當(dang)資(zi)源無(wu)法支撐方針(zhen)或許大(da)過方針(zhen)時，要(yao)么(me)是(shi)“做白(bai)日(ri)夢”，要(yao)么(me)是(shi)浪(lang)費(fei)資(zi)源。九大(da)細節1.企業辦(ban)理者(zhe)和普通職工之(zhi)間的地(di)位是(shi)相等(deng)的。假如辦(ban)理者(zhe)有(you)略勝一(yi)籌的感覺，那他(ta)就(jiu)必定(ding)會表現出來，并且也(ye)必定(ding)會被他(ta)人(ren)感受到，勢必引起反(fan)感。2.身先(xian)士(shi)卒仍(reng)然是(shi)必要(yao)的。有(you)些時分人(ren)的視野(ye)是(shi)有(you)限的，項目的前(qian)景不是(shi)每個人(ren)都那么(me)清楚，可是(shi)辦(ban)理者(zhe)的一(yi)言一(yi)行(xing)(xing)必定(ding)被團隊每一(yi)個成員看在眼里(li)記在心上。這些言行(xing)(xing)將直(zhi)接關(guan)系(xi)到士(shi)氣。

假(jia)如想(xiang)讓現(xian)在的(de)(de)團隊成(cheng)員信服，只(zhi)要做出來給他們(men)看(kan)。“當年我在xxx大(da)公(gong)司(si)，怎么(me)怎么(me)……”這樣的(de)(de)言行怕是只(zhi)能讓職工以為(wei)你(ni)(ni)的(de)(de)好時分已(yi)通曩昔了，現(xian)在已(yi)經不行了。7.心胸(xiong)感恩(en)。不是拿了你(ni)(ni)的(de)(de)錢就必定會(hui)盡全力去作業(ye)的(de)(de)，要時間(jian)感謝團隊成(cheng)員為(wei)公(gong)司(si)做的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)件事，沒有他們(men)來發明價值，你(ni)(ni)還談什么(me)完結(jie)愿望，怕是生活(huo)都有困難吧。8.“默(mo)坐(zuo)常(chang)思自己過，閑談莫(mo)論他人非(fei)”，特別不要在一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)成(cheng)員面前講(jiang)另一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)成(cheng)員的(de)(de)缺陷，假(jia)如必定要講(jiang)別的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)成(cheng)員一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些什么(me)，那(nei)請(qing)講(jiang)優點。

紐(niu)扣是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)掉落(luo)或(huo)(huo)有(you)破(po)損3：作業(ye)(ye)鞋(xie)(xie)的(de)(de)后(hou)跟(gen)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)斷裂(lie)，鞋(xie)(xie)帶是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)松脫(拖鞋(xie)(xie)不可)4：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)在指定(ding)作業(ye)(ye)中戴(dai)用(yong)(yong)(yong)(yong)安全帽5：身(shen)上(shang)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)帶有(you)銳利或(huo)(huo)尖利物(wu)品(pin)(pin)二、5S辦理(li)保護用(yong)(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)(眼(yan)鏡、口(kou)罩、耳塞)1：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)的(de)(de)確(que)戴(dai)用(yong)(yong)(yong)(yong)眼(yan)鏡，耳塞2：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)正確(que)戴(dai)用(yong)(yong)(yong)(yong)口(kou)罩，而不是(shi)(shi)(shi)戴(dai)成下鄂(e)口(kou)罩3：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)的(de)(de)確(que)替換過濾用(yong)(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)4：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)隨時備有(you)備用(yong)(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)5：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)指定(ding)保管(guan)地(di)址，并正確(que)保管(guan)三、5S辦理(li)通道(dao)1：通道(dao)上(shang)是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)放置了物(wu)品(pin)(pin)2：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)高低不平不安全的(de)(de)當(dang)地(di)3：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)灑澆(jiao)了油或(huo)(huo)水4：是(shi)(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)電線或(huo)(huo)管(guan)道(dao)橫穿道(dao)的(de)(de)不安全現象

