要體現在(zai)對6S的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)、6S履(lv)行(xing)者的(de)(de)(de)培訓和(he)挑選推(tui)廣的(de)(de)(de)起點(dian)(dian)部分(fen)等方(fang)面。他們(men)總是(shi)(shi)以(yi)為只要知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)和(he)后期動(dong)作(zuo)正確就不(bu)用(yong)在(zai)做(zuo)好全部預備的(de)(de)(de)情況下(xia)再去(qu)推(tui)廣,辦(ban)(ban)理(li)者往(wang)(wang)往(wang)(wang)挑選在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)全部部分(fen)同步推(tui)廣。6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤區二：知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到(dao)位(wei)這(zhe)兒(er)說的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到(dao)位(wei)，主要指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)職工，乃至是(shi)(shi)部分(fen)領導(dao)關(guan)于6S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)施(shi)行(xing)含(han)義知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)不(bu)到(dao)位(wei)，這(zhe)兒(er)羅列幾個比較(jiao)有代表(biao)性(xing)的(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)(dian)：6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)誤區三(san)：“作(zuo)業(ye)(ye)忙，沒有時間做(zuo)6S”6S現場(chang)辦(ban)(ban)理(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一部分(fen)作(zuo)業(ye)(ye)，也是(shi)(shi)一種(zhong)科(ke)學有用(yong)的(de)(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)方(fang)法。

兩者(zhe)經營時(shi)關注的(de)(de)重心(xin)不(bu)同(tong)，導(dao)(dao)致兩者(zhe)導(dao)(dao)入精益5S/6S辦(ban)理(li)時(shi)的(de)(de)側(ce)要(yao)(yao)點不(bu)同(tong)。TPM管(guan)理(li)咨詢1、醫院首先(xian)是為社會大眾服務(wu)的(de)(de)非盈余性(xing)組織。所以，醫院導(dao)(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)有必要(yao)(yao)優先(xian)考(kao)(kao)(kao)慮患者(zhe)的(de)(de)方便程度、治療滿意度等因素，企業則首先(xian)要(yao)(yao)考(kao)(kao)(kao)慮員工操作的(de)(de)方便性(xing)。2、醫院導(dao)(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)更側(ce)重醫療質量與安(an)全(quan)。因為醫院負有救死扶傷(shang)的(de)(de)使(shi)命，再加上(shang)近(jin)醫患聯(lian)系的(de)(de)不(bu)斷激化。醫院有必要(yao)(yao)要(yao)(yao)點考(kao)(kao)(kao)慮提升醫療質量安(an)全(quan)，而不(bu)是本錢。

企業則不是，雖說(shuo)企業也非常重視質量和安全，但(dan)這些都是在(zai)考慮(lv)本(ben)錢因素基礎之(zhi)上的。3、醫院(yuan)導入(ru)5S/6S辦理(li)有必要滿(man)意且促進(jin)評定需(xu)求(qiu)。因為醫院(yuan)需(xu)求(qiu)接受(shou)國家衛計委監督的特殊性。醫院(yuan)每隔幾年就需(xu)求(qiu)接受(shou)等(deng)級評定。醫院(yuan)導入(ru)5S/6S辦理(li)不單要滿(man)意評定需(xu)求(qiu)，還要促進(jin)評定經過(guo)，以起到事(shi)半(ban)功倍(bei)的效果。4、醫院(yuan)導入(ru)5S/6S辦理(li)更側(ce)重流程優化(hua)。企業生產(chan)可(ke)以經過(guo)自動(dong)化(hua)、智能化(hua)來完結很大一部(bu)分作業。

洛陽正規精益道場培訓公司重視習(xi)氣(qi)養(yang)成(cheng)，清(qing)晰(xi)5S辦理(li)(li)終意(yi)圖.5S辦理(li)(li)的(de)意(yi)義是(shi)將必(bi)需(xu)物品(pin)(pin)與非必(bi)需(xu)物品(pin)(pin)區(qu)分隔，給必(bi)需(xu)品(pin)(pin)定出放置位皇狂為氣(qi)式(shi)，對整(zheng)理(li)(li)作(zuo)業(ye)環境(jing)(jing)和RJA物品(pin)(pin)定時進(jin)行(xing)清(qing)除打掃，時刻保持作(zuo)業(ye)場所、環境(jing)(jing)、儀器設(she)備(bei)、材料、東西的(de)潔凈、整(zheng)齊，使職工(gong)養(yang)成(cheng)良(liang)好的(de)作(zuo)業(ye)習(xi)氣(qi)。這看似簡略的(de)五個方面，真實的(de)落實卻不那么簡略。職工(gong)常常會(hui)陷入5S辦理(li)(li)僅僅整(zheng)理(li)(li)刀牛(niu)、擺前下具等方式(shi)作(zuo)業(ye)的(de)誤區(qu)內，而沒有(you)體會(hui)到5S辦理(li)(li)真實井重的(de)是(shi)素質的(de)提高。