電話:400-023-2339
手機:133-2027-1718
郵箱:
網址:www.shiguangqiang.cn
地址:重慶(qing)市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
5S管理修養方面(mian)首要體現:作(zuo)(zuo)業缺(que)少主(zhu)動性,就事論事,作(zuo)(zuo)業中沒(mei)有創新。常見問題:僅僅依照規章制度的要求去做(zuo),不動腦筋想(xiang)辦法如(ru)何做(zuo)得更(geng)好;認(ren)為只需做(zuo)好本職作(zuo)(zuo)業就可以了(le),沒(mei)有必(bi)要再花時間學(xue)習業務知識銀行實施5s管理可以給員(yuan)工提供一個舒適、干凈的工作(zuo)(zuo)環境(jing),提高員(yuan)工辦事效率,提升用(yong)戶滿意度。許多銀行都開(kai)始引入5s管理。那么,如(ru)何才能(neng)把5s管理應用(yong)到銀行營業廳(ting)現場管理中?
樹立以人為本,全員參加的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)理(li)平臺(tai),建立一定的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)辦(ban)(ban)法,不僅能夠激(ji)(ji)發職(zhi)(zhi)工(gong)參加5S辦(ban)(ban)理(li)工(gong)咭們的(de)(de)(de)(de)熱情(qing),強(qiang)化職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)自(zi)主能動性(xing),還能夠充(chong)分調(diao)動職(zhi)(zhi)工(gong)做好5S辦(ban)(ban)理(li)作(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)創造性(xing)。借助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)明(ming)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營辦(ban)(ban)理(li)工(gong)呀們的(de)(de)(de)(de)導(dao)向、束縛、凝集、激(ji)(ji)勵(li)效果,將企(qi)業(ye)(ye)文(wen)明(ming)的(de)(de)(de)(de)“神’寄于(yu)5S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)(de)一形.上,把,企(qi)業(ye)(ye)文(wen)明(ming)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)轉化為企(qi)業(ye)(ye)辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)。使文(wen)明(ming)建設(she)與5S辦(ban)(ban)理(li)“虛’“實(shi)’結臺(tai),保證(zheng)5S辦(ban)(ban)理(li)作(zuo)業(ye)(ye)芍駕鐘判佳行。
另一(yi)方(fang)面,職(zhi)工對這種(zhong)束(shu)縛(fu)準(zhun)則(ze)(ze)并(bing)不是(shi)特別沖突,準(zhun)則(ze)(ze)實行(xing)好(hao)會給日(ri)常作(zuo)業(ye)帶(dai)來(lai)便利,假如實行(xing)了不合適或許過多強制(zhi)性(xing)的(de)準(zhun)則(ze)(ze)那就(jiu)反其(qi)道而行(xing)。從企(qi)業(ye)辦(ban)理(li)(li)者的(de)視(shi)點,準(zhun)則(ze)(ze)對職(zhi)工的(de)束(shu)縛(fu)不能(neng)過緊,否則(ze)(ze)會如強制(zhi)性(xing)準(zhun)則(ze)(ze)那樣(yang)壓榨(zha)職(zhi)工,使職(zhi)工心存不滿。所以企(qi)業(ye)辦(ban)理(li)(li)者不能(neng)把職(zhi)工當作(zuo)接收作(zuo)業(ye)的(de)機器,有(you)必要在履行(xing)規范辦(ban)理(li)(li)準(zhun)則(ze)(ze)下,充分發揮其(qi)主觀能(neng)動性(xing)。不是(shi)每個準(zhun)則(ze)(ze)都適用于一(yi)切企(qi)業(ye),找到(dao)合適自己公司體系的(de)準(zhun)則(ze)(ze)才是(shi)底子。
作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)面可放置作(zuo)業(ye)(ye)設(she)施、臺歷、文(wen)件(jian)夾、正(zheng)在運(yun)用(yong)(yong)的文(wen)件(jian)、收據、電(dian)話、茶杯等(deng)物(wu)(wu)品(pin),要求(qiu)放置規(gui)整(zheng)(zheng)有(you)序。2次(ci)/日(ri)2.作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)擋板、作(zuo)業(ye)(ye)椅(yi)上制止搭掛任何(he)物(wu)(wu)品(pin)。2次(ci)/日(ri)3.筆、墨(mo)、橡(xiang)皮、尺子等(deng)作(zuo)業(ye)(ye)用(yong)(yong)具(ju)規(gui)整(zheng)(zheng)放于桌(zhuo)(zhuo)面一側(ce)或抽屜中。隨時作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)面、作(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)(zhuo)抽屜內物(wu)(wu)品(pin)應規(gui)整(zheng)(zheng)有(you)序、分類(lei)放置,沒有(you)報(bao)(bao)廢(fei)或與作(zuo)業(ye)(ye)4.無關的物(wu)(wu)品(pin),如抹(mo)布、個人(ren)物(wu)(wu)品(pin)、報(bao)(bao)紙(zhi)等(deng)。1次(ci)/日(ri)5.報(bao)(bao)紙(zhi)、雜(za)志等(deng)閱讀材料看完后要收起,需要留(liu)存的規(gui)整(zheng)(zheng)放于文(wen)件(jian)柜內或報(bao)(bao)架上。
