TPM管理(li)咨詢倉儲5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)3、著(zhu)重意(yi)(yi)識的(de)(de)(de)創新(xin)，進行(xing)55辦(ban)(ban)(ban)理(li)深人的(de)(de)(de)推(tui)(tui)廣在(zai)很多的(de)(de)(de)實(shi)踐成果中(zhong)，咱們發現5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)在(zai)推(tui)(tui)廣初期的(de)(de)(de)效果明顯，中(zhong)期的(de)(de)(de)效果變得(de)欠安。這(zhe)讓(rang)咱們意(yi)(yi)識推(tui)(tui)廣5S辦(ban)(ban)(ban)理(li)，應(ying)著(zhu)重創新(xin)意(yi)(yi)一識。有的(de)(de)(de)個湘捍出了6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)，甚至是los辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)理(li)念(nian)。這(zhe)些在(zai)現有的(de)(de)(de)官埋萬法(fa)上總結出需要改進的(de)(de)(de)地方，相據企業、部(bu)門的(de)(de)(de)作業特色、作業內容。進行(xing)辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)創新(xin)既不會使官埋休(xiu)系的(de)(de)(de)推(tui)(tui)廣脫離(li)實(shi)際.還能真F12到(dao)促(cu)進本安排根底辦(ban)(ban)(ban)理(li)水平提(ti)尚的(de)(de)(de)效果。

解放碑正規TPM設備管理咨詢公司兩者經營時關注的重(zhong)(zhong)心不(bu)同，導(dao)致兩者導(dao)入精益(yi)5S/6S辦(ban)理(li)時的側要點(dian)不(bu)同。TPM管(guan)理(li)咨詢1、醫(yi)(yi)院(yuan)首先是(shi)為社(she)會(hui)大眾(zhong)服務的非盈余性組織。所以，醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)有必(bi)要優先考慮患者的方(fang)便程度、治療滿意度等因素，企業則(ze)首先要考慮員工操(cao)作的方(fang)便性。2、醫(yi)(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)更側重(zhong)(zhong)醫(yi)(yi)療質量與安(an)全。因為醫(yi)(yi)院(yuan)負有救死扶傷的使命，再(zai)加上近醫(yi)(yi)患聯系的不(bu)斷激化。醫(yi)(yi)院(yuan)有必(bi)要要點(dian)考慮提升(sheng)醫(yi)(yi)療質量安(an)全，而不(bu)是(shi)本錢。

而醫(yi)院(yuan)大(da)部(bu)分(fen)作(zuo)(zuo)業(ye)都是經(jing)過(guo)走流程(cheng)(cheng)來完(wan)結(jie)的(de)。流程(cheng)(cheng)有(you)必(bi)要(yao)靠人去履(lv)行。所以(yi)醫(yi)院(yuan)導(dao)(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理有(you)必(bi)要(yao)考慮醫(yi)療流程(cheng)(cheng)的(de)滿意(yi)性和(he)優(you)化的(de)需求(qiu)。5、醫(yi)院(yuan)導(dao)(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理更(geng)注(zhu)重醫(yi)護(hu)合作(zuo)(zuo)。現場醫(yi)療作(zuo)(zuo)業(ye)大(da)部(bu)分(fen)是需求(qiu)醫(yi)護(hu)合作(zuo)(zuo)才能(neng)順利(li)完(wan)結(jie)的(de)。同樣(yang)醫(yi)院(yuan)導(dao)(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理時和(he)后期維(wei)持階段，有(you)必(bi)要(yao)將培(pei)育醫(yi)護(hu)合作(zuo)(zuo)融(rong)入(ru)其間，這(zhe)樣(yang)才能(neng)讓精益5S/6S辦(ban)理與醫(yi)院(yuan)辦(ban)理作(zuo)(zuo)業(ye)有(you)機結(jie)合。

另(ling)一(yi)方面，職工(gong)對這種束縛(fu)(fu)準(zhun)則(ze)(ze)并不(bu)(bu)是(shi)特別沖突(tu)，準(zhun)則(ze)(ze)實(shi)行好會給日常作(zuo)業(ye)帶(dai)來便利，假如(ru)實(shi)行了不(bu)(bu)合適或許過多強(qiang)制性的(de)準(zhun)則(ze)(ze)那就反其道而行。從企(qi)業(ye)辦(ban)理者(zhe)的(de)視點，準(zhun)則(ze)(ze)對職工(gong)的(de)束縛(fu)(fu)不(bu)(bu)能過緊，否則(ze)(ze)會如(ru)強(qiang)制性準(zhun)則(ze)(ze)那樣壓榨職工(gong)，使(shi)職工(gong)心(xin)存不(bu)(bu)滿(man)。所以(yi)企(qi)業(ye)辦(ban)理者(zhe)不(bu)(bu)能把職工(gong)當作(zuo)接(jie)收(shou)作(zuo)業(ye)的(de)機器，有必要在履(lv)行規范辦(ban)理準(zhun)則(ze)(ze)下(xia)，充分發(fa)揮其主(zhu)觀能動(dong)性。不(bu)(bu)是(shi)每個準(zhun)則(ze)(ze)都(dou)適用于一(yi)切(qie)企(qi)業(ye)，找到合適自己公司(si)體系的(de)準(zhun)則(ze)(ze)才是(shi)底子(zi)。

好比(bi)我們做菜的(de)(de)(de)廚師對油鹽醬醋的(de)(de)(de)放(fang)置(zhi)，油鹽的(de)(de)(de)使(shi)用頻率(lv)肯定(ding)(ding)要比(bi)醬醋高，所(suo)以在放(fang)置(zhi)時油鹽肯定(ding)(ding)放(fang)在距離炒菜站立位(wei)(wei)置(zhi)近的(de)(de)(de)適(shi)當位(wei)(wei)置(zhi)，醬醋則適(shi)當遠一(yi)些(xie)，終目的(de)(de)(de)是(shi)方便工作(zuo)便于取(qu)放(fang)，這就是(shi)按照(zhao)使(shi)用頻率(lv)進(jin)行放(fang)置(zhi)。二、5S管(guan)理(li)之定(ding)(ding)位(wei)(wei)定(ding)(ding)位(wei)(wei)：就是(shi)指(zhi)(zhi)形跡(ji)(ji)管(guan)理(li)，也叫(jiao)照(zhao)片管(guan)理(li)。企(qi)業所(suo)有設備、產品(pin)、工具、辦公用品(pin)等等都要進(jin)行形跡(ji)(ji)管(guan)理(li)。所(suo)謂形跡(ji)(ji)管(guan)理(li)是(shi)指(zhi)(zhi)把所(suo)有物品(pin)與地面接觸的(de)(de)(de)形狀畫在地上，然(ran)后把該物品(pin)緊密的(de)(de)(de)壓在形狀軌跡(ji)(ji)上的(de)(de)(de)過程就叫(jiao)形跡(ji)(ji)管(guan)理(li)。