分配(pei)的(de)(de)(de)使命必定得是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)經(jing)過盡(jin)力能(neng)(neng)夠完結的(de)(de)(de)。假如要求太高，使命太重(zhong)，只能(neng)(neng)形(xing)成職(zhi)工的(de)(de)(de)怨氣和降低自(zi)己的(de)(de)(de)威信。4.多一(yi)(yi)些(xie)鼓勵和引導，少(shao)一(yi)(yi)些(xie)批評和責備。特別不(bu)要妄加(jia)評論。否則只會讓團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)感覺莫衷一(yi)(yi)是(shi)(shi)。5.永遠不(bu)要企圖(tu)告訴團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)“作業(ye)高于一(yi)(yi)切(qie)”。盡(jin)力作業(ye)是(shi)(shi)為了更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)生活，更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)生活才是(shi)(shi)作業(ye)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和含義所在。6.忘(wang)掉(diao)曩(nang)昔(xi)的(de)(de)(de)成績(ji)。也許曩(nang)昔(xi)的(de)(de)(de)確做出過很了不(bu)得的(de)(de)(de)成績(ji)，但那是(shi)(shi)現在的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)所沒有看到(dao)的(de)(de)(de)。

兩者經營時(shi)關(guan)注的(de)重心不同(tong)，導(dao)致(zhi)兩者導(dao)入精益5S/6S辦理(li)(li)時(shi)的(de)側(ce)要點(dian)不同(tong)。TPM管理(li)(li)咨詢1、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)首先(xian)是為社會大眾服務(wu)的(de)非盈余性組(zu)織。所以，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)(li)有必要優先(xian)考(kao)(kao)慮患者的(de)方便程度、治療滿意(yi)度等(deng)因素(su)，企(qi)業則首先(xian)要考(kao)(kao)慮員工(gong)操(cao)作的(de)方便性。2、醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)(li)更側(ce)重醫(yi)(yi)(yi)療質(zhi)量與安(an)全。因為醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)負有救死扶(fu)傷的(de)使命，再加上近醫(yi)(yi)(yi)患聯系的(de)不斷(duan)激化(hua)。醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)有必要要點(dian)考(kao)(kao)慮提升(sheng)醫(yi)(yi)(yi)療質(zhi)量安(an)全，而不是本錢。

武漢專業系統人才培育電話施行(xing)(xing)追尋(xun)(xun)與辦(ban)理(li)：追尋(xun)(xun)、反省、辦(ban)理(li)現場(chang)(chang)5S的(de)(de)完成情況。3.現場(chang)(chang)保(bao)持(chi)辦(ban)理(li)規(gui)范各試驗間改進(jin)合格后均需(xu)制造“現場(chang)(chang)保(bao)持(chi)辦(ban)理(li)規(gui)范卡(ka)(ka)”,一切規(gui)范卡(ka)(ka)的(de)(de)格局統一。應嚴厲按照“現場(chang)(chang)保(bao)持(chi)辦(ban)理(li)規(gui)范卡(ka)(ka)”進(jin)行(xing)(xing)保(bao)護，不得下降(jiang)辦(ban)理(li)規(gui)范甚至無故消失。5S比賽評比擬定5S施行(xing)(xing)辦(ban)理(li)辦(ban)法，含：推進(jin)流程(cheng)、辦(ban)理(li)表(biao)單、相關規(gui)范、考評稽核(he)辦(ban)法、獎懲(cheng)準則等，并將現場(chang)(chang)評比成果進(jin)行(xing)(xing)公示，形(xing)成比學趕幫超的(de)(de)氣氛(fen)。5S表(biao)彰激勵針對現場(chang)(chang)5S做的(de)(de)比較好的(de)(de)團隊(dui)或個人(ren)，進(jin)行(xing)(xing)表(biao)彰，經過樹立典型來到達(da)鼓舞士氣的(de)(de)目的(de)(de)，不斷地增強全員5S的(de)(de)認識和改進(jin)才能

