重視習(xi)氣(qi)養(yang)成(cheng)，清晰5S辦理終意(yi)圖.5S辦理的(de)(de)意(yi)義是(shi)(shi)將必需物(wu)品與非必需物(wu)品區(qu)分隔，給必需品定出放置位皇(huang)狂為氣(qi)式，對整(zheng)理作(zuo)業(ye)環(huan)境和RJA物(wu)品定時進行清除打掃，時刻保(bao)持作(zuo)業(ye)場所、環(huan)境、儀器設備、材料、東西(xi)的(de)(de)潔(jie)凈、整(zheng)齊，使職工(gong)養(yang)成(cheng)良好的(de)(de)作(zuo)業(ye)習(xi)氣(qi)。這看似簡(jian)略的(de)(de)五個方面，真(zhen)實(shi)的(de)(de)落實(shi)卻不那(nei)么簡(jian)略。職工(gong)常常會(hui)陷(xian)入5S辦理僅僅整(zheng)理刀牛、擺(bai)前下具等(deng)方式作(zuo)業(ye)的(de)(de)誤區(qu)內，而沒有體(ti)會(hui)到5S辦理真(zhen)實(shi)井重的(de)(de)是(shi)(shi)素質的(de)(de)提高(gao)。

企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦理的(de)(de)(de)(de)五大中心、九大細(xi)節、四大規律，你運用了(le)幾個(ge)？在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)進程中，要把企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大和做(zuo)強，想把企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦理的(de)(de)(de)(de)好，探(tan)究其含義，是一個(ge)進程，其間每(mei)個(ge)階段所面對的(de)(de)(de)(de)不同(tong)(tong)問題賦(fu)予了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)長(chang)進程中不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)含義。有(you)必要不斷提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)涵本(ben)質，形成企(qi)(qi)業(ye)(ye)辦理的(de)(de)(de)(de)五大中心能(neng)力，才能(neng)在(zai)生(sheng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)道路上(shang)走的(de)(de)(de)(de)四平八穩。五大中心1、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文明辦理文明是企(qi)(qi)業(ye)(ye)整體(ti)職工共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)價值觀念和行(xing)為準則。

其實，只(zhi)需(xu)咱們(men)仔細觀查身邊的每一個細微的細節，不(bu)難發現(xian)5S辦理制度(du)及(ji)活動(dong)不(bu)僅是(shi)穩定(ding)產品質量和進步(bu)出(chu)產功率不(bu)可缺少(shao)的根本活動(dong)，也是(shi)避免事(shi)故，火災的根底(di)。那(nei)5S與安(an)全(quan)(quan)(quan)到底(di)有什(shen)么重(zhong)要關系(xi)呢？現(xian)在很多工(gong)廠都在推廣(guang)6S，其就是(shi)在5S的根底(di)上(shang)加(jia)上(shang)安(an)全(quan)(quan)(quan)，那(nei)從中(zhong)是(shi)否(fou)能夠看出(chu)企業對安(an)全(quan)(quan)(quan)的重(zhong)視及(ji)安(an)全(quan)(quan)(quan)對企業的重(zhong)要性(xing)？要做(zuo)(zuo)好安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作，公司(si)要求咱們(men)從以下幾個要點(dian)來做(zuo)(zuo)。重(zhong)慶TPM管理咨詢一、5S作業服裝(zhuang)1：是(shi)否(fou)經常保持(chi)清潔，是(shi)否(fou)太臟

桂林正規CELL單元生產電話舉一(yi)個生(sheng)活中經常出現的(de)小例子(zi)：我(wo)們(men)每天回家都會取(qu)鑰(yao)匙(chi)開(kai)門，這種(zhong)(zhong)情況往(wang)往(wang)發生(sheng)在(zai)取(qu)鑰(yao)匙(chi)的(de)時(shi)候，摸口袋沒有(you)(you)(you)，摸上(shang)衣也(ye)沒有(you)(you)(you)，找包(bao)(bao)里也(ye)沒有(you)(you)(you)，一(yi)回想(xiang)，放(fang)到(dao)辦公室(shi)桌上(shang)了！又跑回去(qu)(qu)拿，相信這種(zhong)(zhong)情況大多(duo)數(shu)人都遇到(dao)過，假如我(wo)們(men)給鑰(yao)匙(chi)進行一(yi)個定(ding)點，每次用(yong)完鑰(yao)匙(chi)都放(fang)到(dao)我(wo)們(men)的(de)外包(bao)(bao)里，每當使用(yong)時(shi)就直接到(dao)外包(bao)(bao)去(qu)(qu)尋(xun)找，有(you)(you)(you)就是有(you)(you)(you)，沒有(you)(you)(you)就立刻想(xiang)什么時(shi)間(jian)地點使用(yong)過？放(fang)哪了？這樣一(yi)可以(yi)減(jian)少(shao)盲目尋(xun)找時(shi)間(jian)，二(er)可以(yi)快(kuai)速(su)判斷出物品所(suo)在(zai)位置，這就是5S管(guan)理所(suo)倡(chang)導的(de)定(ding)點放(fang)置。

而醫(yi)(yi)院大(da)部(bu)分作業(ye)都(dou)是經過走流(liu)程來完(wan)結(jie)(jie)的(de)。流(liu)程有(you)(you)(you)必要靠人去履(lv)行。所以醫(yi)(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)有(you)(you)(you)必要考慮醫(yi)(yi)療流(liu)程的(de)滿意性和優化的(de)需求(qiu)。5、醫(yi)(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)更注重醫(yi)(yi)護合作。現場醫(yi)(yi)療作業(ye)大(da)部(bu)分是需求(qiu)醫(yi)(yi)護合作才(cai)能(neng)順(shun)利完(wan)結(jie)(jie)的(de)。同樣醫(yi)(yi)院導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)時(shi)和后期維持階段，有(you)(you)(you)必要將培育(yu)醫(yi)(yi)護合作融(rong)入(ru)其間，這樣才(cai)能(neng)讓精益5S/6S辦(ban)理(li)與醫(yi)(yi)院辦(ban)理(li)作業(ye)有(you)(you)(you)機結(jie)(jie)合。

進出(chu)口(kou)的寬窄或高度等(deng)有無問題四、5S辦理(li)作場(chang)(chang)所的地上1：是(shi)否(fou)(fou)(fou)有不(bu)用物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)2：5S辦理(li)電線或管道等(deng)是(shi)否(fou)(fou)(fou)安全(quan)3：打掃(sao)用具，備(bei)品(pin)(pin)等(deng)是(shi)否(fou)(fou)(fou)保管在(zai)指定場(chang)(chang)所4：在(zai)電源柜(ju)，消(xiao)火(huo)栓，防(fang)火(huo)設備(bei)，安全(quan)門(men)等(deng)當地是(shi)否(fou)(fou)(fou)放有物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)5：5S辦理(li)收拾，整理(li)有無問題五、5S辦理(li)機溶、劇烈(lie)物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)1：保管地址是(shi)否(fou)(fou)(fou)標明了(le)保管物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)的內容及(ji)責(ze)任者，是(shi)否(fou)(fou)(fou)按類別收拾保管2：5S辦理(li)容器(qi)是(shi)否(fou)(fou)(fou)有蓋以防(fang)上蒸騰，是(shi)否(fou)(fou)(fou)有溢流，走漏等(deng)現象(xiang)