6S的(de)(de)推廣(guang)(guang)以逐漸消失(shi)而結束。跟著經過合(he)格檢驗企業6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)難以施行的(de)(de)原因(yin)與(yu)推廣(guang)(guang)技巧(qiao)35單(dan)位數量(liang)的(de)(de)添加,堅持和鞏(gong)固6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)檢驗效果,避免出現大多數單(dan)位滑坡現象,是(shi)(shi)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)作(zuo)業的(de)(de)重點。因(yin)此,6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)是(shi)(shi)一項長時(shi)間的(de)(de)常(chang)常(chang)性作(zuo)業,必須(xu)持之以恒(heng)地抓緊抓實、抓好,這樣(yang)才干充分發(fa)揮6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)效果。6S現場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理(li)知道(dao)誤(wu)區五：“6S便是(shi)(shi)簡簡單(dan)單(dan)，便是(shi)(shi)做(zuo)做(zuo)衛生”6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)是(shi)(shi)一個(ge)系統的(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)理(li)方(fang)法，不僅僅是(shi)(shi)做(zuo)好衛生作(zuo)業，進行大掃(sao)除(chu)，而是(shi)(shi)應用各種(zhong)技巧(qiao)，建立(li)辦(ban)(ban)(ban)理(li)體(ti)系確保辦(ban)(ban)(ban)理(li)方(fang)法的(de)(de)實施，到達進步職工(gong)素質終意(yi)圖，使職工(gong)革(ge)除(chu)馬虎(hu)之心，養(yang)成杰出的(de)(de)習氣。

石家莊專業TPM管理咨詢公司企業文(wen)明決定了企業的(de)(de)(de)內部(bu)(bu)凝(ning)聚(ju)力(li)和(he)外部(bu)(bu)感染力(li)。文(wen)和(he)理(li)(li)(li)念是(shi)企業經營(ying)的(de)(de)(de)基本思想(xiang)，在繼(ji)續(xu)經營(ying)和(he)長期(qi)開展(zhan)進程(cheng)中(zhong)，是(shi)打造(zao)優異團隊(dui)的(de)(de)(de)堅實向心(xin)力(li)。2、流程(cheng)辦理(li)(li)(li)進步企業效率的(de)(de)(de)關(guan)鍵是(shi)流程(cheng)，完(wan)結(jie)流程(cheng)辦理(li)(li)(li)需求改變傳統(tong)辦理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)一些習氣。打破功(gong)能習氣：只關(guan)注部(bu)(bu)分的(de)(de)(de)功(gong)能完(wan)結(jie)程(cheng)度和(he)垂(chui)直性的(de)(de)(de)辦理(li)(li)(li)控制，部(bu)(bu)分之間(jian)的(de)(de)(de)功(gong)能行為往(wang)往(wang)短少完(wan)好(hao)有機的(de)(de)(de)聯絡，由(you)此導(dao)致企業總體效率下(xia)降。因而，有必要打破功(gong)能區隔習氣。

做好(hao)6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)要(yao)發(fa)起全員參加，6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)自(zi)身是(shi)培養(yang)職工(gong)(gong)構成杰出習氣的(de)(de)進(jin)程，意圖是(shi)進(jin)步職工(gong)(gong)的(de)(de)素質，以(yi)職工(gong)(gong)素質差(cha)為理(li)(li)(li)(li)由，以(yi)為搞不了6S是(shi)徹(che)底過錯的(de)(de)。便(bian)是(shi)文化水平高的(de)(de)職工(gong)(gong)。假如不認真地履行6S辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)規則，相同(tong)，會形成6S推(tui)廣(guang)障(zhang)礙(ai)。所以(yi)，推(tui)廣(guang)6S成功的(de)(de)關鍵在于能夠各級辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)人員決(jue)心(xin)和有(you)正確的(de)(de)知(zhi)道。倉庫(ku)作為企(qi)業(ye)的(de)(de)儲藏(zang)室(shi)，倉庫(ku)辦(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)在企(qi)業(ye)中也占據(ju)著(zhu)重(zhong)要(yao)的(de)(de)地位，為此許多(duo)企(qi)業(ye)倉庫(ku)施行5S管理(li)(li)(li)(li)模式(shi)。

銀行5S管(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)1S----整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)1、定(ding)義(yi)：將工(gong)作場(chang)所任(ren)何(he)東西區分為(wei)有必(bi)(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)與不(bu)(bu)必(bi)(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)；把必(bi)(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)東西與不(bu)(bu)必(bi)(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)東明(ming)確地(di)、嚴格(ge)地(di)區分開來；不(bu)(bu)必(bi)(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)東西要(yao)(yao)盡快處理(li)(li)(li)掉(diao)。2、目的(de)(de)：騰出空間，空間活用，防止錯用、錯送(song)，塑造清爽的(de)(de)工(gong)作場(chang)所3、整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)推行法己(ji)的(de)(de)工(gong)作場(chang)所(范圍(wei))全面檢查(cha),包括看得到和看不(bu)(bu)到定(ding)“要(yao)(yao)”和“要(yao)(yao)”的(de)(de)別基準(zhun)⑶將不(bu)(bu)要(yao)(yao)物(wu)品清除出工(gong)作場(chang)所⑷對需要(yao)(yao)的(de)(de)物(wu)品調查(cha)使頻度,定(ding)日常(chang)用量及放置(zhi)位置(zhi)⑸制訂廢棄物(wu)處理(li)(li)(li)方法⑹每(mei)日自我檢查(cha)重(zhong)5理(li)(li)(li)培訓銀行5S管(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)2S----整(zheng)(zheng)頓1、定(ding)義(yi)：對整(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)之(zhi)后(hou)留(liu)在(zai)現要(yao)(yao)的(de)(de)物(wu)品分門(men)別類放置(zhi)，排列整(zheng)(zheng)齊。

舉一個生活中(zhong)經常出(chu)現的(de)小例(li)子(zi)：我(wo)(wo)們每(mei)天回家(jia)都會取(qu)鑰(yao)匙(chi)開(kai)門，這(zhe)(zhe)種情況往往發(fa)生在取(qu)鑰(yao)匙(chi)的(de)時候(hou)，摸(mo)(mo)口袋沒(mei)有(you)，摸(mo)(mo)上衣(yi)也(ye)沒(mei)有(you)，找(zhao)(zhao)包里(li)也(ye)沒(mei)有(you)，一回想，放(fang)(fang)到(dao)辦公室桌(zhuo)上了(le)！又跑回去拿(na)，相(xiang)信這(zhe)(zhe)種情況大多數人都遇(yu)到(dao)過，假如我(wo)(wo)們給鑰(yao)匙(chi)進(jin)行(xing)一個定(ding)點(dian)，每(mei)次(ci)用完(wan)鑰(yao)匙(chi)都放(fang)(fang)到(dao)我(wo)(wo)們的(de)外(wai)包里(li)，每(mei)當使用時就(jiu)(jiu)直接到(dao)外(wai)包去尋找(zhao)(zhao)，有(you)就(jiu)(jiu)是有(you)，沒(mei)有(you)就(jiu)(jiu)立刻想什么時間地點(dian)使用過？放(fang)(fang)哪了(le)？這(zhe)(zhe)樣一可以(yi)減少(shao)盲(mang)目尋找(zhao)(zhao)時間，二可以(yi)快速判(pan)斷(duan)出(chu)物(wu)品所在位置，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是5S管理所倡導(dao)的(de)定(ding)點(dian)放(fang)(fang)置。