測(ce)驗(yan)(yan)東西(xi)與勞保用(yong)品（手套、口罩、防護服、安全帽等）區別不(bu)行顯(xian)著示；6.測(ce)驗(yan)(yan)報(bao)告、測(ce)驗(yan)(yan)規范、測(ce)驗(yan)(yan)指(zhi)導書、相關文件、書本等，區別的(de)(de)不(bu)行顯(xian)著7.測(ce)驗(yan)(yan)臺擺放(fang)(fang)(fang)雜亂，容量瓶、量瓶、塑料瓶等無清晰的(de)(de)擺放(fang)(fang)(fang)規范；8.試驗(yan)(yan)完成后，測(ce)驗(yan)(yan)東西(xi)、洗瓶、量筒、廢液杯等未放(fang)(fang)(fang)回指(zhi)定(ding)區域內；9.試驗(yan)(yan)室(shi)的(de)(de)進出(chu)辦理(li)準則不(bu)行嚴厲，或無法履行；10.沒有形成試驗(yan)(yan)室(shi)5S的(de)(de)規范化(hua)手冊；那試驗(yan)(yan)室(shi)5s辦理(li)如何施行呢？6s現場管理(li)培訓(xun),1.可(ke)視化(hua)規范擬(ni)定(ding)可(ke)視化(hua)的(de)(de)試驗(yan)(yan)室(shi)對(dui)一切人都是(shi)一個很(hen)簡單理(li)解(jie)的(de)(de)作業場所。

大同專業TPM管理咨詢地址常(chang)見(jian)問(wen)題：剛開(kai)始(shi)放的(de)(de)(de)是很規整(zheng)的(de)(de)(de)，一(yi)發料又(you)亂(luan)(luan)了(le)，底子沒時(shi)(shi)間去整(zheng)理(li)；物(wu)資收發登記卡掛在周轉箱(xiang)上(shang)阻礙發料（或(huo)許輔助倉庫(ku)(ku)物(wu)品(pin)太(tai)多、太(tai)雜，膠木件倉庫(ku)(ku)掛登記卡不(bu)(bu)容易），只(zhi)需心(xin)中有數就行(xing)了(le)；為(wei)圖倉庫(ku)(ku)省事(shi)，不(bu)(bu)按出產節拍運作，給車間發料時(shi)(shi)一(yi)次發的(de)(de)(de)太(tai)多，形成車間現場混亂(luan)(luan)；貨架(jia)上(shang)物(wu)品(pin)寄存箱(xiang)的(de)(de)(de)大小(xiao)不(bu)(bu)一(yi)，詢問(wen)時(shi)(shi)以物(wu)品(pin)大小(xiao)不(bu)(bu)一(yi)做(zuo)托言，形成貨架(jia)良莠(you)不(bu)(bu)齊，十分凌(ling)亂(luan)(luan)。三、5S管理(li)清掃(sao)方面首要(yao)體現：物(wu)品(pin)連外(wai)包(bao)裝箱(xiang)在內(nei)一(yi)同(tong)放在貨架(jia)上(shang)，影響倉庫(ku)(ku)的(de)(de)(de)規整(zheng)劃一(yi)；清掃(sao)時(shi)(shi)只(zhi)掃(sao)貨物(wu)不(bu)(bu)掃(sao)貨架(jia)；清掃(sao)不(bu)(bu)完全。