四川正規6s現場管理培訓地址紐扣是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)掉落或(huo)有(you)(you)(you)破損3:作(zuo)業(ye)鞋(xie)的后跟是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)斷(duan)裂(lie),鞋(xie)帶(dai)(dai)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)松脫(拖鞋(xie)不(bu)可)4:是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)在指定作(zuo)業(ye)中戴用安全(quan)(quan)帽(mao)5:身上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)帶(dai)(dai)有(you)(you)(you)銳利或(huo)尖利物(wu)品(pin)二、5S辦理保護用品(pin)(眼鏡、口(kou)(kou)罩、耳塞)1:是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)的確(que)(que)戴用眼鏡,耳塞2:是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)正(zheng)確(que)(que)戴用口(kou)(kou)罩,而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)戴成(cheng)下鄂口(kou)(kou)罩3:是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)的確(que)(que)替換過(guo)濾用品(pin)4:是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)隨時(shi)備(bei)有(you)(you)(you)備(bei)用品(pin)5:是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)指定保管地(di)址,并正(zheng)確(que)(que)保管三、5S辦理通道(dao)(dao)(dao)1:通道(dao)(dao)(dao)上(shang)是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)放置了物(wu)品(pin)2:是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)(you)高低不(bu)平不(bu)安全(quan)(quan)的當地(di)3:是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)灑澆了油或(huo)水4:是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)有(you)(you)(you)電線或(huo)管道(dao)(dao)(dao)橫穿道(dao)(dao)(dao)的不(bu)安全(quan)(quan)現(xian)象
而醫院大(da)部分作(zuo)業(ye)都是經(jing)過走(zou)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)來完結(jie)的(de)。流(liu)(liu)(liu)程(cheng)有(you)必要靠人去履行。所以醫院導(dao)(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)有(you)必要考慮(lv)醫療流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)滿意性和(he)優化的(de)需(xu)求(qiu)。5、醫院導(dao)(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)更(geng)注重醫護(hu)(hu)合作(zuo)。現場醫療作(zuo)業(ye)大(da)部分是需(xu)求(qiu)醫護(hu)(hu)合作(zuo)才能順利完結(jie)的(de)。同樣醫院導(dao)(dao)入5S/6S辦(ban)理(li)時和(he)后期維持(chi)階段,有(you)必要將(jiang)培育醫護(hu)(hu)合作(zuo)融(rong)入其(qi)間,這(zhe)樣才能讓精益5S/6S辦(ban)理(li)與醫院辦(ban)理(li)作(zuo)業(ye)有(you)機結(jie)合。
133-2027-1718
全國服務(wu)熱線:400-023-2339
業 務 部 電話:133-2027-1718
重慶(qing)市(shi)渝北(bei)區兩港(gang)大道(dao)188號國盛.IEC 5幢1單元(yuan)4F-3