現在(zai)許許多多工(gong)廠(chang)，出于安(an)(an)全(quan)考慮，都(dou)會(hui)建立安(an)(an)全(quan)委員會(hui)，公布安(an)(an)全(quan)法(fa)令，由(you)于5S辦理(li)(li)安(an)(an)全(quan)對(dui)工(gong)廠(chang)來說(shuo)是重要的(de)(de)，如果沒有一天到晚(wan)叮囑的(de)(de)話，大家都(dou)可能會(hui)忽略安(an)(an)全(quan)這個題。5S辦理(li)(li)推廣5S辦理(li)(li)推廣5S辦理(li)(li)前比(bi)如說(shuo)：有些(xie)作業場所要穿安(an)(an)全(quan)鞋，由(you)于他(ta)們每(mei)天工(gong)作傍邊都(dou)是要和模具、模板、模塊(kuai)接觸(chu)，如果不小心即使是一塊(kuai)很(hen)小的(de)(de)鐵塊(kuai)掉(diao)下來，也(ye)可能會(hui)對(dui)腳(jiao)發生(sheng)風險，并(bing)且每(mei)個出產部門在(zai)搬運產品(pin)過程(cheng)中(zhong)都(dou)要確保走(zou)道順暢，地上平坦。

蘭州正規CELL單元生產地址分配的(de)(de)(de)(de)使命必定得是(shi)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)經過(guo)盡力(li)能夠(gou)完結的(de)(de)(de)(de)。假如要求太高(gao)，使命太重(zhong)，只(zhi)能形成(cheng)(cheng)職工的(de)(de)(de)(de)怨氣和降低自己的(de)(de)(de)(de)威(wei)信(xin)。4.多一(yi)些鼓勵(li)和引(yin)導，少一(yi)些批評(ping)和責備。特別不要妄加(jia)評(ping)論。否則(ze)只(zhi)會讓(rang)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)感覺莫(mo)衷一(yi)是(shi)。5.永遠不要企(qi)圖告訴團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)“作業高(gao)于一(yi)切”。盡力(li)作業是(shi)為了更好的(de)(de)(de)(de)生活(huo)，更好的(de)(de)(de)(de)生活(huo)才是(shi)作業的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)和含(han)義所在。6.忘掉曩昔的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績。也許曩昔的(de)(de)(de)(de)確做出(chu)過(guo)很了不得的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績，但那是(shi)現在的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)所沒(mei)有看到的(de)(de)(de)(de)。

6S現場(chang)辦(ban)理(li)(li)可以應用到出(chu)產作業(ye)上(shang)。其意(yi)圖之(zhi)一(yi)，便是(shi)進(jin)步(bu)作業(ye)效率，解決出(chu)產中的(de)(de)(de)忙亂問題。當然，在(zai)6S推廣初期(qi)，許多事(shi)務性作業(ye)要(yao)處理(li)(li)，6S辦(ban)理(li)(li)還沒有(you)徹(che)底發揮效果的(de)(de)(de)情況下，處理(li)(li)好6S與(yu)(yu)產之(zhi)間的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。這種(zhong)觀點是(shi)把出(chu)產與(yu)(yu)6S敵(di)對(dui)(dui)起來，以為6S不(bu)是(shi)作業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)部分(fen)，是(shi)分(fen)外的(de)(de)(de)事(shi)，在(zai)企業(ye)推廣6S的(de)(de)(de)進(jin)程中，常常能夠聽到，有(you)的(de)(de)(de)職工和中層辦(ban)理(li)(li)人員會(hui)這樣講(jiang)，也有(you)單個高層領導(dao)也會(hui)有(you)這樣的(de)(de)(de)主意(yi)，這種(zhong)知道很可怕(pa)，表面是(shi)強調出(chu)產的(de)(de)(de)重要(yao)性，實質上(shang)是(shi)對(dui)(dui)6S辦(ban)理(li)(li)知道不(bu)足。

兩者(zhe)經營(ying)時關(guan)注的(de)重心不(bu)同，導(dao)致兩者(zhe)導(dao)入精益5S/6S辦理(li)時的(de)側(ce)要點(dian)不(bu)同。TPM管(guan)理(li)咨詢1、醫(yi)院(yuan)首先(xian)是為社(she)會(hui)大眾服務(wu)的(de)非(fei)盈余(yu)性(xing)組織(zhi)。所以，醫(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)有(you)(you)必(bi)要優先(xian)考(kao)(kao)慮患(huan)者(zhe)的(de)方(fang)便(bian)程度、治療(liao)滿(man)意度等因素(su)，企業則(ze)首先(xian)要考(kao)(kao)慮員工操作的(de)方(fang)便(bian)性(xing)。2、醫(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)更側(ce)重醫(yi)療(liao)質(zhi)(zhi)量與安(an)全。因為醫(yi)院(yuan)負有(you)(you)救死扶傷(shang)的(de)使命，再加上近醫(yi)患(huan)聯系的(de)不(bu)斷激化。醫(yi)院(yuan)有(you)(you)必(bi)要要點(dian)考(kao)(kao)慮提升(sheng)醫(yi)療(liao)質(zhi)(zhi)量安(an)全，而不(bu)是本錢。

樹立以(yi)人為(wei)本(ben)，全員參(can)(can)加(jia)的(de)(de)企(qi)業辦理(li)平臺(tai)，建立一(yi)定的(de)(de)激勵(li)辦法，不僅能夠激發職(zhi)工(gong)參(can)(can)加(jia)5S辦理(li)工(gong)咭們的(de)(de)熱情(qing)，強(qiang)化(hua)職(zhi)工(gong)的(de)(de)自(zi)主能動性(xing)，還能夠充分(fen)調動職(zhi)工(gong)做好5S辦理(li)作(zuo)業的(de)(de)創造(zao)性(xing)。借助于(yu)企(qi)業文明(ming)(ming)對企(qi)業經營辦理(li)工(gong)呀們的(de)(de)導(dao)向、束縛、凝集、激勵(li)效(xiao)果(guo)，將企(qi)業文明(ming)(ming)的(de)(de)“神’寄于(yu)5S辦理(li)的(de)(de)一(yi)形(xing).上，把(ba),企(qi)業文明(ming)(ming)的(de)(de)優(you)勢轉(zhuan)化(hua)為(wei)企(qi)業辦理(li)的(de)(de)優(you)勢。使文明(ming)(ming)建設與5S辦理(li)“虛’“實’結臺(tai)，保證5S辦理(li)作(zuo)業芍駕鐘(zhong)判佳行。