油(you)廢棉紗頭是(shi)(shi)(shi)否(fou)保存(cun)(cun)在(zai)(zai)帶蓋(gai)的(de)(de)不燃容器內4：5S辦理保管倉庫(ku)是(shi)(shi)(shi)否(fou)定期點檢(jian)，是(shi)(shi)(shi)否(fou)備(bei)有(you)(you)消火(huo)栓，是(shi)(shi)(shi)否(fou)標有(you)(you)嚴禁煙火(huo)5：使用場所的(de)(de)換氣(qi)或局部排氣(qi)裝置是(shi)(shi)(shi)否(fou)運轉(zhuan)正>六、5S辦理油(you)類1：5S辦理油(you)廢棉沙頭是(shi)(shi)(shi)否(fou)存(cun)(cun)放(fang)在(zai)(zai)帶蓋(gai)的(de)(de)不燃容器內2：如果散落(luo)在(zai)(zai)地上，是(shi)(shi)(shi)否(fou)當即擦掉3：周(zhou)(zhou)圍(wei)是(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)煙火(huo)4：不能在(zai)(zai)周(zhou)(zhou)圍(wei)進(jin)行帶火(huo)作業怎么做好這些安(an)全作業的(de)(de)要(yao)點呢(ni)？在(zai)(zai)收(shou)拾，整理上我想咱(zan)們(men)一定要(yao)破(po)除食之無(wu)味(wei)，棄之可惜的(de)(de)思想觀念(nian)，在(zai)(zai)打掃，清潔上一定;不以善(shan)小而不為，勿以惡小而為之。

清潔(jie)1、定(ding)(ding)義：將(jiang)來的(de)(de)5S實施(shi)的(de)(de)做法制(zhi)度(du)化、規范化。目(mu)的(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)成(cheng)果3、實施(shi)要領(ling)：（1）落實前3S工(gong)(gong)作(zuo)（2）制(zhi)訂(ding)(ding)目(mu)視(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)基準(zhun)(zhun)（3）制(zhi)訂(ding)(ding)5S實施(shi)辦法（4）制(zhi)訂(ding)(ding)考評(ping)、稽核方法；制(zhi)度(du)化，定(ding)(ding)期(qi)檢查(cha)。（5）制(zhi)訂(ding)(ding)獎懲制(zhi)度(du)，加強(qiang)(qiang)執（6）高階(jie)主管(guan)經常(chang)帶頭巡(xun)查(cha)，帶動全(quan)員重視(shi)5活動。銀行5S管(guan)理(li)之5S----素質1、定(ding)(ding)義：通過晨會等(deng)手段(duan)，提高員工(gong)(gong)文明禮貌水準(zhun)(zhun)，增(zeng)強(qiang)(qiang)團隊(dui)意識，養成(cheng)按(an)規定(ding)(ding)行事的(de)(de)良好工(gong)(gong)作(zuo)習(xi)慣。2、目(mu)的(de)(de)：提升人的(de)(de)品質，使員工(gong)(gong)對任(ren)何工(gong)(gong)作(zuo)都講(jiang)究認真。3、實施(shi)要領(ling)：（1）工(gong)(gong)裝的(de)(de)著(zhu)裝標(biao)（2）制(zhi)訂(ding)(ding)各部門服務言行禮儀(yi)守(shou)則（3）教育(yu)(yu)訓練（新進人員強(qiang)(qiang)化5S教育(yu)(yu)、實踐）

企(qi)業(ye)辦理(li)(li)的(de)五大(da)(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)心、九大(da)(da)(da)細(xi)節、四大(da)(da)(da)規律(lv)，你運用了幾個？在企(qi)業(ye)生(sheng)長(chang)的(de)進(jin)程中(zhong)(zhong)(zhong)，要把企(qi)業(ye)做(zuo)大(da)(da)(da)和做(zuo)強，想把企(qi)業(ye)辦理(li)(li)的(de)好(hao)，探究其含(han)義(yi)，是(shi)一個進(jin)程，其間每個階(jie)段所面(mian)對的(de)不(bu)(bu)同問題賦予(yu)了企(qi)業(ye)生(sheng)長(chang)進(jin)程中(zhong)(zhong)(zhong)不(bu)(bu)同的(de)含(han)義(yi)。有必要不(bu)(bu)斷提升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)內(nei)涵本質，形(xing)成企(qi)業(ye)辦理(li)(li)的(de)五大(da)(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)心能力，才能在生(sheng)長(chang)的(de)道路上走的(de)四平八穩(wen)。五大(da)(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)心1、企(qi)業(ye)文明(ming)辦理(li)(li)文明(ming)是(shi)企(qi)業(ye)整(zheng)體職(zhi)工共同的(de)價值(zhi)觀念(nian)和行為準則(ze)。