萬州專業5s管理咨詢公司6S現場(chang)辦(ban)理是強調有(you)(you)形(xing)(xing)的(de)(de)壓力和(he)無形(xing)(xing)的(de)(de)壓力彼此結合(he)的(de)(de)，活動和(he)辦(ban)理相結合(he)，不僅僅靠(kao)威脅、考核這(zhe)些有(you)(you)形(xing)(xing)的(de)(de)壓力所(suo)來推(tui)廣(guang)(guang)，還要經過(guo)無形(xing)(xing)的(de)(de)壓力，例如：看(kan)板辦(ban)理、目視辦(ban)理等等這(zhe)些方法來鼓勵職(zhi)工進行不斷的(de)(de)改善。6S現場(chang)辦(ban)理知(zhi)道(dao)誤區一(yi)：心思急(ji)躁有(you)(you)些企業的(de)(de)辦(ban)理者看(kan)到了(le)其他的(de)(de)企業都在(zai)推(tui)廣(guang)(guang)6S或許(xu)自己對6S略知(zhi)一(yi)二,在(zai)沒有(you)(you)深化的(de)(de)研究6S情況下，就匆忙的(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang)6S。急(ji)于求成或許(xu)是其6S推(tui)廣(guang)(guang)中存在(zai)的(de)(de)大(da)問題(ti)。

6S的(de)(de)推(tui)(tui)廣以逐(zhu)漸消失而結束。跟著經過(guo)合格檢驗(yan)企業(ye)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)難以施行(xing)的(de)(de)原因與推(tui)(tui)廣技巧35單(dan)位數量的(de)(de)添加,堅持(chi)和鞏(gong)固6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)檢驗(yan)效(xiao)果(guo),避免出(chu)現大多(duo)數單(dan)位滑坡現象,是(shi)(shi)(shi)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)作(zuo)業(ye)的(de)(de)重點。因此,6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)是(shi)(shi)(shi)一項(xiang)長時間(jian)的(de)(de)常(chang)常(chang)性作(zuo)業(ye),必須持(chi)之以恒地抓(zhua)(zhua)緊抓(zhua)(zhua)實(shi)、抓(zhua)(zhua)好,這樣(yang)才(cai)干充(chong)分發揮6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)效(xiao)果(guo)。6S現場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理(li)知道誤(wu)區五：“6S便是(shi)(shi)(shi)簡簡單(dan)單(dan)，便是(shi)(shi)(shi)做做衛生”6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)是(shi)(shi)(shi)一個系統的(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)理(li)方(fang)法(fa)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)做好衛生作(zuo)業(ye)，進行(xing)大掃除，而是(shi)(shi)(shi)應用各種技巧，建立辦(ban)(ban)(ban)理(li)體系確保(bao)辦(ban)(ban)(ban)理(li)方(fang)法(fa)的(de)(de)實(shi)施，到達進步職(zhi)工素質終(zhong)意圖，使職(zhi)工革除馬虎(hu)之心，養(yang)成杰(jie)出(chu)的(de)(de)習氣(qi)。

相關改(gai)(gai)進(jin)(jin)東西的全(quan)員(yuan)培(pei)訓(xun)，這(zhe)(zhe)是(shi)根本。不把握改(gai)(gai)進(jin)(jin)東西就無(wu)(wu)法去改(gai)(gai)進(jin)(jin)，即使去改(gai)(gai)進(jin)(jin)也是(shi)無(wu)(wu)從(cong)下(xia)手。因(yin)而5S辦理(li)改(gai)(gai)進(jin)(jin)東西的練習是(shi)必修課。這(zhe)(zhe)兒包(bao)含從(cong)新人(ren)到老職工，從(cong)基層到領導各(ge)個(ge)(ge)層面的5S培(pei)訓(xun)，學習。5、全(quan)員(yuan)的宣布會制度不管是(shi)改(gai)(gai)進(jin)(jin)提案，環旱改(gai)(gai)進(jin)(jin)大課題(ti)，都要(yao)(yao)以成(cheng)果(guo)(guo)的發布作為鑒寧成(cheng)果(guo)(guo)的成(cheng)果(guo)(guo)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)宣布或(huo)許說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)成(cheng)果(guo)(guo)，不單單僅僅在會議室里，并且要(yao)(yao)體現(xian)在現(xian)場實際的改(gai)(gai)進(jin)(jin)，比(bi)如說(shuo)工裝改(gai)(gai)進(jin)(jin)比(bi)原(yuan)來好用了(le)(le)，節省了(le)(le)多少(shao)時(shi)間(jian)，多少(shao)金錢(qian);某個(ge)(ge)制作的流(liu)程或(huo)許旱事(shi)務的流(liu)程改(gai)(gai)進(jin)(jin)了(le)(le)，節省了(le)(le)多少(shao)時(shi)間(jian).多少(shao)金錢(qian)。從(cong)5S辦理(li)的視點出發，怎樣才(cai)能到安全(quan)出產，功率進(jin)(jin)步。

企業(ye)辦理的五(wu)大中(zhong)(zhong)心、九大細節、四(si)(si)大規(gui)律，你運用了(le)(le)幾個？在企業(ye)生長(chang)(chang)的進(jin)程中(zhong)(zhong)，要把企業(ye)做大和做強，想把企業(ye)辦理的好，探究(jiu)其(qi)含義，是(shi)一(yi)個進(jin)程，其(qi)間每個階段所面(mian)對的不(bu)同問題賦予了(le)(le)企業(ye)生長(chang)(chang)進(jin)程中(zhong)(zhong)不(bu)同的含義。有必(bi)要不(bu)斷(duan)提升企業(ye)的內涵(han)本質，形成企業(ye)辦理的五(wu)大中(zhong)(zhong)心能力，才(cai)能在生長(chang)(chang)的道路上走的四(si)(si)平八穩。五(wu)大中(zhong)(zhong)心1、企業(ye)文(wen)明辦理文(wen)明是(shi)企業(ye)整體(ti)職(zhi)工共同的價值觀念和行為準則。