整理編輯：精卓咨詢6S培訓咨詢顧問機構

6S管理對醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。

　　醫院現場管理普遍存在的問題

　　從患者的角度出發，醫院給予患者、家屬的一印象，是醫院整體的環境，就診病患及家屬將醫院的整齊清潔與醫院的形象、照顧病人健康和安全劃上等號，物品擺放，不利于醫院整體社會形象的提升，醫療質量受影響：

　　1.東西擺放不當，找東西需要花掉許多時間。

　　2.工作場所環境凌亂，醫辦室、護士站耗材、文件等物品擺放無序。

　　3.處置室、治療室各類藥品、器械等存放隨意，會讓患者感到不安。

　　4.醫護人員工作相對隨意，不能嚴格按照標準及規范進行操作等。

　　醫院為什么要推行6S管理？

　　6S管理推行以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容的6S管理，需要全體積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實6S管理，為醫院發展奠定堅實的基礎。

　　醫院管理者對于創新管理工具的迫切需求和好的管理方法的推廣都是值得思考和去做的，從而可知6S管理對醫院是非常重要的。

　　何為6S管理？

　　6S管理是現代經濟社會發展過程中產生的一種科學的、行之有效的組織管理方法，6s管理對醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。推行以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為主要內容，需要全體員工共同積極廣泛的參與，有計劃、步驟、全方位在各領域逐漸落實管理，為為醫院的發展奠定基礎。

　　6S管理能為醫院帶來什么？

　　1、為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環境；

　　2、提高科室工作效率及員工工作情緒，營造積極向上的氛圍，形成醫護人員標準遵守、規范化管理的工作習慣，提高執行力；

　　3、建立醫院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎；

　　4、剔除個人本身存在的馬虎隨意不良習慣，提升個人素養；

　　5、為醫院等級評審打下良好基礎。

　　醫院實行6S管理的意義

　　一，培養了員工主人翁的意識，做到從我做起，從小事做起；塑造了員工團隊意識，相互合作、互相互愛；

　　二，創造了良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨練員工的意志，堅持不懈、持之以恒。

　　6S管理沒有止境，只有繼續，只有更好。這是所有醫院管理者們心中永遠的目標：成為病人喜歡的醫院，打造有品位的醫院。

　　近幾年來，很多醫院領導對6S管理非常重視，加大了投入力度，推行6S標準化、規范化管理，不斷改進，定期對人員進行培訓，做到了人人知標準，個個懂理念，大家一致按照6S管理的理念要求自己，思考問題，去指導自己的行為。