銀行5S管(guan)理(li)之(zhi)1S----整理(li)1、定(ding)義：將工作(zuo)(zuo)場所(suo)任何(he)東(dong)西(xi)區(qu)分(fen)為有必(bi)要(yao)的(de)(de)與(yu)不必(bi)要(yao)的(de)(de)；把必(bi)要(yao)的(de)(de)東(dong)西(xi)與(yu)不必(bi)要(yao)的(de)(de)東(dong)明(ming)確地(di)、嚴(yan)格地(di)區(qu)分(fen)開(kai)來；不必(bi)要(yao)的(de)(de)東(dong)西(xi)要(yao)盡(jin)快(kuai)處(chu)(chu)理(li)掉。2、目的(de)(de)：騰出空間，空間活用，防止錯用、錯送(song)，塑(su)造清爽的(de)(de)工作(zuo)(zuo)場所(suo)3、整理(li)推行法己的(de)(de)工作(zuo)(zuo)場所(suo)(范圍(wei))全面檢查(cha),包括看得到和看不到定(ding)“要(yao)”和“要(yao)”的(de)(de)別基準(zhun)⑶將不要(yao)物(wu)品(pin)清除出工作(zuo)(zuo)場所(suo)⑷對(dui)需要(yao)的(de)(de)物(wu)品(pin)調查(cha)使頻度,定(ding)日常用量及(ji)放置(zhi)位置(zhi)⑸制訂(ding)廢棄(qi)物(wu)處(chu)(chu)理(li)方法⑹每日自我(wo)檢查(cha)重5理(li)培訓(xun)銀行5S管(guan)理(li)之(zhi)2S----整頓1、定(ding)義：對(dui)整理(li)之(zhi)后留(liu)在現要(yao)的(de)(de)物(wu)品(pin)分(fen)門別類(lei)放置(zhi)，排列整齊(qi)。

解放碑正規TPM設備管理咨詢電話常(chang)見問題：剛開始放的(de)是很(hen)規整的(de)，一(yi)發(fa)(fa)料(liao)(liao)又亂(luan)了(le)(le)，底子(zi)沒時間(jian)去整理(li)；物(wu)(wu)資(zi)收發(fa)(fa)登(deng)記卡(ka)掛(gua)在(zai)周轉箱(xiang)上阻礙發(fa)(fa)料(liao)(liao)（或許(xu)輔(fu)助(zhu)倉(cang)庫(ku)物(wu)(wu)品(pin)太多(duo)、太雜，膠木件倉(cang)庫(ku)掛(gua)登(deng)記卡(ka)不(bu)(bu)容易），只需心中有(you)數(shu)就行了(le)(le)；為圖倉(cang)庫(ku)省事，不(bu)(bu)按出(chu)產節拍運作，給車間(jian)發(fa)(fa)料(liao)(liao)時一(yi)次發(fa)(fa)的(de)太多(duo)，形(xing)成車間(jian)現(xian)場混亂(luan)；貨(huo)(huo)(huo)架(jia)上物(wu)(wu)品(pin)寄存箱(xiang)的(de)大小(xiao)不(bu)(bu)一(yi)，詢問時以物(wu)(wu)品(pin)大小(xiao)不(bu)(bu)一(yi)做(zuo)托言，形(xing)成貨(huo)(huo)(huo)架(jia)良莠不(bu)(bu)齊，十(shi)分凌亂(luan)。三、5S管(guan)理(li)清掃(sao)方(fang)面(mian)首要體現(xian)：物(wu)(wu)品(pin)連(lian)外包裝箱(xiang)在(zai)內一(yi)同放在(zai)貨(huo)(huo)(huo)架(jia)上，影響倉(cang)庫(ku)的(de)規整劃一(yi)；清掃(sao)時只掃(sao)貨(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)不(bu)(bu)掃(sao)貨(huo)(huo)(huo)架(jia)；清掃(sao)不(bu)(bu)完全。

6S現場辦(ban)(ban)理知道誤(wu)區四(si)：缺乏恒心有(you)些企(qi)業開(kai)端或許很有(you)熱心去履(lv)行(xing)6S,可是(shi),跟著時間的(de)(de)推移(yi),頭腦里的(de)(de)溫(wen)度不再那么(me)高;也有(you)是(shi)由于沒有(you)把6S推進(jin)到(dao)(dao)第五(wu)層修養的(de)(de)境地(di),沒有(you)構成一(yi)種(zhong)習氣(qi)。6S辦(ban)(ban)理是(shi)一(yi)項長(chang)時間性的(de)(de)活動(dong),要使推廣(guang)(guang)作業持(chi)久、有(you)用,必須加強(qiang)推廣(guang)(guang)進(jin)程中對控(kong)制的(de)(de)履(lv)行(xing)力,這(zhe)樣才干(gan)確保整理、整理、清掃、清潔、安全、素質6個(ge)方面施行(xing)到(dao)(dao)位。