5S管理(li)(li)的(de)形跡管理(li)(li)的(de)目的(de)是杜(du)絕因物品隨意擺(bai)放(fang)造(zao)成的(de)丟失和(he)意外傷(shang)(shang)害(hai)，保證物品安全(quan)和(he)生產安全(quan)。在這方(fang)面(mian)相(xiang)信(xin)醫(yi)院(yuan)的(de)體(ti)會大，我們(men)經(jing)常在網上看到(dao)因為遺留在病人體(ti)內線頭(tou)、手(shou)術工具(ju)而給病人帶來二次(ci)傷(shang)(shang)害(hai)的(de)醫(yi)患(huan)糾紛(fen)事件，某醫(yi)院(yuan)就曾半年之內出了(le)兩起類(lei)似事故，當(dang)時該醫(yi)院(yuan)就找(zhao)(zhao)尋(xun)(xun)一(yi)些解(jie)決方(fang)法，后面(mian)就運(yun)用了(le)形跡管理(li)(li)：在手(shou)術盤上做了(le)一(yi)個經(jing)過消毒(du)的(de)形跡管理(li)(li)，每次(ci)醫(yi)生在縫合(he)傷(shang)(shang)口(kou)前(qian)，只需要(yao)(yao)掃一(yi)眼就知(zhi)道手(shou)術工具(ju)有沒有遺落，沒有則縫合(he)刀口(kou)，有則仔細尋(xun)(xun)找(zhao)(zhao)，直至找(zhao)(zhao)到(dao)后再進行縫合(he)，這樣一(yi)來減(jian)少了(le)醫(yi)患(huan)糾紛(fen)，主要(yao)(yao)是減(jian)輕(qing)了(le)病人痛(tong)苦，所以5S管理(li)(li)不僅(jin)是模式更是體(ti)系(xi)，涉及到(dao)我們(men)各個行業(ye)各個崗位。

而醫院(yuan)(yuan)(yuan)大部(bu)分(fen)(fen)作(zuo)業(ye)都是經(jing)過走流程來完結(jie)的(de)(de)。流程有必(bi)(bi)要(yao)靠(kao)人去履(lv)行(xing)。所以醫院(yuan)(yuan)(yuan)導入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)(li)(li)有必(bi)(bi)要(yao)考(kao)慮醫療(liao)流程的(de)(de)滿(man)意(yi)性和優化(hua)的(de)(de)需求。5、醫院(yuan)(yuan)(yuan)導入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)(li)(li)更注重醫護合(he)作(zuo)。現(xian)場醫療(liao)作(zuo)業(ye)大部(bu)分(fen)(fen)是需求醫護合(he)作(zuo)才能(neng)順(shun)利完結(jie)的(de)(de)。同(tong)樣(yang)醫院(yuan)(yuan)(yuan)導入(ru)(ru)5S/6S辦理(li)(li)(li)時和后(hou)期維持(chi)階段(duan)，有必(bi)(bi)要(yao)將培育醫護合(he)作(zuo)融入(ru)(ru)其(qi)間，這樣(yang)才能(neng)讓精益5S/6S辦理(li)(li)(li)與醫院(yuan)(yuan)(yuan)辦理(li)(li)(li)作(zuo)業(ye)有機結(jie)合(he)。

當資(zi)源(yuan)無法支撐(cheng)方(fang)針或(huo)許大過方(fang)針時，要(yao)么(me)是(shi)“做白日(ri)夢(meng)”，要(yao)么(me)是(shi)浪費資(zi)源(yuan)。九大細節1.企業辦理者和普通(tong)職工之間(jian)的(de)地位是(shi)相(xiang)等(deng)的(de)。假如(ru)辦理者有(you)略勝一(yi)籌的(de)感(gan)覺，那他(ta)就必(bi)(bi)(bi)定會表現(xian)出來(lai)，并且也(ye)必(bi)(bi)(bi)定會被他(ta)人(ren)感(gan)受到，勢必(bi)(bi)(bi)引起反感(gan)。2.身先(xian)士卒仍(reng)然是(shi)必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)。有(you)些時分(fen)人(ren)的(de)視野(ye)是(shi)有(you)限的(de)，項目的(de)前(qian)景不是(shi)每個人(ren)都那么(me)清楚(chu)，可(ke)是(shi)辦理者的(de)一(yi)言一(yi)行(xing)必(bi)(bi)(bi)定被團隊(dui)每一(yi)個成員看在眼里記在心上。這些言行(xing)將(jiang)直接關系到士氣。

