分配的(de)使命必定得(de)(de)是(shi)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員經過盡力(li)能(neng)夠完結的(de)。假如要求太高，使命太重(zhong)，只能(neng)形成(cheng)(cheng)職工的(de)怨氣和(he)降低自己(ji)的(de)威(wei)信。4.多(duo)一些鼓勵和(he)引(yin)導(dao)，少一些批評和(he)責備。特(te)別不要妄加評論。否(fou)則只會讓團隊(dui)成(cheng)(cheng)員感(gan)覺莫衷一是(shi)。5.永遠不要企圖告(gao)訴團隊(dui)成(cheng)(cheng)員“作業(ye)高于一切”。盡力(li)作業(ye)是(shi)為了(le)更(geng)好(hao)的(de)生活(huo)，更(geng)好(hao)的(de)生活(huo)才是(shi)作業(ye)的(de)目的(de)和(he)含義(yi)所(suo)在。6.忘掉(diao)曩(nang)(nang)昔的(de)成(cheng)(cheng)績。也許(xu)曩(nang)(nang)昔的(de)確做出(chu)過很了(le)不得(de)(de)的(de)成(cheng)(cheng)績，但(dan)那是(shi)現在的(de)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員所(suo)沒有看到的(de)。

北碚正規精益IE培訓電話清潔1、定(ding)(ding)義：將來(lai)的5S實施(shi)(shi)的做法制(zhi)度(du)化(hua)、規范化(hua)。目(mu)的：維持上(shang)面3S的成果(guo)3、實施(shi)(shi)要(yao)領：（1）落實前3S工(gong)(gong)作（2）制(zhi)訂(ding)目(mu)視(shi)管理的基準（3）制(zhi)訂(ding)5S實施(shi)(shi)辦法（4）制(zhi)訂(ding)考評、稽核方(fang)法；制(zhi)度(du)化(hua)，定(ding)(ding)期檢查。（5）制(zhi)訂(ding)獎懲(cheng)制(zhi)度(du)，加(jia)強執（6）高階(jie)主管經常(chang)帶頭巡查，帶動全員(yuan)重視(shi)5活(huo)動。銀行(xing)5S管理之(zhi)5S----素質1、定(ding)(ding)義：通(tong)過晨會(hui)等手段，提高員(yuan)工(gong)(gong)文明(ming)禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定(ding)(ding)行(xing)事的良好工(gong)(gong)作習慣(guan)。2、目(mu)的：提升(sheng)人的品質，使員(yuan)工(gong)(gong)對任何工(gong)(gong)作都(dou)講究(jiu)認真。3、實施(shi)(shi)要(yao)領：（1）工(gong)(gong)裝的著裝標（2）制(zhi)訂(ding)各部(bu)門服務言行(xing)禮儀守則（3）教育訓練（新進人員(yuan)強化(hua)5S教育、實踐）

6S現場辦理可(ke)(ke)以應(ying)用到出(chu)產(chan)作(zuo)業(ye)上(shang)。其(qi)意圖(tu)之(zhi)一，便是(shi)(shi)進步作(zuo)業(ye)效(xiao)率，解決出(chu)產(chan)中的(de)(de)(de)忙亂問題。當(dang)然，在6S推廣初期，許多事務性作(zuo)業(ye)要(yao)處理，6S辦理還沒有(you)徹底發揮效(xiao)果的(de)(de)(de)情況下，處理好6S與產(chan)之(zhi)間的(de)(de)(de)關系。這種(zhong)觀點是(shi)(shi)把出(chu)產(chan)與6S敵對起來，以為6S不是(shi)(shi)作(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)一部(bu)分，是(shi)(shi)分外的(de)(de)(de)事，在企業(ye)推廣6S的(de)(de)(de)進程中，常(chang)常(chang)能夠聽到，有(you)的(de)(de)(de)職工和中層(ceng)辦理人員會這樣(yang)講，也(ye)(ye)有(you)單個高層(ceng)領導也(ye)(ye)會有(you)這樣(yang)的(de)(de)(de)主意，這種(zhong)知(zhi)道很可(ke)(ke)怕，表面是(shi)(shi)強調(diao)出(chu)產(chan)的(de)(de)(de)重要(yao)性，實質上(shang)是(shi)(shi)對6S辦理知(zhi)道不足。

