好比我們做菜的(de)廚師對油(you)鹽(yan)醬(jiang)醋的(de)放(fang)(fang)置(zhi)，油(you)鹽(yan)的(de)使用(yong)頻(pin)率(lv)(lv)肯定要(yao)(yao)比醬(jiang)醋高，所(suo)(suo)以在放(fang)(fang)置(zhi)時油(you)鹽(yan)肯定放(fang)(fang)在距離炒(chao)菜站立(li)位置(zhi)近的(de)適(shi)當位置(zhi)，醬(jiang)醋則適(shi)當遠一些，終目的(de)是(shi)(shi)(shi)方便(bian)工作(zuo)便(bian)于取放(fang)(fang)，這就是(shi)(shi)(shi)按照使用(yong)頻(pin)率(lv)(lv)進行放(fang)(fang)置(zhi)。二、5S管理(li)之定位定位：就是(shi)(shi)(shi)指(zhi)形(xing)跡(ji)(ji)管理(li)，也叫照片管理(li)。企業所(suo)(suo)有設備、產品、工具、辦公(gong)用(yong)品等等都要(yao)(yao)進行形(xing)跡(ji)(ji)管理(li)。所(suo)(suo)謂形(xing)跡(ji)(ji)管理(li)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)把(ba)所(suo)(suo)有物品與地面接(jie)觸的(de)形(xing)狀畫在地上，然后把(ba)該(gai)物品緊密的(de)壓在形(xing)狀軌跡(ji)(ji)上的(de)過程就叫形(xing)跡(ji)(ji)管理(li)。

長沙專業全員質量管理電話兩者經營(ying)時關(guan)注的(de)重心(xin)不(bu)同，導致(zhi)兩者導入精益5S/6S辦(ban)理時的(de)側要點不(bu)同。TPM管理咨詢(xun)1、醫(yi)(yi)院(yuan)首先是為(wei)社會大眾服務的(de)非盈余性組織(zhi)。所以，醫(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)理有(you)必要優先考慮患者的(de)方便程度、治(zhi)療滿意度等因素，企業則首先要考慮員工操(cao)作的(de)方便性。2、醫(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)理更側重醫(yi)(yi)療質量與安全(quan)。因為(wei)醫(yi)(yi)院(yuan)負有(you)救死扶傷的(de)使命，再加(jia)上近醫(yi)(yi)患聯系的(de)不(bu)斷激化(hua)。醫(yi)(yi)院(yuan)有(you)必要要點考慮提升醫(yi)(yi)療質量安全(quan)，而不(bu)是本(ben)錢。

（4）推動(dong)各種(zhong)精(jing)(jing)(jing)神提升活動(dong)（晨(chen)會，例行(xing)(xing)打(da)招呼、禮儀操（5）制(zhi)訂公司(si)有關(guan)規則、規定,推動(dong)各種(zhong)激勵活動(dong)，遵守規章(zhang)制(zhi)度提到(dao)精(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，許(xu)多人(ren)都不(bu)(bu)生疏。但提到(dao)醫(yi)院(yuan)精(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，知道的人(ren)就少(shao)了(le)許(xu)多，可以(yi)真(zhen)正(zheng)了(le)解和嫻熟運用(yong)精(jing)(jing)(jing)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)來進行(xing)(xing)醫(yi)院(yuan)現場辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的就更是少(shao)之又少(shao)。或許(xu)許(xu)多人(ren)就有不(bu)(bu)同(tong)(tong)意見(jian)了(le)。醫(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)與企業(ye)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)都一樣嗎？有什么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)？從精(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)原(yuan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)原(yuan)則的視點考慮，的確醫(yi)院(yuan)和企業(ye)沒有什么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)。但是要想(xiang)真(zhen)正(zheng)為醫(yi)院(yuan)導入合適(shi)的精(jing)(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方式就與企業(ye)有很大不(bu)(bu)同(tong)(tong)了(le)。為什么(me)不(bu)(bu)同(tong)(tong)呢？因(yin)為醫(yi)院(yuan)具有社會公益(yi)性，不(bu)(bu)以(yi)盈余為終目的，而關(guan)于企業(ye)而言(yan)，盈余是企業(ye)存在的根本。

6S現場辦理(li)可以應用到出產(chan)作(zuo)(zuo)業(ye)上。其(qi)意圖之一，便(bian)是進步作(zuo)(zuo)業(ye)效(xiao)率，解決出產(chan)中的(de)忙亂問題。當然，在(zai)(zai)6S推廣初期，許(xu)多事務性作(zuo)(zuo)業(ye)要(yao)處理(li)，6S辦理(li)還沒有徹(che)底發揮效(xiao)果的(de)情況下，處理(li)好(hao)6S與(yu)產(chan)之間的(de)關系。這(zhe)種觀點是把出產(chan)與(yu)6S敵(di)對起(qi)來(lai)，以為6S不(bu)是作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)一部分(fen)，是分(fen)外的(de)事，在(zai)(zai)企業(ye)推廣6S的(de)進程中，常常能夠聽到，有的(de)職工和中層辦理(li)人(ren)員(yuan)會(hui)這(zhe)樣講，也有單個高層領導(dao)也會(hui)有這(zhe)樣的(de)主(zhu)意，這(zhe)種知道(dao)很可怕(pa)，表面是強(qiang)調(diao)出產(chan)的(de)重要(yao)性，實質上是對6S辦理(li)知道(dao)不(bu)足。