5S管(guan)理(li)(li)修養方(fang)面首要(yao)體現：作(zuo)業(ye)(ye)缺少主動(dong)性(xing)，就事(shi)論事(shi)，作(zuo)業(ye)(ye)中(zhong)沒有(you)創新(xin)。常(chang)見問題：僅僅依照規章制度的(de)要(yao)求去做(zuo)(zuo)，不動(dong)腦筋想辦法如何(he)做(zuo)(zuo)得更(geng)好；認(ren)為只(zhi)需做(zuo)(zuo)好本職(zhi)作(zuo)業(ye)(ye)就可以(yi)了(le)，沒有(you)必要(yao)再花時間學習業(ye)(ye)務知識銀行(xing)實施(shi)5s管(guan)理(li)(li)可以(yi)給員(yuan)工(gong)提供一(yi)個舒適、干(gan)凈的(de)工(gong)作(zuo)環境，提高員(yuan)工(gong)辦事(shi)效率(lv)，提升用(yong)戶滿意(yi)度。許多(duo)銀行(xing)都開始引入5s管(guan)理(li)(li)。那么(me)，如何(he)才能把5s管(guan)理(li)(li)應用(yong)到銀行(xing)營業(ye)(ye)廳現場管(guan)理(li)(li)中(zhong)？

紐扣(kou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)掉落或有(you)破(po)損3：作(zuo)業(ye)鞋的后跟(gen)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)斷裂(lie)，鞋帶是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)松脫(tuo)(拖鞋不(bu)可(ke))4：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)在指定(ding)作(zuo)業(ye)中戴用安全帽5：身上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)帶有(you)銳利或尖利物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)二、5S辦(ban)(ban)理保(bao)護用品(pin)(pin)(pin)(眼鏡、口(kou)罩(zhao)、耳塞(sai))1：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)的確戴用眼鏡，耳塞(sai)2：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)正確戴用口(kou)罩(zhao)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)戴成下(xia)鄂口(kou)罩(zhao)3：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)的確替換過(guo)濾用品(pin)(pin)(pin)4：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)隨時備(bei)有(you)備(bei)用品(pin)(pin)(pin)5：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)指定(ding)保(bao)管(guan)地址，并(bing)正確保(bao)管(guan)三、5S辦(ban)(ban)理通道(dao)1：通道(dao)上是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)放置了(le)物(wu)(wu)品(pin)(pin)(pin)2：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)有(you)高低不(bu)平不(bu)安全的當地3：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)灑澆了(le)油(you)或水4：是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)(fou)(fou)(fou)有(you)電線或管(guan)道(dao)橫(heng)穿道(dao)的不(bu)安全現象

而(er)醫(yi)院(yuan)(yuan)大(da)部(bu)(bu)分作業都是(shi)經過走流(liu)程(cheng)來完(wan)結(jie)的。流(liu)程(cheng)有(you)必要靠人去履行。所以醫(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理有(you)必要考慮醫(yi)療流(liu)程(cheng)的滿(man)意(yi)性和優化的需求。5、醫(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理更注重醫(yi)護(hu)合(he)(he)作。現場(chang)醫(yi)療作業大(da)部(bu)(bu)分是(shi)需求醫(yi)護(hu)合(he)(he)作才(cai)能(neng)順利完(wan)結(jie)的。同樣(yang)醫(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理時和后(hou)期維持階段(duan)，有(you)必要將(jiang)培(pei)育醫(yi)護(hu)合(he)(he)作融入(ru)其間，這樣(yang)才(cai)能(neng)讓精益5S/6S辦理與醫(yi)院(yuan)(yuan)辦理作業有(you)機結(jie)合(he)(he)。

TPM管理(li)(li)咨詢(xun)倉儲(chu)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)3、著重(zhong)意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)，進行(xing)55辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)深人的(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang)在(zai)很(hen)多的(de)(de)(de)實踐成果(guo)中，咱們(men)發現5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)在(zai)推(tui)廣(guang)(guang)初期(qi)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)明顯，中期(qi)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)變得欠安(an)。這(zhe)讓咱們(men)意(yi)識(shi)推(tui)廣(guang)(guang)5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，應著重(zhong)創(chuang)新(xin)(xin)意(yi)一識(shi)。有的(de)(de)(de)個湘(xiang)捍出了6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，甚至(zhi)是los辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)念。這(zhe)些(xie)在(zai)現有的(de)(de)(de)官埋(mai)萬法上(shang)總結出需要(yao)改進的(de)(de)(de)地(di)方，相據企(qi)業(ye)、部(bu)門的(de)(de)(de)作業(ye)特色、作業(ye)內容。進行(xing)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)既不會使官埋(mai)休(xiu)系的(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang)脫離(li)實際.還(huan)能真F12到促進本安(an)排根底辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)水平提尚的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。

浙江正規企業職場PPT培訓公司以(yi)為6S辦(ban)理便是(shi)大進大掃除，做做衛生(sheng)，這(zhe)是(shi)形(xing)成6S辦(ban)理失利的(de)(de)(de)(de)原因(yin)之(zhi)一(yi)，有(you)一(yi)家公(gong)(gong)司老總這(zhe)樣講過，咱們的(de)(de)(de)(de)企(qi)業不(bu)需要再繼續做6S了，我看現在(zai)衛生(sheng)搞的(de)(de)(de)(de)不(bu)錯(cuo)了，注定這(zhe)家公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)6S只能停留在(zai)做衛生(sheng)這(zhe)個(ge)層面，6S辦(ban)理的(de)(de)(de)(de)效果無(wu)法發揮出(chu)來，終宣告(gao)失利。6S現場辦(ban)理知道誤區六：“職(zhi)工(gong)素(su)質差，搞不(bu)好6S”一(yi)張白紙作畫，在(zai)推廣(guang)6S進程中，從農村來的(de)(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)文(wen)化水(shui)平(ping)不(bu)高，接(jie)受能力不(bu)行，但他們仁慈純樸(pu)、積極性高，6S辦(ban)理不(bu)是(shi)什么高深(shen)莫測的(de)(de)(de)(de)東(dong)西，關(guan)鍵在(zai)于職(zhi)工(gong)去(qu)履行，并養成杰(jie)出(chu)習氣。

企(qi)業(ye)(ye)文明決定了企(qi)業(ye)(ye)的內部凝聚力和外部感染力。文和理念是企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的基本(ben)思(si)想，在(zai)繼續(xu)經營(ying)和長期開展進(jin)程中，是打造優異團隊(dui)的堅實向(xiang)心力。2、流(liu)程辦(ban)理進(jin)步(bu)企(qi)業(ye)(ye)效(xiao)率的關(guan)鍵(jian)是流(liu)程，完結(jie)流(liu)程辦(ban)理需求改變(bian)傳統辦(ban)理的一些習氣。打破功(gong)(gong)能(neng)(neng)習氣：只關(guan)注部分的功(gong)(gong)能(neng)(neng)完結(jie)程度和垂直(zhi)性的辦(ban)理控制，部分之間的功(gong)(gong)能(neng)(neng)行為(wei)往往短少(shao)完好有機(ji)的聯絡，由此導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)總體效(xiao)率下降。因而(er)，有必要打破功(gong)(gong)能(neng)(neng)區隔習氣。