依據(ju)使用(yong)(yong)(yong)頻(pin)率(lv)放置(zhi)(zhi)(zhi)：指根據(ju)物(wu)(wu)品(pin)、機器、設備的(de)(de)使用(yong)(yong)(yong)頻(pin)率(lv)高(gao)低進(jin)行(xing)放置(zhi)(zhi)(zhi)。換(huan)句話(hua)說：使用(yong)(yong)(yong)頻(pin)率(lv)越高(gao)，放置(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)離(li)(li)你距離(li)(li)越近(jin)；頻(pin)率(lv)稍(shao)差(cha)的(de)(de)，離(li)(li)你距離(li)(li)稍(shao)遠一(yi)點(dian)，然后剩余物(wu)(wu)品(pin)依次進(jin)行(xing)排(pai)列放置(zhi)(zhi)(zhi)。在我(wo)們(men)工(gong)作過(guo)程中會用(yong)(yong)(yong)到(dao)(dao)(dao)許多的(de)(de)工(gong)具(ju)和物(wu)(wu)品(pin)，哪(na)些(xie)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)多、哪(na)些(xie)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)一(yi)般、哪(na)些(xie)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)比較少(shao)(shao)，都(dou)要進(jin)行(xing)一(yi)次等(deng)級劃分，使用(yong)(yong)(yong)多的(de)(de)一(yi)定(ding)要放到(dao)(dao)(dao)我(wo)們(men)觸手可及的(de)(de)位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi)，使用(yong)(yong)(yong)一(yi)般的(de)(de)就(jiu)放置(zhi)(zhi)(zhi)在稍(shao)微遠點(dian)的(de)(de)適(shi)當位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi)，使用(yong)(yong)(yong)較少(shao)(shao)的(de)(de)就(jiu)放到(dao)(dao)(dao)更遠的(de)(de)適(shi)當位(wei)置(zhi)(zhi)(zhi)，這樣一(yi)來減少(shao)(shao)了因(yin)擺放混(hun)亂(luan)而(er)導致拿(na)錯(cuo)用(yong)(yong)(yong)錯(cuo)的(de)(de)現(xian)象，更重要的(de)(de)是縮減了取放物(wu)(wu)品(pin)工(gong)具(ju)的(de)(de)頻(pin)率(lv)，將時間用(yong)(yong)(yong)到(dao)(dao)(dao)生產效率(lv)的(de)(de)提升(sheng)上(shang)

假(jia)(jia)如(ru)想讓現在(zai)的(de)(de)團隊成員(yuan)信(xin)服，只要(yao)(yao)做出來給(gei)他(ta)們看(kan)。“當年我(wo)在(zai)xxx大(da)公司，怎么(me)怎么(me)……”這樣的(de)(de)言行怕(pa)(pa)是只能讓職工以為你(ni)的(de)(de)好時分已通曩昔了，現在(zai)已經不(bu)行了。7.心胸感(gan)恩。不(bu)是拿(na)了你(ni)的(de)(de)錢(qian)就必(bi)定會(hui)盡(jin)全(quan)力去作業的(de)(de)，要(yao)(yao)時間感(gan)謝團隊成員(yuan)為公司做的(de)(de)每(mei)一件事，沒有他(ta)們來發明價值，你(ni)還談(tan)什么(me)完結愿望，怕(pa)(pa)是生活都有困難(nan)吧。8.“默坐常思自己(ji)過，閑談(tan)莫論(lun)他(ta)人非(fei)”，特(te)別不(bu)要(yao)(yao)在(zai)一個(ge)成員(yuan)面前講另一個(ge)成員(yuan)的(de)(de)缺陷(xian)，假(jia)(jia)如(ru)必(bi)定要(yao)(yao)講別的(de)(de)一個(ge)成員(yuan)一些(xie)什么(me)，那請講優點。

企(qi)業文明決(jue)定了(le)企(qi)業的(de)內部凝聚力(li)和外部感染(ran)力(li)。文和理(li)念(nian)是企(qi)業經營(ying)的(de)基本思想，在繼續經營(ying)和長期開(kai)展(zhan)進(jin)程中，是打(da)造優異團隊的(de)堅實向心力(li)。2、流(liu)程辦(ban)(ban)理(li)進(jin)步企(qi)業效(xiao)率(lv)的(de)關鍵是流(liu)程，完結(jie)流(liu)程辦(ban)(ban)理(li)需(xu)求改變(bian)傳(chuan)統辦(ban)(ban)理(li)的(de)一(yi)些習氣。打(da)破功能(neng)習氣：只關注部分(fen)的(de)功能(neng)完結(jie)程度和垂直性的(de)辦(ban)(ban)理(li)控制，部分(fen)之間的(de)功能(neng)行為往往短少(shao)完好有機(ji)的(de)聯絡，由此導致企(qi)業總體(ti)效(xiao)率(lv)下降(jiang)。因而(er)，有必要(yao)打(da)破功能(neng)區隔(ge)習氣。

北海專業TPM管理咨詢公司明確數(shu)量，有(you)(you)效(xiao)標(biao)識。2、目的(de)(de)：工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)一(yi)目了然整(zheng)整(zheng)齊齊的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境，消(xiao)除(chu)找尋物(wu)品(pin)的(de)(de)時間(jian)，消(xiao)除(chu)過多的(de)(de)積壓物(wu)品(pin)3、整(zheng)頓遵循的(de)(de)原(yuan)則(ze)（1）即(ji)拿即(ji)得原(yuan)則(ze)（2）即(ji)取即(ji)放(fang)原(yuan)則(ze)（3）利(li)己利(li)人(ren)原(yuan)則(ze)4、實施(shi)要(yao)(yao)（1）前(qian)一(yi)步驟整(zheng)理(li)(li)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)落實（2）需要(yao)(yao)的(de)(de)物(wu)品(pin)明確放(fang)置場(chang)所(suo)（3）擺放(fang)整(zheng)齊、有(you)(you)條不(bu)（4）場(chang)所(suo)、物(wu)品(pin)標(biao)示(shi)（5）制訂廢棄(qi)物(wu)處(chu)理(li)(li)辦法銀行5S管理(li)(li)之(zhi)(zhi)3S----清(qing)掃(sao)(sao)1、定義：將工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)清(qing)掃(sao)(sao)干(gan)(gan)凈，保(bao)持(chi)工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)干(gan)(gan)凈、亮麗。2、目的(de)(de)：消(xiao)除(chu)贓(zang)污，保(bao)持(chi)職(zhi)場(chang)內(nei)干(gan)(gan)凈，窗明幾凈的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境3、實施(shi)要(yao)(yao)領：（1）建(jian)立(li)清(qing)掃(sao)(sao)責任區（室(shi)內(nei)、外）（2）執行例行掃(sao)(sao)除(chu)，清(qing)理(li)(li)臟污（3）調污染(ran)源,予以杜絕或隔離(li)（4）建(jian)立(li)清(qing)掃(sao)(sao)基準,作(zuo)(zuo)為規范（5）開(kai)始一(yi)次大(da)廳(ting)的(de)(de)大(da)清(qing)掃(sao)(sao)，每個地方(fang)清(qing)洗(xi)干(gan)(gan)凈銀行5S管理(li)(li)之(zhi)(zhi)4S