廣西專業系統人才培育公司相關改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)東(dong)西的(de)(de)(de)(de)全員(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)，這(zhe)(zhe)是根本。不把握改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)東(dong)西就無(wu)法去改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)，即(ji)使去改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)也(ye)是無(wu)從下(xia)手。因而5S辦(ban)理改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)東(dong)西的(de)(de)(de)(de)練習(xi)是必修課。這(zhe)(zhe)兒包含從新人到老職(zhi)工，從基層(ceng)到領導各個(ge)層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)5S培(pei)(pei)訓(xun)，學習(xi)。5、全員(yuan)的(de)(de)(de)(de)宣布會制度(du)不管是改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)提案(an)，環旱(han)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)大課題，都要(yao)以成(cheng)果(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)發布作為(wei)鑒寧成(cheng)果(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)(guo)。這(zhe)(zhe)個(ge)宣布或(huo)許說這(zhe)(zhe)個(ge)成(cheng)果(guo)(guo)，不單單僅僅在(zai)會議室里，并且要(yao)體現在(zai)現場實際的(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)，比(bi)如說工裝改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)比(bi)原來(lai)好用了(le)，節(jie)省(sheng)了(le)多少(shao)時間，多少(shao)金錢;某(mou)個(ge)制作的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)或(huo)許旱(han)事務的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)了(le)，節(jie)省(sheng)了(le)多少(shao)時間.多少(shao)金錢。從5S辦(ban)理的(de)(de)(de)(de)視點出發，怎(zen)樣(yang)才(cai)能到安全出產，功率進(jin)(jin)步。

任何(he)人任何(he)時刻走進(jin)(jin)任何(he)一(yi)個作業(ye)單元/崗(gang)位，都(dou)是一(yi)望而知，立馬清(qing)楚作業(ye)單元/崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況，什(shen)么(me)是糟蹋(ta)什(shen)么(me)是異常，哪里(li)存在改進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)空間。2.班會(hui)準則(ze)導(dao)入(ru)提(ti)升(sheng)整個試驗室職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)素質：傳(chuan)播公司(si)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文化(hua)、使(shi)用、價值觀等正能量信息，改變部下的(de)(de)(de)(de)思想、行(xing)(xing)為與觀念，培(pei)育好的(de)(de)(de)(de)習氣(qi)。提(ti)供(gong)教訓的(de)(de)(de)(de)平臺：培(pei)訓5S的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)知識、宣導(dao)5S的(de)(de)(de)(de)相關規范、共享5S的(de)(de)(de)(de)改進(jin)(jin)進(jin)(jin)程，提(ti)升(sheng)職(zhi)工(gong)對現場5S的(de)(de)(de)(de)認知水平和(he)改進(jin)(jin)技術進(jin)(jin)行(xing)(xing)5S作業(ye)組織(zhi)：班組長對全員5S的(de)(de)(de)(de)作業(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)組織(zhi)，經過早會(hui)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)達(da)，使(shi)職(zhi)工(gong)更(geng)清(qing)楚地了解每日(ri)履(lv)行(xing)(xing)5S作業(ye)的(de)(de)(de)(de)要點(dian)在哪里(li)。

（4）推(tui)動(dong)各種精(jing)(jing)神提(ti)升活動(dong)（晨(chen)會，例行打招呼、禮儀操（5）制訂公司有(you)關規(gui)則(ze)、規(gui)定,推(tui)動(dong)各種激勵活動(dong)，遵守規(gui)章(zhang)制度提(ti)到(dao)(dao)精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)，許多人(ren)都(dou)不(bu)(bu)生疏(shu)。但提(ti)到(dao)(dao)醫(yi)院(yuan)(yuan)精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)，知道的(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)少(shao)了(le)許多，可以(yi)真(zhen)正了(le)解和嫻熟運用精(jing)(jing)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)來(lai)進行醫(yi)院(yuan)(yuan)現場辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)就(jiu)更是少(shao)之又少(shao)。或許許多人(ren)就(jiu)有(you)不(bu)(bu)同(tong)意見了(le)。醫(yi)院(yuan)(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)與企(qi)業(ye)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)原理(li)不(bu)(bu)都(dou)一樣嗎？有(you)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)？從精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)原理(li)原則(ze)的(de)(de)(de)視點考慮，的(de)(de)(de)確(que)醫(yi)院(yuan)(yuan)和企(qi)業(ye)沒有(you)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)。但是要(yao)想真(zhen)正為(wei)(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)導入合適的(de)(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)方(fang)式就(jiu)與企(qi)業(ye)有(you)很大不(bu)(bu)同(tong)了(le)。為(wei)(wei)什么(me)不(bu)(bu)同(tong)呢(ni)？因(yin)為(wei)(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)具有(you)社會公益(yi)性，不(bu)(bu)以(yi)盈(ying)余為(wei)(wei)終目的(de)(de)(de)，而關于企(qi)業(ye)而言，盈(ying)余是企(qi)業(ye)存在(zai)的(de)(de)(de)根(gen)本。

