6S現場辦理知道(dao)誤區四：缺乏(fa)恒心(xin)有些企業開端或許很(hen)有熱(re)心(xin)去履(lv)(lv)行6S,可是(shi)(shi),跟著時(shi)間的(de)推移,頭腦里的(de)溫度(du)不再那么高;也有是(shi)(shi)由于沒有把6S推進到第五層修養的(de)境地(di),沒有構成(cheng)一種習(xi)氣。6S辦理是(shi)(shi)一項(xiang)長時(shi)間性的(de)活(huo)動,要使推廣作業持久(jiu)、有用,必須加強推廣進程中對控制的(de)履(lv)(lv)行力(li),這樣才(cai)干確保整理、整理、清掃、清潔、安(an)全、素質6個方面施行到位。

將正(zheng)在運用(yong)的文(wen)件材料分為待處(chu)理(li)、正(zheng)處(chu)理(li)、已處(chu)理(li)三類(lei)，規(gui)(gui)(gui)(gui)整(zheng)放(fang)(fang)于(yu)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業桌面或長柜(ju)上，做到需要的文(wen)件材料能快速找到。1次(ci)/日5.將作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業服(fu)、洗澡(zao)用(yong)品(pin)等按類(lei)別規(gui)(gui)(gui)(gui)整(zheng)放(fang)(fang)于(yu)更衣(yi)柜(ju)中，無更衣(yi)柜(ju)的，應將作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業服(fu)等個人用(yong)品(pin)放(fang)(fang)于(yu)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業桌的長柜(ju)中。1次(ci)/日6.柜(ju)（櫥）頂(ding)、長椅(yi)上、沙(sha)發上、窗臺(tai)上、暖氣上制(zhi)止(zhi)擺聽任(ren)何物品(pin)。1次(ci)/日二(er).整(zheng)頓(dun)=擺放(fang)(fang)規(gui)(gui)(gui)(gui)整(zheng)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業桌、椅(yi)、柜(ju)（櫥）、衣(yi)架(jia)、報架(jia)、盆架(jia)等物品(pin)放(fang)(fang)置要規(gui)(gui)(gui)(gui)劃有序(xu)，布局漂(piao)亮(liang)。1次(ci)/日整(zheng)頓(dun)=擺放(fang)(fang)規(gui)(gui)(gui)(gui)整(zheng)暖壺、茶(cha)杯(bei)可(ke)(ke)在矮櫥上規(gui)(gui)(gui)(gui)整(zheng)放(fang)(fang)置，不具(ju)備條件的可(ke)(ke)規(gui)(gui)(gui)(gui)整(zheng)放(fang)(fang)于(yu)地面一側；茶(cha)葉桶應規(gui)(gui)(gui)(gui)整(zheng)放(fang)(fang)于(yu)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業桌抽屜一側。

重視習氣養成(cheng)，清晰5S辦理終意圖.5S辦理的(de)意義(yi)是(shi)將必(bi)需物品(pin)(pin)與非必(bi)需物品(pin)(pin)區(qu)分隔，給必(bi)需品(pin)(pin)定出(chu)放置位皇(huang)狂為(wei)氣式，對整(zheng)理作(zuo)(zuo)(zuo)業環境(jing)和RJA物品(pin)(pin)定時(shi)進行清除(chu)打掃，時(shi)刻保持作(zuo)(zuo)(zuo)業場所、環境(jing)、儀器設備、材料、東(dong)西(xi)的(de)潔凈、整(zheng)齊，使(shi)職(zhi)(zhi)工養成(cheng)良好的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業習氣。這(zhe)看似簡(jian)略的(de)五(wu)個方面，真實(shi)的(de)落實(shi)卻不那么簡(jian)略。職(zhi)(zhi)工常常會(hui)陷(xian)入5S辦理僅僅整(zheng)理刀牛、擺前下具(ju)等方式作(zuo)(zuo)(zuo)業的(de)誤區(qu)內(nei)，而沒有體會(hui)到5S辦理真實(shi)井重的(de)是(shi)素質的(de)提高。