明確(que)(que)數量，有效標識。2、目(mu)的：工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所一目(mu)了然(ran)整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)齊齊的工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)，消除(chu)找尋物(wu)品的時間，消除(chu)過多的積壓物(wu)品3、整(zheng)(zheng)頓遵循的原則（1）即(ji)拿即(ji)得原則（2）即(ji)取即(ji)放原則（3）利(li)己利(li)人原則4、實(shi)施(shi)要(yao)（1）前一步驟整(zheng)(zheng)理的工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)落實(shi)（2）需要(yao)的物(wu)品明確(que)(que)放置場(chang)所（3）擺放整(zheng)(zheng)齊、有條不(bu)（4）場(chang)所、物(wu)品標示（5）制訂廢棄物(wu)處理辦(ban)法銀行(xing)(xing)5S管(guan)(guan)理之3S----清(qing)掃(sao)(sao)(sao)1、定義(yi)：將工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所清(qing)掃(sao)(sao)(sao)干凈(jing)，保(bao)持工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)所干凈(jing)、亮麗。2、目(mu)的：消除(chu)贓污，保(bao)持職場(chang)內干凈(jing)，窗(chuang)明幾凈(jing)的工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)3、實(shi)施(shi)要(yao)領：（1）建立(li)(li)清(qing)掃(sao)(sao)(sao)責任區（室內、外(wai)）（2）執行(xing)(xing)例行(xing)(xing)掃(sao)(sao)(sao)除(chu)，清(qing)理臟污（3）調污染源,予以杜絕或隔離(li)（4）建立(li)(li)清(qing)掃(sao)(sao)(sao)基準,作(zuo)為規(gui)范（5）開始一次(ci)大廳的大清(qing)掃(sao)(sao)(sao)，每(mei)個(ge)地方清(qing)洗干凈(jing)銀行(xing)(xing)5S管(guan)(guan)理之4S

培育系統思(si)維(wei)習氣：將(jiang)企業的(de)(de)(de)行為(wei)視為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)程(cheng)調集，對這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)調集進行辦理(li)和控(kong)制(zhi)，強(qiang)調全(quan)進程(cheng)的(de)(de)(de)和諧及(ji)方針化。每一(yi)(yi)(yi)件(jian)作業都是(shi)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)部分，是(shi)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)節點，它的(de)(de)(de)完(wan)結有(you)必要(yao)(yao)(yao)滿足整個(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)要(yao)(yao)(yao)求，時(shi)(shi)間(jian)是(shi)整個(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)程(cheng)中重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)標準之一(yi)(yi)(yi)。學會運用思(si)維(wei)調度(du)作業排序，安(an)排合理(li)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)進程(cheng)，限(xian)定方針數量以及(ji)完(wan)結時(shi)(shi)間(jian)，這(zhe)(zhe)樣(yang)才(cai)能高(gao)效的(de)(de)(de)完(wan)結作業。3、準則(ze)辦理(li)從職工來看，準則(ze)辦理(li)便是(shi)一(yi)(yi)(yi)只無形的(de)(de)(de)手(shou)，束(shu)縛(fu)他們的(de)(de)(de)行為(wei)，若有(you)違(wei)背便會受到處罰(fa)

油廢(fei)棉紗頭是否(fou)(fou)(fou)保存(cun)在(zai)(zai)帶(dai)蓋的(de)(de)(de)不(bu)(bu)燃容(rong)(rong)器(qi)內4：5S辦理保管倉庫是否(fou)(fou)(fou)定(ding)期點檢，是否(fou)(fou)(fou)備有(you)(you)消火(huo)栓(shuan)，是否(fou)(fou)(fou)標(biao)有(you)(you)嚴禁(jin)煙火(huo)5：使用場(chang)所(suo)的(de)(de)(de)換氣或局部(bu)排氣裝置是否(fou)(fou)(fou)運(yun)轉正>六、5S辦理油類1：5S辦理油廢(fei)棉沙頭是否(fou)(fou)(fou)存(cun)放(fang)在(zai)(zai)帶(dai)蓋的(de)(de)(de)不(bu)(bu)燃容(rong)(rong)器(qi)內2：如果(guo)散落在(zai)(zai)地(di)上，是否(fou)(fou)(fou)當即擦(ca)掉(diao)3：周圍(wei)是否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)煙火(huo)4：不(bu)(bu)能(neng)在(zai)(zai)周圍(wei)進行帶(dai)火(huo)作(zuo)業怎么(me)做好這些安全(quan)作(zuo)業的(de)(de)(de)要點呢？在(zai)(zai)收拾，整理上我想(xiang)咱們(men)一(yi)定(ding)要破(po)除食之(zhi)無味，棄之(zhi)可(ke)惜的(de)(de)(de)思想(xiang)觀(guan)念(nian)，在(zai)(zai)打掃，清潔上一(yi)定(ding);不(bu)(bu)以善(shan)小(xiao)而(er)不(bu)(bu)為，勿以惡(e)小(xiao)而(er)為之(zhi)。