TPM管理(li)(li)(li)咨詢倉儲(chu)5S辦理(li)(li)(li)3、著(zhu)重(zhong)意(yi)識(shi)的(de)(de)創(chuang)新(xin)，進行55辦理(li)(li)(li)深人的(de)(de)推(tui)廣在很多的(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)成果(guo)(guo)中(zhong)(zhong)，咱們發現5S辦理(li)(li)(li)在推(tui)廣初期的(de)(de)效果(guo)(guo)明顯，中(zhong)(zhong)期的(de)(de)效果(guo)(guo)變得欠安。這(zhe)讓咱們意(yi)識(shi)推(tui)廣5S辦理(li)(li)(li)，應著(zhu)重(zhong)創(chuang)新(xin)意(yi)一識(shi)。有的(de)(de)個湘捍出了6S辦理(li)(li)(li)，甚至是los辦理(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)念。這(zhe)些(xie)在現有的(de)(de)官埋萬法上(shang)總結(jie)出需要改(gai)進的(de)(de)地(di)方，相據企(qi)業、部(bu)門的(de)(de)作業特(te)色、作業內容(rong)。進行辦理(li)(li)(li)的(de)(de)創(chuang)新(xin)既不會使官埋休系的(de)(de)推(tui)廣脫離(li)實(shi)(shi)際.還能真F12到促(cu)進本安排根底(di)辦理(li)(li)(li)水平提尚的(de)(de)效果(guo)(guo)。

6S現場辦(ban)(ban)理(li)可以應用(yong)到(dao)(dao)出(chu)產(chan)作(zuo)業(ye)上。其意圖之(zhi)一(yi)(yi)，便是進(jin)步作(zuo)業(ye)效率，解決出(chu)產(chan)中的忙(mang)亂問題。當然，在6S推(tui)廣(guang)(guang)初期，許(xu)多事(shi)務(wu)性(xing)作(zuo)業(ye)要處(chu)(chu)理(li)，6S辦(ban)(ban)理(li)還沒有(you)(you)徹底(di)發揮效果的情況下(xia)，處(chu)(chu)理(li)好6S與產(chan)之(zhi)間的關系。這種觀點是把(ba)出(chu)產(chan)與6S敵(di)對(dui)起來，以為6S不(bu)是作(zuo)業(ye)的一(yi)(yi)部分(fen)，是分(fen)外的事(shi)，在企業(ye)推(tui)廣(guang)(guang)6S的進(jin)程中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)能(neng)夠聽到(dao)(dao)，有(you)(you)的職工和(he)中層辦(ban)(ban)理(li)人員會這樣講，也有(you)(you)單個高層領導也會有(you)(you)這樣的主意，這種知道很可怕，表(biao)面(mian)是強調出(chu)產(chan)的重要性(xing)，實質上是對(dui)6S辦(ban)(ban)理(li)知道不(bu)足。

5S管(guan)理(li)基(ji)本內容包括整理(li)、整頓、清(qing)掃、清(qing)潔和素養(yang)。在企業導入(ru)5S管(guan)理(li)中，整頓活動中的定(ding)點(dian)(dian)定(ding)位(wei)是(shi)必不可少(shao)的環節，定(ding)點(dian)(dian)定(ding)位(wei)即明確具體的放(fang)置(zhi)(zhi)位(wei)置(zhi)(zhi)比如倉庫貨架擺放(fang)位(wei)置(zhi)(zhi);貨架每(mei)層擺放(fang)什(shen)么;貨架每(mei)個類(lei)別擺放(fang)什(shen)么。它是(shi)所有后(hou)續工作的基(ji)礎，也是(shi)5S管(guan)理(li)盡快(kuai)融入(ru)企業的保(bao)障。一(yi)、5S管(guan)理(li)之定(ding)點(dian)(dian)定(ding)點(dian)(dian)包含兩塊，一(yi)是(shi)定(ding)點(dian)(dian)放(fang)置(zhi)(zhi)；二是(shi)依據使用頻率放(fang)置(zhi)(zhi)。

西安正規精益IE培訓電話清潔1、定(ding)(ding)義(yi)：將來(lai)的(de)(de)5S實施(shi)的(de)(de)做法(fa)制度化(hua)、規范(fan)化(hua)。目(mu)的(de)(de)：維持上面(mian)3S的(de)(de)成果3、實施(shi)要領(ling)：（1）落實前3S工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)（2）制訂(ding)目(mu)視管理(li)的(de)(de)基準(zhun)（3）制訂(ding)5S實施(shi)辦法(fa)（4）制訂(ding)考評、稽核(he)方法(fa)；制度化(hua)，定(ding)(ding)期檢查(cha)。（5）制訂(ding)獎懲制度，加強執（6）高階主管經常(chang)帶頭巡查(cha)，帶動全員(yuan)重視5活動。銀行(xing)5S管理(li)之5S----素質1、定(ding)(ding)義(yi)：通過(guo)晨會等手(shou)段，提(ti)(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)文(wen)明禮(li)貌水準(zhun)，增強團隊(dui)意識(shi)，養(yang)成按規定(ding)(ding)行(xing)事的(de)(de)良好(hao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)習慣。2、目(mu)的(de)(de)：提(ti)(ti)升(sheng)人的(de)(de)品(pin)質，使員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對任何(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)講究認(ren)真(zhen)。3、實施(shi)要領(ling)：（1）工(gong)(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)的(de)(de)著(zhu)裝(zhuang)標（2）制訂(ding)各部門服務言行(xing)禮(li)儀守(shou)則(ze)（3）教(jiao)育(yu)訓(xun)練(lian)（新(xin)進人員(yuan)強化(hua)5S教(jiao)育(yu)、實踐）

因而，方(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)由(you)三個(ge)關鍵(jian)元(yuan)素(su)構成(cheng)，方(fang)針(zhen)(zhen)、資(zi)源和兩者的(de)(de)匹配關系。方(fang)針(zhen)(zhen)為(wei)(wei)基(ji)點(dian)：方(fang)針(zhen)(zhen)辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)完(wan)結需求三個(ge)條件，1高層(ceng)強有(you)力的(de)(de)支(zhi)持;2方(fang)針(zhen)(zhen)要(yao)能夠(gou)查驗;3方(fang)針(zhen)(zhen)要(yao)經(jing)過高層(ceng)辦(ban)(ban)理(li)(li)者的(de)(de)確認。資(zi)源為(wei)(wei)方(fang)針(zhen)(zhen)：很多人(ren)通常會以為(wei)(wei)方(fang)針(zhen)(zhen)是(shi)(shi)方(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)方(fang)針(zhen)(zhen)，其(qi)實方(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)方(fang)針(zhen)(zhen)是(shi)(shi)資(zi)源，資(zi)源是(shi)(shi)方(fang)針(zhen)(zhen)完(wan)結的(de)(de)條件，要(yao)完(wan)結方(fang)案(an)，的(de)(de)辦(ban)(ban)法(fa)是(shi)(shi)獲(huo)得(de)資(zi)源。方(fang)針(zhen)(zhen)與資(zi)源匹配為(wei)(wei)成(cheng)果：這是(shi)(shi)衡量方(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)好(hao)壞的(de)(de)標準，當所擁有(you)的(de)(de)資(zi)源能夠(gou)支(zhi)撐方(fang)針(zhen)(zhen)時(shi)，方(fang)案(an)辦(ban)(ban)理(li)(li)得(de)以完(wan)結。