6S的(de)(de)推(tui)廣以逐漸消失而結束。跟著(zhu)經過合格檢驗企業(ye)(ye)6S辦(ban)(ban)理難以施(shi)行的(de)(de)原(yuan)因與推(tui)廣技巧35單(dan)位數(shu)量的(de)(de)添(tian)加,堅持和(he)鞏固(gu)6S辦(ban)(ban)理檢驗效果,避免(mian)出(chu)現(xian)(xian)大(da)(da)多(duo)數(shu)單(dan)位滑(hua)坡(po)現(xian)(xian)象,是(shi)(shi)(shi)6S辦(ban)(ban)理作(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)重點。因此,6S辦(ban)(ban)理是(shi)(shi)(shi)一項長時(shi)間(jian)的(de)(de)常常性(xing)作(zuo)業(ye)(ye),必須持之以恒地抓緊抓實、抓好,這樣才(cai)干充分發揮(hui)6S辦(ban)(ban)理的(de)(de)效果。6S現(xian)(xian)場(chang)辦(ban)(ban)理知道誤區五：“6S便是(shi)(shi)(shi)簡簡單(dan)單(dan)，便是(shi)(shi)(shi)做做衛(wei)生(sheng)”6S辦(ban)(ban)理是(shi)(shi)(shi)一個系統(tong)的(de)(de)辦(ban)(ban)理方法，不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)做好衛(wei)生(sheng)作(zuo)業(ye)(ye)，進行大(da)(da)掃除(chu)，而是(shi)(shi)(shi)應(ying)用各種技巧，建立辦(ban)(ban)理體系確保辦(ban)(ban)理方法的(de)(de)實施(shi)，到達(da)進步職(zhi)工素質終意(yi)圖，使職(zhi)工革除(chu)馬虎(hu)之心，養成杰(jie)出(chu)的(de)(de)習氣。

常見(jian)問(wen)題：剛開始放的(de)(de)(de)是很規(gui)整的(de)(de)(de)，一(yi)發料(liao)又亂了(le)，底子沒(mei)時間去整理；物(wu)資收發登(deng)記卡掛(gua)在(zai)周轉箱(xiang)上阻礙發料(liao)（或許輔助倉(cang)庫物(wu)品太多(duo)、太雜，膠木件倉(cang)庫掛(gua)登(deng)記卡不容易），只(zhi)需心中有數就行(xing)了(le)；為圖(tu)倉(cang)庫省事，不按出產節拍運作，給車間發料(liao)時一(yi)次發的(de)(de)(de)太多(duo)，形成車間現場混亂；貨(huo)(huo)(huo)架(jia)上物(wu)品寄存箱(xiang)的(de)(de)(de)大小(xiao)不一(yi)，詢問(wen)時以(yi)物(wu)品大小(xiao)不一(yi)做(zuo)托(tuo)言(yan)，形成貨(huo)(huo)(huo)架(jia)良莠不齊(qi)，十分凌亂。三、5S管理清掃(sao)(sao)方面首要體現：物(wu)品連外包裝箱(xiang)在(zai)內一(yi)同放在(zai)貨(huo)(huo)(huo)架(jia)上，影(ying)響倉(cang)庫的(de)(de)(de)規(gui)整劃一(yi)；清掃(sao)(sao)時只(zhi)掃(sao)(sao)貨(huo)(huo)(huo)物(wu)不掃(sao)(sao)貨(huo)(huo)(huo)架(jia)；清掃(sao)(sao)不完全。

企(qi)業則不是(shi)，雖(sui)說企(qi)業也非常重視質量和安全(quan)，但(dan)這些都(dou)是(shi)在考慮本錢因素基礎之上的。3、醫(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理有必要(yao)滿意且促(cu)進(jin)評(ping)(ping)定(ding)需求。因為(wei)醫(yi)院(yuan)需求接受國(guo)家衛(wei)計委監督(du)的特殊性。醫(yi)院(yuan)每隔幾年就需求接受等級評(ping)(ping)定(ding)。醫(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理不單要(yao)滿意評(ping)(ping)定(ding)需求，還(huan)要(yao)促(cu)進(jin)評(ping)(ping)定(ding)經(jing)過(guo)，以起到(dao)事半功倍(bei)的效果。4、醫(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦理更(geng)側(ce)重流程優化。企(qi)業生產可以經(jing)過(guo)自動化、智能化來(lai)完結(jie)很大(da)一部分作業。