杭州專業精益IE培訓公司6S的(de)(de)(de)推廣(guang)以逐漸消失而(er)(er)結束。跟著經過合(he)格檢(jian)驗企業(ye)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)難以施(shi)行的(de)(de)(de)原因(yin)與推廣(guang)技(ji)巧35單位數(shu)(shu)量的(de)(de)(de)添加,堅(jian)持和鞏固6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)檢(jian)驗效果,避免出(chu)現大(da)多數(shu)(shu)單位滑(hua)坡(po)現象,是(shi)(shi)(shi)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)重點。因(yin)此,6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)一項長(chang)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)常常性作(zuo)業(ye),必須持之以恒(heng)地抓緊抓實(shi)(shi)、抓好,這樣才(cai)干(gan)充(chong)分發揮6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)效果。6S現場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)知道誤區五：“6S便(bian)是(shi)(shi)(shi)簡(jian)簡(jian)單單，便(bian)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)做(zuo)衛生(sheng)”6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)一個系統的(de)(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)方法(fa)，不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)做(zuo)好衛生(sheng)作(zuo)業(ye)，進行大(da)掃除，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)應用各種技(ji)巧，建立辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)體系確保辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)方法(fa)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)，到達進步職工素質終意圖(tu)，使職工革除馬虎之心(xin)，養成杰出(chu)的(de)(de)(de)習氣。

腳踏實(shi)地(di)。不要(yao)企圖經過(guo)虛構的(de)現實(shi)來進步自己在職工心目中的(de)地(di)位(wei)，這樣往往會(hui)適得其反。四大(da)規律(lv)每個人的(de)智(zhi)商都是(shi)(shi)大(da)致適當(dang)的(de)。辦理(li)者的(de)一言一行(xing)會(hui)時間被職工所(suo)記(ji)載，所(suo)評(ping)判。職工之(zhi)間一切的(de)信息必(bi)定是(shi)(shi)會(hui)被共享的(de)。辦理(li)者和普通職工地(di)位(wei)上(shang)是(shi)(shi)相等的(de)。試(shi)驗(yan)(yan)室(shi)5S常見(jian)問(wen)題1.測驗(yan)(yan)樣品的(de)狀況不行(xing)清(qing)晰：待(dai)(dai)檢(jian)(jian)、不合格、待(dai)(dai)修、已檢(jian)(jian)合格等；2.測驗(yan)(yan)現場有(you)很多樣品包裝材料例拖盤、泡沫(mo)、紙箱等；3.測驗(yan)(yan)東(dong)西(xi)(xi)擺(bai)放在地(di)上(shang)，很簡單被人、東(dong)西(xi)(xi)觸碰(peng)，影響測驗(yan)(yan)東(dong)西(xi)(xi)性能或測驗(yan)(yan)進度；4.測驗(yan)(yan)東(dong)西(xi)(xi)與(yu)測驗(yan)(yan)樣品區別(bie)不行(xing)顯(xian)著(zhu)；清(qing)潔(jie)用品隨意擺(bai)放；

明確數量，有效標識。2、目的(de)(de)：工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所一目了然整(zheng)整(zheng)齊(qi)(qi)(qi)齊(qi)(qi)(qi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)，消除(chu)(chu)找(zhao)尋物(wu)品的(de)(de)時間，消除(chu)(chu)過多的(de)(de)積壓(ya)物(wu)品3、整(zheng)頓遵(zun)循的(de)(de)原(yuan)則(ze)（1）即拿即得原(yuan)則(ze)（2）即取即放原(yuan)則(ze)（3）利(li)己利(li)人原(yuan)則(ze)4、實施(shi)要(yao)(yao)（1）前一步驟整(zheng)理(li)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)落(luo)實（2）需要(yao)(yao)的(de)(de)物(wu)品明確放置場(chang)所（3）擺放整(zheng)齊(qi)(qi)(qi)、有條不（4）場(chang)所、物(wu)品標示（5）制訂(ding)廢棄物(wu)處理(li)辦法銀(yin)(yin)行(xing)(xing)5S管(guan)理(li)之3S----清(qing)掃(sao)1、定義：將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所清(qing)掃(sao)干(gan)凈(jing)，保(bao)持工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所干(gan)凈(jing)、亮麗。2、目的(de)(de)：消除(chu)(chu)贓(zang)污，保(bao)持職場(chang)內干(gan)凈(jing)，窗明幾凈(jing)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)3、實施(shi)要(yao)(yao)領：（1）建立清(qing)掃(sao)責(ze)任區（室內、外(wai)）（2）執(zhi)行(xing)(xing)例行(xing)(xing)掃(sao)除(chu)(chu)，清(qing)理(li)臟污（3）調污染源,予以杜絕或隔離（4）建立清(qing)掃(sao)基準,作(zuo)(zuo)為規范（5）開始(shi)一次大(da)廳的(de)(de)大(da)清(qing)掃(sao)，每個地方(fang)清(qing)洗干(gan)凈(jing)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)5S管(guan)理(li)之4S