常見問(wen)題：剛開始放的是很(hen)規(gui)整的，一(yi)(yi)發料(liao)又亂了，底子(zi)沒時間(jian)去(qu)整理(li)；物(wu)(wu)(wu)資收發登記(ji)卡(ka)掛(gua)在(zai)(zai)(zai)周轉箱(xiang)上(shang)阻礙發料(liao)（或許輔(fu)助倉庫(ku)物(wu)(wu)(wu)品(pin)太多、太雜，膠木(mu)件倉庫(ku)掛(gua)登記(ji)卡(ka)不(bu)(bu)(bu)(bu)容易），只需心(xin)中(zhong)有數就(jiu)行了；為圖倉庫(ku)省事，不(bu)(bu)(bu)(bu)按(an)出產節拍運作，給(gei)車(che)間(jian)發料(liao)時一(yi)(yi)次發的太多，形成(cheng)車(che)間(jian)現場(chang)混亂；貨(huo)架上(shang)物(wu)(wu)(wu)品(pin)寄存箱(xiang)的大小(xiao)不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)，詢問(wen)時以物(wu)(wu)(wu)品(pin)大小(xiao)不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)做托言，形成(cheng)貨(huo)架良莠(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)齊，十分(fen)凌亂。三、5S管(guan)理(li)清(qing)(qing)掃(sao)方面首(shou)要體現：物(wu)(wu)(wu)品(pin)連外包裝箱(xiang)在(zai)(zai)(zai)內一(yi)(yi)同放在(zai)(zai)(zai)貨(huo)架上(shang)，影響(xiang)倉庫(ku)的規(gui)整劃一(yi)(yi)；清(qing)(qing)掃(sao)時只掃(sao)貨(huo)物(wu)(wu)(wu)不(bu)(bu)(bu)(bu)掃(sao)貨(huo)架；清(qing)(qing)掃(sao)不(bu)(bu)(bu)(bu)完全。

企(qi)業(ye)則(ze)不(bu)是(shi)，雖說企(qi)業(ye)也(ye)非常重視質量和(he)安(an)全(quan)，但這些都是(shi)在考慮本錢因(yin)素基礎之上的(de)。3、醫(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理有必要(yao)(yao)滿(man)(man)意且(qie)促進(jin)評(ping)(ping)定需(xu)(xu)求。因(yin)為醫(yi)院(yuan)需(xu)(xu)求接受國家衛(wei)計委監督的(de)特殊性。醫(yi)院(yuan)每隔(ge)幾年(nian)就(jiu)需(xu)(xu)求接受等(deng)級評(ping)(ping)定。醫(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理不(bu)單(dan)要(yao)(yao)滿(man)(man)意評(ping)(ping)定需(xu)(xu)求，還要(yao)(yao)促進(jin)評(ping)(ping)定經過(guo)，以起(qi)到事半功倍的(de)效果。4、醫(yi)院(yuan)導(dao)入5S/6S辦(ban)理更側重流程優化(hua)。企(qi)業(ye)生產可以經過(guo)自動化(hua)、智能化(hua)來完結很(hen)大(da)一部分作業(ye)。

解放碑專業5s管理咨詢公司進出口的(de)寬窄(zhai)或高度等(deng)(deng)有無問(wen)題(ti)(ti)四、5S辦(ban)(ban)理(li)作場(chang)所的(de)地上1：是(shi)(shi)否(fou)有不用物品2：5S辦(ban)(ban)理(li)電線或管道等(deng)(deng)是(shi)(shi)否(fou)安全(quan)(quan)3：打掃用具(ju)，備品等(deng)(deng)是(shi)(shi)否(fou)保(bao)管在指定場(chang)所4：在電源柜，消火栓，防(fang)火設備，安全(quan)(quan)門等(deng)(deng)當(dang)地是(shi)(shi)否(fou)放有物品5：5S辦(ban)(ban)理(li)收拾，整理(li)有無問(wen)題(ti)(ti)五、5S辦(ban)(ban)理(li)機溶、劇烈物品1：保(bao)管地址(zhi)是(shi)(shi)否(fou)標(biao)明了保(bao)管物品的(de)內容及(ji)責任者，是(shi)(shi)否(fou)按(an)類別收拾保(bao)管2：5S辦(ban)(ban)理(li)容器(qi)是(shi)(shi)否(fou)有蓋以防(fang)上蒸騰，是(shi)(shi)否(fou)有溢流(liu)，走漏等(deng)(deng)現象

