現在(zai)許(xu)許(xu)多多工(gong)(gong)廠，出于安(an)全(quan)考(kao)慮，都會(hui)建立安(an)全(quan)委(wei)員會(hui)，公布(bu)安(an)全(quan)法令，由(you)于5S辦(ban)理(li)(li)安(an)全(quan)對工(gong)(gong)廠來說(shuo)是重要的，如(ru)果沒有(you)一天到晚叮囑的話，大家(jia)都可能會(hui)忽略安(an)全(quan)這個(ge)題。5S辦(ban)理(li)(li)推(tui)廣5S辦(ban)理(li)(li)推(tui)廣5S辦(ban)理(li)(li)前比如(ru)說(shuo)：有(you)些作業場(chang)所要穿(chuan)安(an)全(quan)鞋，由(you)于他們每天工(gong)(gong)作傍邊都是要和模(mo)(mo)具、模(mo)(mo)板(ban)、模(mo)(mo)塊(kuai)接觸，如(ru)果不小心即使(shi)是一塊(kuai)很小的鐵塊(kuai)掉下來，也(ye)可能會(hui)對腳(jiao)發(fa)生風(feng)險，并且每個(ge)出產部門在(zai)搬運(yun)產品(pin)過程中都要確保走道順暢，地上平坦(tan)。

當(dang)資源無法(fa)支撐(cheng)方(fang)(fang)針(zhen)或許大過方(fang)(fang)針(zhen)時，要么(me)是(shi)(shi)(shi)“做白日夢”，要么(me)是(shi)(shi)(shi)浪費資源。九大細節(jie)1.企業(ye)辦理(li)者和普通職工之間的(de)(de)地位是(shi)(shi)(shi)相等的(de)(de)。假如辦理(li)者有(you)略(lve)勝一(yi)籌的(de)(de)感覺，那(nei)他(ta)(ta)就必(bi)定會表(biao)現(xian)出來，并且也必(bi)定會被(bei)他(ta)(ta)人(ren)感受到(dao)，勢必(bi)引起(qi)反感。2.身先士卒仍然是(shi)(shi)(shi)必(bi)要的(de)(de)。有(you)些時分人(ren)的(de)(de)視野是(shi)(shi)(shi)有(you)限的(de)(de)，項目的(de)(de)前(qian)景不是(shi)(shi)(shi)每個人(ren)都那(nei)么(me)清楚(chu)，可是(shi)(shi)(shi)辦理(li)者的(de)(de)一(yi)言一(yi)行必(bi)定被(bei)團隊每一(yi)個成員看在(zai)眼里記在(zai)心上。這些言行將直接關系到(dao)士氣。

企業(ye)文(wen)(wen)明決定了企業(ye)的(de)(de)(de)(de)內部凝聚(ju)力和(he)外部感染力。文(wen)(wen)和(he)理念是企業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)基本(ben)思(si)想，在繼(ji)續經營和(he)長期開展進(jin)程(cheng)中，是打(da)造優(you)異(yi)團隊的(de)(de)(de)(de)堅實向心力。2、流程(cheng)辦(ban)理進(jin)步企業(ye)效率的(de)(de)(de)(de)關鍵是流程(cheng)，完(wan)結流程(cheng)辦(ban)理需求改變傳統辦(ban)理的(de)(de)(de)(de)一(yi)些習氣。打(da)破(po)功(gong)能(neng)習氣：只關注部分的(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)完(wan)結程(cheng)度和(he)垂(chui)直性的(de)(de)(de)(de)辦(ban)理控制，部分之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)行為往往短少完(wan)好有機的(de)(de)(de)(de)聯絡(luo)，由(you)此導致(zhi)企業(ye)總體(ti)效率下降。因而(er)，有必要打(da)破(po)功(gong)能(neng)區(qu)隔習氣。

