)作業，進行(xing)大掃除，而(er)是應用各種技(ji)巧，建立(li)辦理(li)(li)(li)(li)體系確保辦理(li)(li)(li)(li)方(fang)法的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)，到達進步(bu)職(zhi)工(gong)素質終(zhong)意圖(tu)，使職(zhi)工(gong)革除馬虎之(zhi)心，養成杰出的(de)(de)(de)習(xi)氣。

合川正規全員質量管理公司相(xiang)關改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東(dong)西的(de)全員培(pei)訓，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)根本。不把握改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東(dong)西就無法(fa)去(qu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)，即(ji)使去(qu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)也(ye)是(shi)(shi)無從(cong)(cong)下(xia)手。因而5S辦(ban)(ban)理改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)東(dong)西的(de)練習是(shi)(shi)必修(xiu)課(ke)。這(zhe)(zhe)(zhe)兒包(bao)含從(cong)(cong)新人(ren)到老職工，從(cong)(cong)基層(ceng)到領導各個層(ceng)面的(de)5S培(pei)訓，學(xue)習。5、全員的(de)宣布(bu)(bu)會制度不管是(shi)(shi)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)提案(an)，環旱(han)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)大(da)課(ke)題，都(dou)要以成果的(de)發布(bu)(bu)作為鑒寧成果的(de)成果。這(zhe)(zhe)(zhe)個宣布(bu)(bu)或(huo)(huo)許說(shuo)這(zhe)(zhe)(zhe)個成果，不單(dan)單(dan)僅僅在會議室里，并且要體(ti)現在現場實際的(de)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)，比如(ru)說(shuo)工裝改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)比原來好(hao)用了，節省了多少(shao)時間(jian)，多少(shao)金(jin)錢;某個制作的(de)流程(cheng)或(huo)(huo)許旱(han)事務的(de)流程(cheng)改(gai)(gai)進(jin)(jin)(jin)了，節省了多少(shao)時間(jian).多少(shao)金(jin)錢。從(cong)(cong)5S辦(ban)(ban)理的(de)視點出發，怎樣才能到安全出產，功率進(jin)(jin)(jin)步。

依據使(shi)用(yong)頻(pin)(pin)率(lv)放(fang)置：指根據物品、機(ji)器、設備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)頻(pin)(pin)率(lv)高低(di)進行(xing)放(fang)置。換句話(hua)說：使(shi)用(yong)頻(pin)(pin)率(lv)越高，放(fang)置就(jiu)離你距離越近；頻(pin)(pin)率(lv)稍(shao)差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，離你距離稍(shao)遠一(yi)點(dian)，然后剩余物品依次進行(xing)排列放(fang)置。在我們(men)工作(zuo)過程中(zhong)會用(yong)到(dao)(dao)許多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工具和物品，哪些用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)、哪些用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)般、哪些用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較少(shao)(shao)，都要進行(xing)一(yi)次等級劃分，使(shi)用(yong)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)定要放(fang)到(dao)(dao)我們(men)觸手可及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，使(shi)用(yong)一(yi)般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)放(fang)置在稍(shao)微(wei)遠點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)當(dang)位(wei)置，使(shi)用(yong)較少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)放(fang)到(dao)(dao)更遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適(shi)當(dang)位(wei)置，這樣一(yi)來減(jian)少(shao)(shao)了(le)因擺放(fang)混亂而導(dao)致(zhi)拿錯用(yong)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象，更重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是縮減(jian)了(le)取放(fang)物品工具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)(pin)率(lv)，將時間(jian)用(yong)到(dao)(dao)生產(chan)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升上

TPM管理(li)(li)(li)(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)3、著重意識的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新，進(jin)(jin)(jin)行55辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)深(shen)人的(de)(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)在(zai)(zai)很多(duo)的(de)(de)(de)實(shi)踐成果中(zhong)，咱們(men)發現(xian)5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)在(zai)(zai)推(tui)(tui)廣(guang)初期的(de)(de)(de)效果明(ming)顯，中(zhong)期的(de)(de)(de)效果變得欠(qian)安。這讓咱們(men)意識推(tui)(tui)廣(guang)5S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)，應著重創(chuang)(chuang)新意一識。有的(de)(de)(de)個湘捍出(chu)了6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)，甚至是los辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)念。這些在(zai)(zai)現(xian)有的(de)(de)(de)官(guan)埋(mai)萬法(fa)上總結出(chu)需(xu)要改進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)地方(fang)，相據(ju)企業(ye)、部門的(de)(de)(de)作業(ye)特(te)色(se)、作業(ye)內容(rong)。進(jin)(jin)(jin)行辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新既(ji)不會使官(guan)埋(mai)休系的(de)(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)脫離(li)實(shi)際.還能(neng)真F12到促進(jin)(jin)(jin)本安排根底辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)水平提(ti)尚(shang)的(de)(de)(de)效果。