而醫(yi)(yi)院大(da)部(bu)分作(zuo)(zuo)(zuo)業都是經過(guo)走流(liu)程來(lai)完結(jie)的。流(liu)程有必(bi)要靠人去履行(xing)。所以醫(yi)(yi)院導入5S/6S辦(ban)理(li)(li)有必(bi)要考(kao)慮醫(yi)(yi)療流(liu)程的滿意性和(he)優化的需求。5、醫(yi)(yi)院導入5S/6S辦(ban)理(li)(li)更注重醫(yi)(yi)護合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)。現場醫(yi)(yi)療作(zuo)(zuo)(zuo)業大(da)部(bu)分是需求醫(yi)(yi)護合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)才能順利完結(jie)的。同樣醫(yi)(yi)院導入5S/6S辦(ban)理(li)(li)時和(he)后期維持(chi)階段(duan)，有必(bi)要將培育醫(yi)(yi)護合(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)融(rong)入其間，這樣才能讓精益5S/6S辦(ban)理(li)(li)與醫(yi)(yi)院辦(ban)理(li)(li)作(zuo)(zuo)(zuo)業有機結(jie)合(he)(he)(he)。

依(yi)據使用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率放置(zhi)(zhi)(zhi)：指根據物品、機器、設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率高低進(jin)行放置(zhi)(zhi)(zhi)。換句話說：使用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率越(yue)高，放置(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)離(li)你距離(li)越(yue)近；頻(pin)(pin)率稍差(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，離(li)你距離(li)稍遠一(yi)(yi)點，然后剩(sheng)余物品依(yi)次進(jin)行排(pai)列放置(zhi)(zhi)(zhi)。在我們(men)工(gong)作過程(cheng)中會用(yong)(yong)到許多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具和(he)物品，哪(na)些(xie)(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)、哪(na)些(xie)(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)般(ban)、哪(na)些(xie)(xie)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較少，都要(yao)進(jin)行一(yi)(yi)次等級劃分，使用(yong)(yong)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)定要(yao)放到我們(men)觸(chu)手可及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)(zhi)(zhi)，使用(yong)(yong)一(yi)(yi)般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)放置(zhi)(zhi)(zhi)在稍微遠點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當位置(zhi)(zhi)(zhi)，使用(yong)(yong)較少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)放到更遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)適當位置(zhi)(zhi)(zhi)，這樣(yang)一(yi)(yi)來減少了(le)(le)因擺(bai)放混(hun)亂(luan)而導致(zhi)拿錯用(yong)(yong)錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象(xiang)，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是縮減了(le)(le)取放物品工(gong)具的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頻(pin)(pin)率，將(jiang)時間(jian)用(yong)(yong)到生產效率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升上

施(shi)行(xing)(xing)追尋與辦(ban)(ban)理(li)：追尋、反(fan)省、辦(ban)(ban)理(li)現(xian)(xian)(xian)場(chang)5S的(de)完成(cheng)情況(kuang)。3.現(xian)(xian)(xian)場(chang)保(bao)持辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)各試驗間改進合格(ge)后(hou)均需制造“現(xian)(xian)(xian)場(chang)保(bao)持辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)卡(ka)”,一切(qie)規(gui)范(fan)卡(ka)的(de)格(ge)局(ju)統一。應嚴厲按照(zhao)“現(xian)(xian)(xian)場(chang)保(bao)持辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)卡(ka)”進行(xing)(xing)保(bao)護，不(bu)得下(xia)降辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)甚(shen)至無故消失。5S比(bi)(bi)賽(sai)評(ping)比(bi)(bi)擬定5S施(shi)行(xing)(xing)辦(ban)(ban)理(li)辦(ban)(ban)法，含(han)：推進流程(cheng)、辦(ban)(ban)理(li)表(biao)單、相關(guan)規(gui)范(fan)、考(kao)評(ping)稽核辦(ban)(ban)法、獎懲準則(ze)等，并將(jiang)現(xian)(xian)(xian)場(chang)評(ping)比(bi)(bi)成(cheng)果進行(xing)(xing)公示，形成(cheng)比(bi)(bi)學趕幫超的(de)氣氛。5S表(biao)彰激勵針(zhen)對現(xian)(xian)(xian)場(chang)5S做的(de)比(bi)(bi)較好的(de)團隊或個(ge)人，進行(xing)(xing)表(biao)彰，經過樹立典型(xing)來到達(da)鼓(gu)舞(wu)士氣的(de)目(mu)的(de)，不(bu)斷地(di)增強全員5S的(de)認識(shi)和改進才能

貴陽專業TPM管理咨詢公司常(chang)見(jian)問題(ti)：只(zhi)在(zai)規定的(de)(de)時間清(qing)(qing)(qing)(qing)掃，平常(chang)見(jian)到污(wu)漬和(he)臟(zang)物(wu)也不(bu)妥一(yi)回事；認(ren)為清(qing)(qing)(qing)(qing)掃僅僅清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)工的(de)(de)事，與倉庫辦理員(yuan)無關；清(qing)(qing)(qing)(qing)掃目標(biao)過(guo)高、過(guo)遠，手不(bu)容易夠(gou)著，于(yu)是死角很(hen)少(shao)或干脆就(jiu)不(bu)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃。四、5S管(guan)理清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)方面(mian)首要體現：突(tu)擊清(qing)(qing)(qing)(qing)掃很(hen)賣力，清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)保(bao)持(chi)難長久。常(chang)見(jian)問題(ti)：出(chu)于(yu)小團體的(de)(de)榮譽，為了(le)應(ying)付查看評比經常(chang)搞突(tu)擊性衛(wei)生清(qing)(qing)(qing)(qing)掃，當時清(qing)(qing)(qing)(qing)爽(shuang)迷人，過(guo)后不(bu)注意清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)效果的(de)(de)保(bao)持(chi)，也便(bian)是一(yi)般所說的(de)(de)“一(yi)陣風”；簡單地停留在(zai)掃潔(jie)(jie)(jie)凈(jing)的(de)(de)認(ren)識上(shang)，認(ren)為只(zhi)需掃潔(jie)(jie)(jie)凈(jing)便(bian)是清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)了(le)，成果除了(le)潔(jie)(jie)(jie)凈(jing)之外(wai)，其他(ta)方面(mian)并沒有(you)多(duo)大的(de)(de)改善；清(qing)(qing)(qing)(qing)潔(jie)(jie)(jie)化的(de)(de)目標(biao)只(zhi)限于(yu)現場所辦理的(de)(de)物(wu)品，對倉庫頂上(shang)、窗戶外(wai)面(mian)等(deng)沒有(you)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃。