6S現(xian)場辦(ban)理(li)(li)是強調(diao)有(you)形的(de)(de)(de)(de)壓力和無形的(de)(de)(de)(de)壓力彼(bi)此結合(he)的(de)(de)(de)(de)，活(huo)動(dong)和辦(ban)理(li)(li)相結合(he)，不僅僅靠威脅、考核這些(xie)(xie)有(you)形的(de)(de)(de)(de)壓力所(suo)來推廣(guang)，還要經過無形的(de)(de)(de)(de)壓力，例(li)如：看(kan)板辦(ban)理(li)(li)、目(mu)視辦(ban)理(li)(li)等等這些(xie)(xie)方法來鼓勵職工(gong)進行不斷的(de)(de)(de)(de)改善。6S現(xian)場辦(ban)理(li)(li)知(zhi)道誤區一(yi)：心思急躁有(you)些(xie)(xie)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)辦(ban)理(li)(li)者看(kan)到了其(qi)他的(de)(de)(de)(de)企業(ye)都在推廣(guang)6S或許自己對6S略知(zhi)一(yi)二(er),在沒有(you)深化的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)6S情況下，就匆忙的(de)(de)(de)(de)推廣(guang)6S。急于求成或許是其(qi)6S推廣(guang)中存在的(de)(de)(de)(de)大問題。

5S管(guan)理(li)(li)(li)修養(yang)方面首要(yao)體現：作(zuo)(zuo)業缺少主動性(xing)，就(jiu)事論事，作(zuo)(zuo)業中(zhong)沒有創新。常(chang)見問題：僅(jin)僅(jin)依照規章制度的要(yao)求去(qu)做(zuo)，不動腦筋想辦(ban)(ban)法如何(he)做(zuo)得更好；認為只需做(zuo)好本職作(zuo)(zuo)業就(jiu)可以(yi)了，沒有必要(yao)再花時間學習業務知(zhi)識銀行(xing)實施5s管(guan)理(li)(li)(li)可以(yi)給員工提(ti)供一個舒適(shi)、干凈的工作(zuo)(zuo)環境(jing)，提(ti)高員工辦(ban)(ban)事效率，提(ti)升(sheng)用戶滿意度。許多(duo)銀行(xing)都開始引(yin)入(ru)5s管(guan)理(li)(li)(li)。那么(me)，如何(he)才(cai)能(neng)把5s管(guan)理(li)(li)(li)應用到銀行(xing)營業廳現場管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)？

天津正規安全管理咨詢地址進出(chu)口的寬(kuan)窄(zhai)或(huo)高度等有(you)(you)無問(wen)題四、5S辦(ban)理(li)作場所(suo)的地上1：是(shi)否(fou)有(you)(you)不用(yong)物(wu)品(pin)2：5S辦(ban)理(li)電線或(huo)管(guan)道等是(shi)否(fou)安全3：打掃用(yong)具，備品(pin)等是(shi)否(fou)保管(guan)在指(zhi)定(ding)場所(suo)4：在電源柜，消火栓，防(fang)火設備，安全門(men)等當地是(shi)否(fou)放有(you)(you)物(wu)品(pin)5：5S辦(ban)理(li)收(shou)拾，整理(li)有(you)(you)無問(wen)題五、5S辦(ban)理(li)機溶、劇烈(lie)物(wu)品(pin)1：保管(guan)地址是(shi)否(fou)標明了(le)保管(guan)物(wu)品(pin)的內容(rong)及責任者，是(shi)否(fou)按類別收(shou)拾保管(guan)2：5S辦(ban)理(li)容(rong)器是(shi)否(fou)有(you)(you)蓋以防(fang)上蒸騰(teng)，是(shi)否(fou)有(you)(you)溢流，走(zou)漏等現象

企業(ye)則不是(shi)，雖(sui)說企業(ye)也非常重視(shi)質量和安全，但這些都是(shi)在考慮本錢因素基礎之上的。3、醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理有必要滿(man)意且促進評(ping)(ping)定需求(qiu)。因為醫(yi)院(yuan)(yuan)需求(qiu)接(jie)受國家(jia)衛(wei)計(ji)委監(jian)督的特殊(shu)性。醫(yi)院(yuan)(yuan)每隔(ge)幾年就需求(qiu)接(jie)受等級評(ping)(ping)定。醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理不單要滿(man)意評(ping)(ping)定需求(qiu)，還(huan)要促進評(ping)(ping)定經(jing)過(guo)，以起到事半功倍的效果。4、醫(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入(ru)5S/6S辦(ban)理更側重流程優化(hua)(hua)。企業(ye)生產可以經(jing)過(guo)自動化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)來完(wan)結很大一(yi)部(bu)分(fen)作業(ye)。

（4）推動(dong)各種精(jing)(jing)神提(ti)升(sheng)活(huo)動(dong)（晨會，例(li)行(xing)打招呼、禮儀操（5）制(zhi)訂(ding)公(gong)司有關規(gui)(gui)則(ze)、規(gui)(gui)定,推動(dong)各種激勵活(huo)動(dong)，遵(zun)守規(gui)(gui)章制(zhi)度提(ti)到(dao)精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，許多人都(dou)不(bu)(bu)(bu)生疏。但提(ti)到(dao)醫(yi)院(yuan)精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)，知道的(de)(de)人就(jiu)少了許多，可以真(zhen)正了解和嫻(xian)熟運用精(jing)(jing)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)來進行(xing)醫(yi)院(yuan)現場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)就(jiu)更是(shi)少之(zhi)又少。或許許多人就(jiu)有不(bu)(bu)(bu)同(tong)意見了。醫(yi)院(yuan)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)與企(qi)業(ye)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)原理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)都(dou)一樣嗎？有什(shen)么不(bu)(bu)(bu)同(tong)？從精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)原理(li)(li)原則(ze)的(de)(de)視點考(kao)慮，的(de)(de)確醫(yi)院(yuan)和企(qi)業(ye)沒有什(shen)么不(bu)(bu)(bu)同(tong)。但是(shi)要想真(zhen)正為(wei)醫(yi)院(yuan)導入(ru)合適(shi)的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方(fang)式就(jiu)與企(qi)業(ye)有很(hen)大不(bu)(bu)(bu)同(tong)了。為(wei)什(shen)么不(bu)(bu)(bu)同(tong)呢？因為(wei)醫(yi)院(yuan)具有社會公(gong)益(yi)性(xing)，不(bu)(bu)(bu)以盈余為(wei)終目的(de)(de)，而關于企(qi)業(ye)而言，盈余是(shi)企(qi)業(ye)存在的(de)(de)根本(ben)。