明確數(shu)量，有效標識。2、目的：工作(zuo)場(chang)(chang)所一目了然整整齊(qi)齊(qi)的工作(zuo)環境(jing)，消除找尋物(wu)(wu)品(pin)的時間，消除過多的積壓物(wu)(wu)品(pin)3、整頓遵循(xun)的原則（1）即(ji)(ji)(ji)拿即(ji)(ji)(ji)得原則（2）即(ji)(ji)(ji)取即(ji)(ji)(ji)放原則（3）利己(ji)利人原則4、實(shi)施(shi)要（1）前一步驟整理(li)的工作(zuo)要落(luo)實(shi)（2）需(xu)要的物(wu)(wu)品(pin)明確放置場(chang)(chang)所（3）擺(bai)放整齊(qi)、有條不（4）場(chang)(chang)所、物(wu)(wu)品(pin)標示（5）制(zhi)訂廢棄物(wu)(wu)處理(li)辦法銀行(xing)5S管理(li)之3S----清(qing)(qing)掃(sao)1、定(ding)義：將工作(zuo)場(chang)(chang)所清(qing)(qing)掃(sao)干凈(jing)(jing)，保(bao)(bao)持工作(zuo)場(chang)(chang)所干凈(jing)(jing)、亮麗。2、目的：消除贓(zang)污(wu)，保(bao)(bao)持職場(chang)(chang)內(nei)(nei)干凈(jing)(jing)，窗明幾凈(jing)(jing)的工作(zuo)環境(jing)3、實(shi)施(shi)要領：（1）建立清(qing)(qing)掃(sao)責任區（室內(nei)(nei)、外(wai)）（2）執行(xing)例行(xing)掃(sao)除，清(qing)(qing)理(li)臟污(wu)（3）調污(wu)染源,予(yu)以杜絕(jue)或隔離（4）建立清(qing)(qing)掃(sao)基準,作(zuo)為規范（5）開始一次大廳的大清(qing)(qing)掃(sao)，每個地方清(qing)(qing)洗干凈(jing)(jing)銀行(xing)5S管理(li)之4S

其(qi)實，只需(xu)咱們(men)仔細觀查身邊(bian)的每一(yi)個細微的細節，不難發現5S辦理制度及活(huo)動不僅是(shi)穩定產品(pin)質(zhi)量和進步出產功(gong)率(lv)不可缺少的根(gen)本活(huo)動，也是(shi)避免事故(gu)，火災的根(gen)底。那5S與安全到底有什么(me)重(zhong)要(yao)關(guan)系呢？現在(zai)很多工(gong)廠(chang)都在(zai)推廣6S，其(qi)就是(shi)在(zai)5S的根(gen)底上加上安全，那從中是(shi)否(fou)能夠看出企業對(dui)安全的重(zhong)視及安全對(dui)企業的重(zhong)要(yao)性(xing)？要(yao)做好安全工(gong)作(zuo)，公司要(yao)求(qiu)咱們(men)從以下幾(ji)個要(yao)點來做。重(zhong)慶TPM管理咨詢一(yi)、5S作(zuo)業服裝1：是(shi)否(fou)經常保(bao)持(chi)清潔，是(shi)否(fou)太臟

解放碑正規企業職場PPT培訓地址作(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)(zhuo)(zhuo)面可(ke)放(fang)置作(zuo)(zuo)業(ye)設施、臺歷(li)、文(wen)(wen)件夾(jia)、正在運用的(de)文(wen)(wen)件、收據、電話、茶杯等物(wu)(wu)品(pin)(pin)，要(yao)求放(fang)置規整(zheng)有(you)序(xu)。2次/日(ri)2.作(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)(zhuo)(zhuo)擋板、作(zuo)(zuo)業(ye)椅上制止搭掛任何物(wu)(wu)品(pin)(pin)。2次/日(ri)3.筆(bi)、墨、橡皮、尺子(zi)等作(zuo)(zuo)業(ye)用具規整(zheng)放(fang)于桌(zhuo)(zhuo)(zhuo)面一側(ce)或(huo)抽(chou)屜(ti)中。隨時作(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)(zhuo)(zhuo)面、作(zuo)(zuo)業(ye)桌(zhuo)(zhuo)(zhuo)抽(chou)屜(ti)內物(wu)(wu)品(pin)(pin)應規整(zheng)有(you)序(xu)、分(fen)類(lei)放(fang)置，沒有(you)報(bao)(bao)廢或(huo)與作(zuo)(zuo)業(ye)4.無關的(de)物(wu)(wu)品(pin)(pin)，如抹(mo)布、個人(ren)物(wu)(wu)品(pin)(pin)、報(bao)(bao)紙等。1次/日(ri)5.報(bao)(bao)紙、雜志等閱讀材(cai)料看完后(hou)要(yao)收起，需要(yao)留存的(de)規整(zheng)放(fang)于文(wen)(wen)件柜內或(huo)報(bao)(bao)架上。

6S現場(chang)辦理(li)知道誤區四(si)：缺乏(fa)恒(heng)心(xin)有(you)些(xie)企業(ye)開端或許很有(you)熱心(xin)去(qu)履行6S,可(ke)是(shi),跟著時間的(de)(de)推(tui)移(yi),頭(tou)腦里(li)的(de)(de)溫(wen)度(du)不(bu)再那么高;也有(you)是(shi)由于沒有(you)把6S推(tui)進(jin)(jin)到(dao)第五層(ceng)修養的(de)(de)境地,沒有(you)構成一(yi)種(zhong)習氣。6S辦理(li)是(shi)一(yi)項長時間性的(de)(de)活動,要(yao)使推(tui)廣作業(ye)持久、有(you)用,必須加強推(tui)廣進(jin)(jin)程中對控制的(de)(de)履行力,這樣(yang)才干確保整理(li)、整理(li)、清掃、清潔、安全、素質6個方面施(shi)行到(dao)位(wei)。

5S管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)形(xing)(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是杜絕因(yin)物品隨(sui)意擺放造成的(de)(de)(de)丟失和(he)(he)意外傷害，保證(zheng)物品安全和(he)(he)生(sheng)產(chan)安全。在這方面相信(xin)醫(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)體(ti)會大(da)，我們經(jing)常在網上看到因(yin)為遺留(liu)在病(bing)人(ren)體(ti)內(nei)(nei)線頭、手術工(gong)具而(er)給(gei)病(bing)人(ren)帶來二次傷害的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)患(huan)糾紛事件，某醫(yi)(yi)院(yuan)就曾半年之內(nei)(nei)出了(le)兩起類(lei)似事故(gu)，當(dang)時該醫(yi)(yi)院(yuan)就找(zhao)(zhao)尋一(yi)些解決(jue)方法(fa)，后面就運用了(le)形(xing)(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)：在手術盤上做了(le)一(yi)個經(jing)過消(xiao)毒(du)的(de)(de)(de)形(xing)(xing)跡(ji)管(guan)(guan)理(li)，每次醫(yi)(yi)生(sheng)在縫合傷口前，只需要掃一(yi)眼就知(zhi)道手術工(gong)具有沒有遺落，沒有則縫合刀口，有則仔細尋找(zhao)(zhao)，直至找(zhao)(zhao)到后再進行縫合，這樣一(yi)來減少了(le)醫(yi)(yi)患(huan)糾紛，主要是減輕了(le)病(bing)人(ren)痛苦(ku)，所以(yi)5S管(guan)(guan)理(li)不僅是模式更(geng)是體(ti)系，涉及到我們各個行業各個崗位(wei)。