廣州正規系統人才培育電話以為6S辦(ban)理便是大進(jin)大掃除，做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)衛(wei)(wei)生，這是形成(cheng)6S辦(ban)理失(shi)利的(de)(de)(de)(de)原因之一，有一家公司老總這樣講過(guo)，咱們的(de)(de)(de)(de)企業不(bu)(bu)需要再繼(ji)續做(zuo)(zuo)6S了，我看現(xian)在(zai)(zai)(zai)衛(wei)(wei)生搞(gao)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)錯了，注定這家公司的(de)(de)(de)(de)6S只能停留(liu)在(zai)(zai)(zai)做(zuo)(zuo)衛(wei)(wei)生這個層面，6S辦(ban)理的(de)(de)(de)(de)效果無法(fa)發揮出來，終(zhong)宣告失(shi)利。6S現(xian)場辦(ban)理知道誤(wu)區(qu)六：“職工素質差，搞(gao)不(bu)(bu)好6S”一張白紙作畫，在(zai)(zai)(zai)推(tui)廣6S進(jin)程中，從農村來的(de)(de)(de)(de)職工文化水平不(bu)(bu)高，接受能力不(bu)(bu)行(xing)，但他們仁慈純樸(pu)、積極性高，6S辦(ban)理不(bu)(bu)是什么高深莫測的(de)(de)(de)(de)東西，關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)(zai)于(yu)職工去履行(xing)，并養成(cheng)杰(jie)出習氣。

重(zhong)視習氣養成，清晰5S辦(ban)(ban)理(li)終意圖.5S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)意義是(shi)將必(bi)(bi)需(xu)物品與非(fei)必(bi)(bi)需(xu)物品區分隔，給必(bi)(bi)需(xu)品定(ding)出放(fang)置位皇狂為(wei)氣式，對整理(li)作業(ye)(ye)(ye)環境和(he)RJA物品定(ding)時進(jin)行(xing)清除打掃，時刻(ke)保持(chi)作業(ye)(ye)(ye)場所(suo)、環境、儀器(qi)設備、材料、東(dong)西(xi)的(de)(de)(de)潔凈、整齊，使職工養成良(liang)好的(de)(de)(de)作業(ye)(ye)(ye)習氣。這看似簡(jian)略(lve)的(de)(de)(de)五個方面，真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)落實(shi)卻不那么簡(jian)略(lve)。職工常(chang)常(chang)會陷入5S辦(ban)(ban)理(li)僅(jin)僅(jin)整理(li)刀牛、擺前(qian)下具等方式作業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)誤區內，而沒有體會到5S辦(ban)(ban)理(li)真(zhen)實(shi)井重(zhong)的(de)(de)(de)是(shi)素質的(de)(de)(de)提高。

好(hao)比我們做菜(cai)的(de)廚師對(dui)油鹽醬醋(cu)(cu)的(de)放(fang)置(zhi)，油鹽的(de)使(shi)用頻(pin)率(lv)肯定要(yao)比醬醋(cu)(cu)高(gao)，所(suo)以(yi)在(zai)放(fang)置(zhi)時油鹽肯定放(fang)在(zai)距離炒菜(cai)站(zhan)立(li)位置(zhi)近的(de)適當位置(zhi)，醬醋(cu)(cu)則適當遠一些，終目的(de)是(shi)(shi)方便(bian)工(gong)作便(bian)于取放(fang)，這(zhe)就是(shi)(shi)按照使(shi)用頻(pin)率(lv)進行(xing)放(fang)置(zhi)。二(er)、5S管理(li)之定位定位：就是(shi)(shi)指形(xing)跡管理(li)，也(ye)叫(jiao)照片管理(li)。企業所(suo)有設備、產品(pin)、工(gong)具(ju)、辦公(gong)用品(pin)等(deng)等(deng)都要(yao)進行(xing)形(xing)跡管理(li)。所(suo)謂形(xing)跡管理(li)是(shi)(shi)指把(ba)所(suo)有物(wu)品(pin)與地面接觸的(de)形(xing)狀(zhuang)畫在(zai)地上，然(ran)后把(ba)該物(wu)品(pin)緊密的(de)壓(ya)在(zai)形(xing)狀(zhuang)軌跡上的(de)過(guo)程(cheng)就叫(jiao)形(xing)跡管理(li)。