企(qi)業(ye)則不是，雖說企(qi)業(ye)也非常重視質(zhi)量(liang)和安全，但這些都是在考慮(lv)本錢因(yin)素基礎之(zhi)上(shang)的(de)。3、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)有必要(yao)滿意且(qie)促進(jin)評(ping)定需(xu)求(qiu)。因(yin)為醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)需(xu)求(qiu)接(jie)受(shou)國家衛(wei)計(ji)委監督的(de)特殊性。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)每隔幾年就(jiu)需(xu)求(qiu)接(jie)受(shou)等(deng)級(ji)評(ping)定。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)不單(dan)要(yao)滿意評(ping)定需(xu)求(qiu)，還(huan)要(yao)促進(jin)評(ping)定經(jing)過，以起到事半功倍(bei)的(de)效果。4、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)更側(ce)重流(liu)程優化(hua)。企(qi)業(ye)生(sheng)產可以經(jing)過自動(dong)化(hua)、智能(neng)化(hua)來完結很大一部分(fen)作(zuo)業(ye)。

5S管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)形跡(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)目的(de)是(shi)杜絕因物品隨意擺放造(zao)成的(de)丟失和(he)意外傷(shang)害，保證物品安(an)全(quan)(quan)和(he)生產(chan)安(an)全(quan)(quan)。在這方面相(xiang)信(xin)醫(yi)院的(de)體會大，我們(men)經常在網上看到(dao)因為(wei)遺留在病(bing)人(ren)體內(nei)線頭(tou)、手(shou)術(shu)工具而給病(bing)人(ren)帶來二(er)次傷(shang)害的(de)醫(yi)患糾(jiu)紛事(shi)件(jian)，某醫(yi)院就(jiu)(jiu)曾半年之內(nei)出了(le)兩起類(lei)似事(shi)故，當(dang)時(shi)該醫(yi)院就(jiu)(jiu)找(zhao)尋(xun)一(yi)(yi)(yi)些解決(jue)方法，后面就(jiu)(jiu)運用了(le)形跡(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)：在手(shou)術(shu)盤上做了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)經過消毒的(de)形跡(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)，每次醫(yi)生在縫合(he)傷(shang)口前，只需要(yao)掃一(yi)(yi)(yi)眼就(jiu)(jiu)知道手(shou)術(shu)工具有(you)沒(mei)有(you)遺落，沒(mei)有(you)則縫合(he)刀(dao)口，有(you)則仔細尋(xun)找(zhao)，直至找(zhao)到(dao)后再進行縫合(he)，這樣一(yi)(yi)(yi)來減(jian)少了(le)醫(yi)患糾(jiu)紛，主要(yao)是(shi)減(jian)輕了(le)病(bing)人(ren)痛苦，所以(yi)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)不僅(jin)是(shi)模(mo)式更是(shi)體系，涉及到(dao)我們(men)各個(ge)行業各個(ge)崗位。

（4）推動(dong)(dong)各種精(jing)神提升活(huo)動(dong)(dong)（晨會(hui)，例行打招(zhao)呼、禮儀操（5）制訂公(gong)司有(you)關規則(ze)、規定(ding),推動(dong)(dong)各種激勵活(huo)動(dong)(dong)，遵守規章制度提到(dao)精(jing)益(yi)5S/6S辦理，許(xu)多人(ren)都(dou)不(bu)生(sheng)疏。但(dan)提到(dao)醫院(yuan)(yuan)精(jing)益(yi)5S/6S辦理，知道(dao)的(de)人(ren)就(jiu)少(shao)(shao)了(le)(le)許(xu)多，可以(yi)真(zhen)正(zheng)了(le)(le)解和嫻熟運用精(jing)5S/6S辦理來進行醫院(yuan)(yuan)現場辦理的(de)就(jiu)更是少(shao)(shao)之(zhi)又(you)少(shao)(shao)。或許(xu)許(xu)多人(ren)就(jiu)有(you)不(bu)同(tong)(tong)意見了(le)(le)。醫院(yuan)(yuan)5S/6S辦理與企業5S/6S辦理原理不(bu)都(dou)一樣(yang)嗎？有(you)什么(me)不(bu)同(tong)(tong)？從精(jing)益(yi)5S/6S辦理原理原則(ze)的(de)視點考慮(lv)，的(de)確醫院(yuan)(yuan)和企業沒(mei)有(you)什么(me)不(bu)同(tong)(tong)。但(dan)是要(yao)想真(zhen)正(zheng)為醫院(yuan)(yuan)導入合適的(de)精(jing)益(yi)5S/6S辦理方式就(jiu)與企業有(you)很大不(bu)同(tong)(tong)了(le)(le)。為什么(me)不(bu)同(tong)(tong)呢？因(yin)為醫院(yuan)(yuan)具有(you)社會(hui)公(gong)益(yi)性，不(bu)以(yi)盈余為終目(mu)的(de)，而(er)關于企業而(er)言(yan)，盈余是企業存在的(de)根本(ben)。