大同正規目標績效咨詢公司假如想讓現在(zai)的(de)(de)(de)團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)信服，只要(yao)做出來給他們(men)看。“當年我在(zai)xxx大公(gong)司(si)(si)，怎么怎么……”這樣的(de)(de)(de)言行(xing)怕是只能讓職工以(yi)為(wei)你的(de)(de)(de)好時分已通曩昔了，現在(zai)已經不(bu)行(xing)了。7.心胸感恩。不(bu)是拿了你的(de)(de)(de)錢就必定(ding)會(hui)盡全力去作(zuo)業的(de)(de)(de)，要(yao)時間感謝團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)為(wei)公(gong)司(si)(si)做的(de)(de)(de)每一件事，沒有他們(men)來發明價值(zhi)，你還(huan)談(tan)什么完結愿望，怕是生(sheng)活都有困難吧(ba)。8.“默坐常思(si)自己過，閑(xian)談(tan)莫論他人(ren)非”，特(te)別(bie)不(bu)要(yao)在(zai)一個成(cheng)(cheng)員(yuan)面前講另(ling)一個成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)缺陷，假如必定(ding)要(yao)講別(bie)的(de)(de)(de)一個成(cheng)(cheng)員(yuan)一些(xie)什么，那請講優點。

在倉庫(ku)5S管(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)，遇到問題在所難免，下面咱們一同(tong)看(kan)(kan)看(kan)(kan)倉庫(ku)5S管(guan)理(li)(li)(li)(li)推行中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)常見問題及(ji)具體(ti)(ti)(ti)體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)。一、5S管(guan)理(li)(li)(li)(li)收拾方(fang)面首要體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)：不(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雜物(wu)(wu)(wu)、設備、材料(liao)、東西都(dou)堆放(fang)(fang)在倉庫(ku)，使(shi)倉庫(ku)變(bian)成(cheng)“雜物(wu)(wu)(wu)寄(ji)存地”；貨架大小不(bu)(bu)一，物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)擺(bai)放(fang)(fang)不(bu)(bu)規(gui)整。常見問題：雖然現(xian)(xian)在不(bu)(bu)用(yong)，但(dan)今后(hou)(hou)要用(yong)，搬來搬去怪(guai)費事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因而(er)不(bu)(bu)收拾，形成(cheng)現(xian)(xian)場雜亂無章；關(guan)于大件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)，好不(bu)(bu)容易才放(fang)(fang)到現(xian)(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置，又要依照5S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求進行收拾，覺得過(guo)幾天發完今后(hou)(hou)再調整位置，成(cheng)果慵懶成(cheng)為習慣(guan)，難以改正；個(ge)別(bie)倉庫(ku)辦(ban)理(li)(li)(li)(li)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)抵觸情緒體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)在，為什么(me)別(bie)人(ren)(ren)辦(ban)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)不(bu)(bu)如的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)整都(dou)不(bu)(bu)指出，而(er)偏偏就(jiu)找出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺陷，太(tai)(tai)不(bu)(bu)公平了；二、5S辦(ban)理(li)(li)(li)(li)整理(li)(li)(li)(li)方(fang)面首要體(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)：貨架上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)沒有“物(wu)(wu)(wu)資(zi)收發登記卡”，辦(ban)理(li)(li)(li)(li)狀況不(bu)(bu)清，除了當事人(ren)(ren)之外，其他(ta)人(ren)(ren)一時難以找到；貨架太(tai)(tai)高或物(wu)(wu)(wu)品(pin)(pin)堆積太(tai)(tai)高，不(bu)(bu)易拿取；沒有按(an)“重低(di)輕高”、“大低(di)小高”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則擺(bai)放(fang)(fang)。

分配的(de)(de)(de)(de)使(shi)命必(bi)定得是(shi)(shi)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員經過(guo)盡力能(neng)夠完(wan)結的(de)(de)(de)(de)。假(jia)如要(yao)求太高(gao)(gao)，使(shi)命太重(zhong)，只(zhi)能(neng)形成(cheng)(cheng)職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)怨氣(qi)和降低(di)自己的(de)(de)(de)(de)威信。4.多一(yi)些(xie)鼓勵和引導，少(shao)一(yi)些(xie)批評和責備。特別不(bu)要(yao)妄加評論(lun)。否(fou)則(ze)只(zhi)會讓團隊(dui)成(cheng)(cheng)員感覺莫(mo)衷一(yi)是(shi)(shi)。5.永遠不(bu)要(yao)企圖告訴團隊(dui)成(cheng)(cheng)員“作(zuo)業(ye)高(gao)(gao)于一(yi)切(qie)”。盡力作(zuo)業(ye)是(shi)(shi)為了更好(hao)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活，更好(hao)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活才是(shi)(shi)作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)和含義所在。6.忘掉曩(nang)昔的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績。也許曩(nang)昔的(de)(de)(de)(de)確做(zuo)出過(guo)很了不(bu)得的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績，但那是(shi)(shi)現在的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員所沒(mei)有看(kan)到的(de)(de)(de)(de)。

施(shi)行(xing)(xing)追尋與辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)：追尋、反(fan)省(sheng)、辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)現場5S的(de)完成(cheng)(cheng)情況。3.現場保(bao)(bao)持(chi)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)各(ge)試驗(yan)間(jian)改(gai)(gai)進(jin)合格(ge)后均需制造“現場保(bao)(bao)持(chi)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)卡”,一(yi)切規(gui)范(fan)卡的(de)格(ge)局統一(yi)。應嚴厲按照“現場保(bao)(bao)持(chi)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)卡”進(jin)行(xing)(xing)保(bao)(bao)護，不(bu)得下(xia)降辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)甚至無故消失(shi)。5S比(bi)賽(sai)評(ping)比(bi)擬(ni)定5S施(shi)行(xing)(xing)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)辦(ban)(ban)(ban)(ban)法(fa)，含：推進(jin)流程、辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)表(biao)(biao)單、相關規(gui)范(fan)、考評(ping)稽核辦(ban)(ban)(ban)(ban)法(fa)、獎(jiang)懲(cheng)準則等，并將現場評(ping)比(bi)成(cheng)(cheng)果進(jin)行(xing)(xing)公示，形成(cheng)(cheng)比(bi)學趕幫超的(de)氣氛。5S表(biao)(biao)彰激勵(li)針(zhen)對現場5S做的(de)比(bi)較好(hao)的(de)團隊或(huo)個人，進(jin)行(xing)(xing)表(biao)(biao)彰，經過樹立典型來到達鼓(gu)舞士氣的(de)目的(de)，不(bu)斷地增強全員5S的(de)認識和改(gai)(gai)進(jin)才能