上海正規TPM管理咨詢公司以為6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)便是(shi)大進大掃除，做做衛生(sheng)，這(zhe)是(shi)形成6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)失(shi)利的原因之一(yi)，有一(yi)家(jia)公司老總這(zhe)樣講過，咱們(men)的企業(ye)不需(xu)要再(zai)繼續做6S了(le)，我看(kan)現(xian)在(zai)(zai)衛生(sheng)搞的不錯(cuo)了(le)，注定這(zhe)家(jia)公司的6S只能停留在(zai)(zai)做衛生(sheng)這(zhe)個層面，6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)的效果(guo)無(wu)法(fa)發揮出來(lai)，終宣告失(shi)利。6S現(xian)場辦(ban)(ban)(ban)理(li)知(zhi)道(dao)誤區六：“職(zhi)工素質差，搞不好6S”一(yi)張白紙作(zuo)畫，在(zai)(zai)推廣6S進程中(zhong)，從農(nong)村來(lai)的職(zhi)工文化水平不高，接受能力不行，但他們(men)仁慈純樸(pu)、積極(ji)性高，6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)不是(shi)什(shen)么高深莫測的東(dong)西，關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)于職(zhi)工去履行，并(bing)養成杰出習(xi)氣。

常(chang)見問題：只(zhi)在規定的(de)(de)(de)時間清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)，平常(chang)見到污漬和臟(zang)物也不妥一回(hui)事(shi)；認(ren)(ren)(ren)為清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)潔(jie)工的(de)(de)(de)事(shi)，與倉庫辦理員無關；清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)目(mu)(mu)標過(guo)高、過(guo)遠，手不容易(yi)夠著，于是(shi)死角很(hen)少或干脆就不清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)。四、5S管(guan)理清(qing)(qing)(qing)潔(jie)方面首要體(ti)現：突擊清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)很(hen)賣力，清(qing)(qing)(qing)潔(jie)保持難長久。常(chang)見問題：出于小(xiao)團體(ti)的(de)(de)(de)榮(rong)譽(yu)，為了(le)應(ying)付查看評比經(jing)常(chang)搞(gao)突擊性衛生清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)，當(dang)時清(qing)(qing)(qing)爽迷人，過(guo)后不注意清(qing)(qing)(qing)潔(jie)效果的(de)(de)(de)保持，也便(bian)是(shi)一般(ban)所(suo)說的(de)(de)(de)“一陣風”；簡單(dan)地停留在掃(sao)(sao)潔(jie)凈的(de)(de)(de)認(ren)(ren)(ren)識上，認(ren)(ren)(ren)為只(zhi)需掃(sao)(sao)潔(jie)凈便(bian)是(shi)清(qing)(qing)(qing)潔(jie)了(le)，成果除了(le)潔(jie)凈之外，其他方面并沒有多大的(de)(de)(de)改善；清(qing)(qing)(qing)潔(jie)化的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標只(zhi)限(xian)于現場(chang)所(suo)辦理的(de)(de)(de)物品，對倉庫頂上、窗(chuang)戶(hu)外面等沒有清(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)。

測(ce)驗(yan)(yan)東(dong)西(xi)與勞保用品(pin)（手套、口罩、防護(hu)服、安(an)全帽等）區別不(bu)行(xing)顯(xian)著示(shi)；6.測(ce)驗(yan)(yan)報告、測(ce)驗(yan)(yan)規(gui)(gui)范、測(ce)驗(yan)(yan)指導書(shu)、相關(guan)文件(jian)、書(shu)本(ben)等，區別的(de)(de)不(bu)行(xing)顯(xian)著7.測(ce)驗(yan)(yan)臺擺放(fang)雜亂，容量瓶(ping)、量瓶(ping)、塑料(liao)瓶(ping)等無清晰的(de)(de)擺放(fang)規(gui)(gui)范；8.試(shi)驗(yan)(yan)完成后，測(ce)驗(yan)(yan)東(dong)西(xi)、洗(xi)瓶(ping)、量筒(tong)、廢液杯等未放(fang)回指定區域內；9.試(shi)驗(yan)(yan)室(shi)的(de)(de)進出辦理(li)準則(ze)不(bu)行(xing)嚴厲(li)，或(huo)無法履行(xing)；10.沒有形成試(shi)驗(yan)(yan)室(shi)5S的(de)(de)規(gui)(gui)范化手冊；那試(shi)驗(yan)(yan)室(shi)5s辦理(li)如(ru)何施(shi)行(xing)呢？6s現場管理(li)培訓,1.可視(shi)化規(gui)(gui)范擬定可視(shi)化的(de)(de)試(shi)驗(yan)(yan)室(shi)對一切人(ren)都是(shi)一個很簡(jian)單理(li)解的(de)(de)作業場所。