渝北正規目標績效咨詢公司5S管理基本內容(rong)包括(kuo)整理、整頓、清掃、清潔(jie)和(he)素養。在企業導入(ru)5S管理中(zhong)，整頓活動中(zhong)的定(ding)(ding)(ding)點定(ding)(ding)(ding)位是(shi)必不(bu)可少的環(huan)節(jie)，定(ding)(ding)(ding)點定(ding)(ding)(ding)位即明確具體的放置位置比如(ru)倉庫貨(huo)架擺(bai)放位置;貨(huo)架每(mei)層擺(bai)放什(shen)么;貨(huo)架每(mei)個類別擺(bai)放什(shen)么。它是(shi)所有后續工作的基礎，也(ye)是(shi)5S管理盡快融入(ru)企業的保障。一(yi)、5S管理之定(ding)(ding)(ding)點定(ding)(ding)(ding)點包含兩(liang)塊，一(yi)是(shi)定(ding)(ding)(ding)點放置；二是(shi)依(yi)據使用頻率放置。

培(pei)育系統思維(wei)習氣：將企業的(de)行(xing)為視為一(yi)(yi)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)調(diao)集，對這(zhe)個(ge)調(diao)集進(jin)行(xing)辦理(li)和控制(zhi)，強調(diao)全(quan)進(jin)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)和諧及(ji)方針化。每一(yi)(yi)件(jian)作(zuo)業都是(shi)(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)一(yi)(yi)部分(fen)，是(shi)(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)節點，它的(de)完(wan)結有必要滿(man)足整(zheng)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)時間(jian)要求，時間(jian)是(shi)(shi)整(zheng)個(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中重要的(de)標準之一(yi)(yi)。學會運(yun)用思維(wei)調(diao)度作(zuo)業排(pai)序，安排(pai)合理(li)的(de)時間(jian)進(jin)程(cheng)(cheng)(cheng)，限定方針數量以及(ji)完(wan)結時間(jian)，這(zhe)樣才能高效的(de)完(wan)結作(zuo)業。3、準則(ze)辦理(li)從職(zhi)工來看，準則(ze)辦理(li)便(bian)是(shi)(shi)一(yi)(yi)只(zhi)無(wu)形的(de)手，束縛他們的(de)行(xing)為，若(ruo)有違背(bei)便(bian)會受到處罰(fa)

腳踏實地(di)(di)(di)。不(bu)要企圖經(jing)過虛(xu)構的(de)(de)現實來(lai)進步自己在(zai)職工(gong)(gong)心(xin)目(mu)中的(de)(de)地(di)(di)(di)位，這樣(yang)(yang)往往會(hui)適得其反。四大規律每個人的(de)(de)智商(shang)都(dou)是大致適當的(de)(de)。辦理者(zhe)的(de)(de)一言(yan)一行(xing)(xing)會(hui)時間被職工(gong)(gong)所記載，所評(ping)判。職工(gong)(gong)之間一切的(de)(de)信息必定(ding)是會(hui)被共享的(de)(de)。辦理者(zhe)和普通職工(gong)(gong)地(di)(di)(di)位上是相等的(de)(de)。試驗室5S常見問題1.測(ce)驗樣(yang)(yang)品的(de)(de)狀況不(bu)行(xing)(xing)清晰(xi)：待檢、不(bu)合格(ge)、待修、已檢合格(ge)等；2.測(ce)驗現場有很(hen)(hen)多樣(yang)(yang)品包(bao)裝材(cai)料例拖(tuo)盤、泡沫、紙箱等；3.測(ce)驗東(dong)西(xi)擺放在(zai)地(di)(di)(di)上，很(hen)(hen)簡單被人、東(dong)西(xi)觸碰，影響測(ce)驗東(dong)西(xi)性能或測(ce)驗進度；4.測(ce)驗東(dong)西(xi)與測(ce)驗樣(yang)(yang)品區別不(bu)行(xing)(xing)顯(xian)著；清潔用品隨意擺放；