5S管(guan)(guan)理基本內容(rong)包(bao)括整(zheng)(zheng)理、整(zheng)(zheng)頓(dun)(dun)、清掃、清潔和(he)素養。在企業(ye)導入5S管(guan)(guan)理中(zhong)，整(zheng)(zheng)頓(dun)(dun)活動中(zhong)的(de)定(ding)點(dian)定(ding)位是(shi)必不可少的(de)環節(jie)，定(ding)點(dian)定(ding)位即明確具體的(de)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)位置(zhi)(zhi)比如倉庫貨架擺放(fang)(fang)位置(zhi)(zhi);貨架每(mei)層擺放(fang)(fang)什么;貨架每(mei)個類(lei)別擺放(fang)(fang)什么。它是(shi)所有后續工作的(de)基礎，也是(shi)5S管(guan)(guan)理盡快融入企業(ye)的(de)保障。一(yi)、5S管(guan)(guan)理之定(ding)點(dian)定(ding)點(dian)包(bao)含兩(liang)塊，一(yi)是(shi)定(ding)點(dian)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)；二是(shi)依據使用頻率(lv)放(fang)(fang)置(zhi)(zhi)。

廣州正規精益IE培訓公司在倉庫(ku)5S管(guan)理中(zhong)，遇到(dao)問(wen)題(ti)在所難(nan)(nan)免，下面(mian)(mian)咱們一同(tong)看看倉庫(ku)5S管(guan)理推行(xing)中(zhong)的(de)(de)(de)常見問(wen)題(ti)及具(ju)體(ti)體(ti)現(xian)。一、5S管(guan)理收拾(shi)方(fang)面(mian)(mian)首要(yao)體(ti)現(xian)：不(bu)(bu)(bu)用的(de)(de)(de)雜(za)物、設備、材料、東西都(dou)堆放在倉庫(ku)，使倉庫(ku)變(bian)成(cheng)“雜(za)物寄存地”；貨(huo)架大小(xiao)不(bu)(bu)(bu)一，物品(pin)擺放不(bu)(bu)(bu)規整。常見問(wen)題(ti)：雖然(ran)現(xian)在不(bu)(bu)(bu)用，但今(jin)后(hou)要(yao)用，搬來(lai)搬去怪(guai)費事的(de)(de)(de)，因而不(bu)(bu)(bu)收拾(shi)，形成(cheng)現(xian)場雜(za)亂(luan)無章；關于大件(jian)的(de)(de)(de)物品(pin)，好(hao)不(bu)(bu)(bu)容(rong)易才放到(dao)現(xian)有的(de)(de)(de)位置，又要(yao)依(yi)照5S辦(ban)理的(de)(de)(de)要(yao)求進(jin)行(xing)收拾(shi)，覺(jue)得過幾天發(fa)完今(jin)后(hou)再(zai)調整位置，成(cheng)果(guo)慵懶成(cheng)為(wei)習慣(guan)，難(nan)(nan)以改正(zheng)；個別倉庫(ku)辦(ban)理員的(de)(de)(de)抵(di)觸情(qing)緒體(ti)現(xian)在，為(wei)什么別人(ren)辦(ban)理的(de)(de)(de)物品(pin)不(bu)(bu)(bu)如的(de)(de)(de)規整都(dou)不(bu)(bu)(bu)指出，而偏偏就找(zhao)出的(de)(de)(de)缺(que)陷，太不(bu)(bu)(bu)公平(ping)了(le)；二(er)、5S辦(ban)理整理方(fang)面(mian)(mian)首要(yao)體(ti)現(xian)：貨(huo)架上的(de)(de)(de)物品(pin)沒有“物資收發(fa)登記卡”，辦(ban)理狀(zhuang)況不(bu)(bu)(bu)清，除了(le)當事人(ren)之(zhi)外，其他人(ren)一時(shi)難(nan)(nan)以找(zhao)到(dao)；貨(huo)架太高(gao)或(huo)物品(pin)堆積(ji)太高(gao)，不(bu)(bu)(bu)易拿取；沒有按“重低輕高(gao)”、“大低小(xiao)高(gao)”的(de)(de)(de)原則擺放。

清(qing)潔1、定(ding)義：將來的(de)(de)5S實(shi)(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)做法制(zhi)度化、規范化。目(mu)的(de)(de)：維持上面3S的(de)(de)成(cheng)果3、實(shi)(shi)(shi)施(shi)要領：（1）落實(shi)(shi)(shi)前(qian)3S工(gong)作（2）制(zhi)訂(ding)目(mu)視(shi)管(guan)(guan)理的(de)(de)基準(zhun)（3）制(zhi)訂(ding)5S實(shi)(shi)(shi)施(shi)辦法（4）制(zhi)訂(ding)考評、稽核方法；制(zhi)度化，定(ding)期檢查(cha)。（5）制(zhi)訂(ding)獎懲制(zhi)度，加強(qiang)執（6）高階主管(guan)(guan)經(jing)常帶(dai)頭(tou)巡查(cha)，帶(dai)動(dong)全員(yuan)重視(shi)5活(huo)動(dong)。銀(yin)行5S管(guan)(guan)理之5S----素質1、定(ding)義：通過(guo)晨會等手段，提(ti)(ti)高員(yuan)工(gong)文明(ming)禮(li)貌水準(zhun)，增(zeng)強(qiang)團隊意識，養成(cheng)按規定(ding)行事的(de)(de)良好工(gong)作習慣。2、目(mu)的(de)(de)：提(ti)(ti)升人的(de)(de)品(pin)質，使員(yuan)工(gong)對任何工(gong)作都講究認(ren)真。3、實(shi)(shi)(shi)施(shi)要領：（1）工(gong)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)著裝(zhuang)(zhuang)標（2）制(zhi)訂(ding)各部(bu)門服務言行禮(li)儀守則（3）教育(yu)訓練（新進人員(yuan)強(qiang)化5S教育(yu)、實(shi)(shi)(shi)踐）

以為6S辦(ban)(ban)理(li)便(bian)是(shi)大進(jin)大掃除，做(zuo)做(zuo)衛生(sheng)，這是(shi)形成6S辦(ban)(ban)理(li)失利的(de)(de)原因之一(yi)(yi)，有一(yi)(yi)家公(gong)司老總(zong)這樣(yang)講過，咱們的(de)(de)企業不需要再繼續做(zuo)6S了(le)，我(wo)看(kan)現(xian)(xian)在(zai)衛生(sheng)搞的(de)(de)不錯(cuo)了(le)，注定這家公(gong)司的(de)(de)6S只能停留在(zai)做(zuo)衛生(sheng)這個層面，6S辦(ban)(ban)理(li)的(de)(de)效(xiao)果無法發揮出(chu)(chu)來，終宣(xuan)告(gao)失利。6S現(xian)(xian)場辦(ban)(ban)理(li)知道(dao)誤區六：“職(zhi)工(gong)素質差，搞不好(hao)6S”一(yi)(yi)張白紙作畫，在(zai)推廣6S進(jin)程中(zhong)，從農村來的(de)(de)職(zhi)工(gong)文化水平不高，接(jie)受(shou)能力不行，但(dan)他們仁慈純樸、積極性高，6S辦(ban)(ban)理(li)不是(shi)什(shen)么高深莫測的(de)(de)東西，關鍵在(zai)于職(zhi)工(gong)去履(lv)行，并養成杰(jie)出(chu)(chu)習氣。