銀(yin)行(xing)5S管理(li)之(zhi)(zhi)1S----整理(li)1、定(ding)(ding)(ding)義：將工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所(suo)任何東(dong)西(xi)區分為有必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)與(yu)不必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)；把必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)東(dong)西(xi)與(yu)不必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)東(dong)明(ming)確地(di)、嚴(yan)格地(di)區分開來；不必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)東(dong)西(xi)要(yao)(yao)盡快處(chu)理(li)掉。2、目(mu)的(de)(de)：騰出(chu)空間(jian)(jian)，空間(jian)(jian)活用，防止(zhi)錯用、錯送，塑造清(qing)爽的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所(suo)3、整理(li)推(tui)行(xing)法己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所(suo)(范圍)全面檢查(cha),包括看(kan)得到和看(kan)不到定(ding)(ding)(ding)“要(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)”的(de)(de)別基準⑶將不要(yao)(yao)物(wu)(wu)品清(qing)除(chu)出(chu)工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所(suo)⑷對需要(yao)(yao)的(de)(de)物(wu)(wu)品調查(cha)使頻度,定(ding)(ding)(ding)日(ri)常用量及(ji)放置(zhi)位置(zhi)⑸制訂廢棄物(wu)(wu)處(chu)理(li)方法⑹每日(ri)自我檢查(cha)重5理(li)培訓銀(yin)行(xing)5S管理(li)之(zhi)(zhi)2S----整頓1、定(ding)(ding)(ding)義：對整理(li)之(zhi)(zhi)后(hou)留(liu)在現要(yao)(yao)的(de)(de)物(wu)(wu)品分門別類放置(zhi)，排列整齊。

培育系統思維習(xi)氣：將企業(ye)(ye)的(de)行為(wei)(wei)視為(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)調集(ji)，對這個(ge)(ge)調集(ji)進行辦(ban)理(li)(li)和控(kong)制，強調全進程(cheng)的(de)和諧及(ji)方(fang)針化(hua)。每(mei)一(yi)件(jian)作(zuo)業(ye)(ye)都是(shi)流(liu)程(cheng)的(de)一(yi)部分，是(shi)流(liu)程(cheng)的(de)節點，它的(de)完(wan)結有必要(yao)滿足整個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)的(de)時(shi)間要(yao)求，時(shi)間是(shi)整個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)中重要(yao)的(de)標準(zhun)(zhun)之一(yi)。學(xue)會運用(yong)思維調度(du)作(zuo)業(ye)(ye)排(pai)序，安排(pai)合理(li)(li)的(de)時(shi)間進程(cheng)，限定方(fang)針數量(liang)以及(ji)完(wan)結時(shi)間，這樣(yang)才能高效(xiao)的(de)完(wan)結作(zuo)業(ye)(ye)。3、準(zhun)(zhun)則(ze)辦(ban)理(li)(li)從職工來看，準(zhun)(zhun)則(ze)辦(ban)理(li)(li)便(bian)是(shi)一(yi)只無(wu)形的(de)手(shou)，束縛(fu)他們(men)的(de)行為(wei)(wei)，若(ruo)有違背便(bian)會受(shou)到處罰

兩(liang)者(zhe)(zhe)經營時關注的重心不同，導致兩(liang)者(zhe)(zhe)導入精益5S/6S辦理時的側要(yao)點不同。TPM管(guan)理咨詢1、醫(yi)院(yuan)首先是(shi)為社會大(da)眾服務的非盈余性(xing)組織。所以，醫(yi)院(yuan)導入5S/6S辦理有(you)(you)必要(yao)優先考(kao)慮(lv)患者(zhe)(zhe)的方(fang)便程度(du)、治療(liao)(liao)滿(man)意(yi)度(du)等(deng)因素，企業則首先要(yao)考(kao)慮(lv)員工操作(zuo)的方(fang)便性(xing)。2、醫(yi)院(yuan)導入5S/6S辦理更側重醫(yi)療(liao)(liao)質量(liang)與安全(quan)。因為醫(yi)院(yuan)負有(you)(you)救死扶(fu)傷的使(shi)命，再加(jia)上近醫(yi)患聯系(xi)的不斷激化。醫(yi)院(yuan)有(you)(you)必要(yao)要(yao)點考(kao)慮(lv)提(ti)升醫(yi)療(liao)(liao)質量(liang)安全(quan)，而不是(shi)本(ben)錢。

上海正規現場班組管理提升培訓?電話企(qi)業則不是，雖說企(qi)業也非常(chang)重視質量和(he)安(an)全，但這些都是在考慮本(ben)錢因素(su)基礎之上的(de)。3、醫(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)有(you)必要(yao)滿(man)意(yi)且促進評(ping)(ping)定(ding)需(xu)求(qiu)。因為(wei)醫(yi)院(yuan)需(xu)求(qiu)接受(shou)國家衛(wei)計(ji)委監督的(de)特殊性。醫(yi)院(yuan)每隔幾年就需(xu)求(qiu)接受(shou)等級評(ping)(ping)定(ding)。醫(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)不單要(yao)滿(man)意(yi)評(ping)(ping)定(ding)需(xu)求(qiu)，還(huan)要(yao)促進評(ping)(ping)定(ding)經(jing)過，以起到事半功倍(bei)的(de)效(xiao)果(guo)。4、醫(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)更側重流(liu)程優(you)化。企(qi)業生(sheng)產可以經(jing)過自動(dong)化、智能(neng)化來完結很大一部分(fen)作業。