其(qi)實，只需咱(zan)(zan)們仔細觀查(cha)身邊的(de)(de)每一個細微(wei)的(de)(de)細節，不(bu)(bu)難發(fa)現5S辦(ban)理制(zhi)度及活(huo)動不(bu)(bu)僅(jin)是(shi)穩定產品質(zhi)量和進步(bu)出(chu)產功率不(bu)(bu)可(ke)缺(que)少(shao)的(de)(de)根本(ben)活(huo)動，也是(shi)避免事故，火災的(de)(de)根底。那5S與安(an)全(quan)(quan)到底有什么重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)關系呢？現在很多(duo)工廠都在推廣(guang)6S，其(qi)就(jiu)是(shi)在5S的(de)(de)根底上(shang)加上(shang)安(an)全(quan)(quan)，那從中(zhong)是(shi)否(fou)能夠看(kan)出(chu)企業對安(an)全(quan)(quan)的(de)(de)重(zhong)視及安(an)全(quan)(quan)對企業的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)性(xing)？要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)好安(an)全(quan)(quan)工作，公司要(yao)(yao)(yao)(yao)求咱(zan)(zan)們從以(yi)下(xia)幾個要(yao)(yao)(yao)(yao)點來做(zuo)。重(zhong)慶TPM管理咨詢(xun)一、5S作業服裝1：是(shi)否(fou)經常保(bao)持清潔(jie)，是(shi)否(fou)太臟

清潔1、定(ding)(ding)(ding)義：將來的(de)5S實施的(de)做(zuo)法(fa)(fa)制度(du)化、規范(fan)化。目(mu)的(de)：維(wei)持上面3S的(de)成果3、實施要領：（1）落實前3S工(gong)作（2）制訂(ding)(ding)目(mu)視管理(li)的(de)基(ji)準(zhun)(zhun)（3）制訂(ding)(ding)5S實施辦(ban)法(fa)(fa)（4）制訂(ding)(ding)考評、稽核方法(fa)(fa)；制度(du)化，定(ding)(ding)(ding)期檢查。（5）制訂(ding)(ding)獎懲制度(du)，加(jia)強執（6）高階主(zhu)管經常帶(dai)頭巡查，帶(dai)動全員(yuan)重視5活動。銀行(xing)5S管理(li)之(zhi)5S----素質1、定(ding)(ding)(ding)義：通過晨(chen)會等(deng)手段，提(ti)高員(yuan)工(gong)文明禮貌水準(zhun)(zhun)，增強團隊意識(shi)，養成按規定(ding)(ding)(ding)行(xing)事(shi)的(de)良好工(gong)作習慣。2、目(mu)的(de)：提(ti)升人的(de)品質，使員(yuan)工(gong)對任何(he)工(gong)作都(dou)講究認(ren)真(zhen)。3、實施要領：（1）工(gong)裝的(de)著(zhu)裝標(biao)（2）制訂(ding)(ding)各部門(men)服務言行(xing)禮儀守(shou)則（3）教育訓練(lian)（新進人員(yuan)強化5S教育、實踐(jian)）

做(zuo)好6S辦理(li)要發起全員(yuan)(yuan)參加，6S辦理(li)自身(shen)是(shi)培養職(zhi)工(gong)構成(cheng)杰出(chu)習(xi)氣的(de)(de)進(jin)程，意(yi)圖是(shi)進(jin)步職(zhi)工(gong)的(de)(de)素(su)質(zhi)，以(yi)職(zhi)工(gong)素(su)質(zhi)差為理(li)由，以(yi)為搞不了6S是(shi)徹底(di)過錯的(de)(de)。便是(shi)文化水(shui)平高的(de)(de)職(zhi)工(gong)。假如不認真地履行(xing)6S辦理(li)規則，相同，會形成(cheng)6S推廣障礙。所以(yi)，推廣6S成(cheng)功的(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)能夠(gou)各(ge)級辦理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)決心和(he)有正確(que)的(de)(de)知道。倉(cang)庫(ku)(ku)作(zuo)為企(qi)業的(de)(de)儲藏室(shi)，倉(cang)庫(ku)(ku)辦理(li)在(zai)企(qi)業中也占據著重(zhong)要的(de)(de)地位(wei)，為此許多企(qi)業倉(cang)庫(ku)(ku)施行(xing)5S管理(li)模式。