清潔1、定(ding)義：將來(lai)的(de)5S實(shi)施的(de)做法(fa)(fa)制(zhi)度(du)化(hua)、規范化(hua)。目的(de)：維持上面3S的(de)成(cheng)(cheng)果3、實(shi)施要(yao)領(ling)：（1）落實(shi)前3S工(gong)(gong)(gong)作(zuo)（2）制(zhi)訂(ding)(ding)目視(shi)管(guan)理的(de)基準(zhun)（3）制(zhi)訂(ding)(ding)5S實(shi)施辦法(fa)(fa)（4）制(zhi)訂(ding)(ding)考評、稽核(he)方法(fa)(fa)；制(zhi)度(du)化(hua)，定(ding)期檢查。（5）制(zhi)訂(ding)(ding)獎懲制(zhi)度(du)，加(jia)強(qiang)(qiang)執（6）高階主管(guan)經常帶頭巡查，帶動全員重視(shi)5活動。銀行5S管(guan)理之5S----素質(zhi)1、定(ding)義：通(tong)過晨會等手段，提高員工(gong)(gong)(gong)文明禮貌水準(zhun)，增強(qiang)(qiang)團隊意(yi)識，養成(cheng)(cheng)按規定(ding)行事的(de)良好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)習(xi)慣(guan)。2、目的(de)：提升人的(de)品質(zhi)，使員工(gong)(gong)(gong)對任何工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都講(jiang)究認真。3、實(shi)施要(yao)領(ling)：（1）工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)的(de)著(zhu)裝(zhuang)標（2）制(zhi)訂(ding)(ding)各部(bu)門服(fu)務言行禮儀守則（3）教育(yu)訓(xun)練（新(xin)進人員強(qiang)(qiang)化(hua)5S教育(yu)、實(shi)踐(jian)）

兩者(zhe)(zhe)經營時(shi)關注的(de)重心不(bu)(bu)同，導致兩者(zhe)(zhe)導入精益5S/6S辦理(li)時(shi)的(de)側(ce)要點不(bu)(bu)同。TPM管理(li)咨詢1、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)首先是(shi)為(wei)社會(hui)大眾服務的(de)非盈余性組織。所以，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦理(li)有必要優先考慮(lv)患(huan)者(zhe)(zhe)的(de)方便程度、治療滿(man)意度等因(yin)素，企業則首先要考慮(lv)員(yuan)工(gong)操(cao)作的(de)方便性。2、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦理(li)更側(ce)重醫(yi)(yi)(yi)療質(zhi)量(liang)(liang)與(yu)安(an)全(quan)。因(yin)為(wei)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)負有救死扶傷的(de)使命，再加上近醫(yi)(yi)(yi)患(huan)聯系的(de)不(bu)(bu)斷激化。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)有必要要點考慮(lv)提(ti)升(sheng)醫(yi)(yi)(yi)療質(zhi)量(liang)(liang)安(an)全(quan)，而不(bu)(bu)是(shi)本錢。

樹立以人為(wei)本，全(quan)員參(can)(can)加的(de)企(qi)業(ye)辦(ban)理(li)(li)平(ping)臺，建立一(yi)定(ding)的(de)激勵(li)辦(ban)法，不(bu)僅能夠激發職(zhi)工參(can)(can)加5S辦(ban)理(li)(li)工咭們的(de)熱情，強化職(zhi)工的(de)自主能動性(xing)，還能夠充分調動職(zhi)工做好5S辦(ban)理(li)(li)作業(ye)的(de)創造性(xing)。借助(zhu)于企(qi)業(ye)文明(ming)對企(qi)業(ye)經營辦(ban)理(li)(li)工呀們的(de)導向、束縛、凝集、激勵(li)效果，將企(qi)業(ye)文明(ming)的(de)“神’寄于5S辦(ban)理(li)(li)的(de)一(yi)形.上，把,企(qi)業(ye)文明(ming)的(de)優勢(shi)轉化為(wei)企(qi)業(ye)辦(ban)理(li)(li)的(de)優勢(shi)。使文明(ming)建設與5S辦(ban)理(li)(li)“虛’“實(shi)’結臺，保證(zheng)5S辦(ban)理(li)(li)作業(ye)芍(shao)駕(jia)鐘判佳行。