腳踏實地(di)。不(bu)(bu)要企(qi)圖經(jing)過(guo)虛構的(de)現(xian)實來進步自(zi)己在職工(gong)(gong)心目中的(de)地(di)位，這樣往往會適得其反。四大(da)規律(lv)每個人的(de)智商都是大(da)致適當的(de)。辦(ban)理(li)者的(de)一(yi)言一(yi)行會時間被職工(gong)(gong)所記載，所評判。職工(gong)(gong)之間一(yi)切的(de)信息必(bi)定是會被共(gong)享(xiang)的(de)。辦(ban)理(li)者和普通職工(gong)(gong)地(di)位上是相等(deng)(deng)的(de)。試驗室5S常見問題1.測驗樣品(pin)的(de)狀況不(bu)(bu)行清晰(xi)：待檢(jian)、不(bu)(bu)合格、待修、已檢(jian)合格等(deng)(deng)；2.測驗現(xian)場有很(hen)(hen)多樣品(pin)包裝(zhuang)材(cai)料例拖盤(pan)、泡沫(mo)、紙箱等(deng)(deng)；3.測驗東(dong)(dong)(dong)西擺放在地(di)上，很(hen)(hen)簡單被人、東(dong)(dong)(dong)西觸碰(peng)，影響測驗東(dong)(dong)(dong)西性能或測驗進度；4.測驗東(dong)(dong)(dong)西與測驗樣品(pin)區別(bie)不(bu)(bu)行顯(xian)著；清潔用品(pin)隨意擺放；

浙江正規目標績效咨詢地址常(chang)見問(wen)題：只在(zai)規定的(de)時間清(qing)掃，平常(chang)見到污(wu)漬和(he)臟物(wu)也不(bu)妥一回事(shi)；認為清(qing)掃僅僅清(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)工的(de)事(shi)，與倉庫辦(ban)理(li)員(yuan)無關(guan)；清(qing)掃目(mu)標過高、過遠，手不(bu)容易(yi)夠著，于(yu)是(shi)死角(jiao)很少(shao)或干脆就不(bu)清(qing)掃。四、5S管理(li)清(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)方面(mian)(mian)首要體(ti)(ti)現(xian)(xian)：突(tu)擊(ji)清(qing)掃很賣力，清(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)保持難長久。常(chang)見問(wen)題：出(chu)于(yu)小團體(ti)(ti)的(de)榮(rong)譽(yu)，為了應付查看(kan)評比經常(chang)搞突(tu)擊(ji)性(xing)衛生清(qing)掃，當時清(qing)爽迷(mi)人，過后不(bu)注意清(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)效果(guo)的(de)保持，也便(bian)是(shi)一般所說的(de)“一陣風(feng)”；簡單地(di)停(ting)留在(zai)掃潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈(jing)的(de)認識(shi)上，認為只需掃潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈(jing)便(bian)是(shi)清(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)了，成果(guo)除了潔(jie)(jie)(jie)(jie)凈(jing)之外，其(qi)他方面(mian)(mian)并沒有(you)多大的(de)改善；清(qing)潔(jie)(jie)(jie)(jie)化的(de)目(mu)標只限(xian)于(yu)現(xian)(xian)場所辦(ban)理(li)的(de)物(wu)品，對倉庫頂(ding)上、窗(chuang)戶外面(mian)(mian)等(deng)沒有(you)清(qing)掃。

明(ming)確數量，有(you)效標(biao)識。2、目的(de)(de)：工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所一(yi)(yi)目了然整整齊齊的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境，消(xiao)除找尋物品(pin)的(de)(de)時間，消(xiao)除過多的(de)(de)積壓物品(pin)3、整頓遵循的(de)(de)原則（1）即(ji)(ji)拿即(ji)(ji)得原則（2）即(ji)(ji)取(qu)即(ji)(ji)放原則（3）利己(ji)利人(ren)原則4、實施(shi)要(yao)（1）前一(yi)(yi)步(bu)驟整理的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)落實（2）需要(yao)的(de)(de)物品(pin)明(ming)確放置場(chang)(chang)所（3）擺放整齊、有(you)條(tiao)不（4）場(chang)(chang)所、物品(pin)標(biao)示(shi)（5）制(zhi)訂廢(fei)棄物處理辦法銀行5S管理之3S----清(qing)掃1、定義(yi)：將工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所清(qing)掃干凈，保持工(gong)(gong)作(zuo)場(chang)(chang)所干凈、亮麗。2、目的(de)(de)：消(xiao)除贓(zang)污(wu)(wu)，保持職場(chang)(chang)內(nei)干凈，窗明(ming)幾凈的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境3、實施(shi)要(yao)領(ling)：（1）建立清(qing)掃責任區(qu)（室內(nei)、外）（2）執行例行掃除，清(qing)理臟污(wu)(wu)（3）調污(wu)(wu)染源,予以杜絕或隔離(li)（4）建立清(qing)掃基準(zhun),作(zuo)為規(gui)范（5）開始(shi)一(yi)(yi)次(ci)大廳的(de)(de)大清(qing)掃，每(mei)個地方清(qing)洗干凈銀行5S管理之4S

以為6S辦(ban)(ban)理便(bian)是大進大掃(sao)除，做(zuo)做(zuo)衛生(sheng)，這(zhe)是形成6S辦(ban)(ban)理失利(li)的原(yuan)因之一(yi)(yi)，有一(yi)(yi)家(jia)公司老總這(zhe)樣講(jiang)過，咱們的企業不(bu)(bu)(bu)需要再繼續做(zuo)6S了，我看現(xian)在衛生(sheng)搞(gao)的不(bu)(bu)(bu)錯了，注定(ding)這(zhe)家(jia)公司的6S只能停留在做(zuo)衛生(sheng)這(zhe)個層面，6S辦(ban)(ban)理的效果無法發揮(hui)出來(lai)(lai)，終宣(xuan)告失利(li)。6S現(xian)場辦(ban)(ban)理知道誤(wu)區六(liu)：“職工(gong)素質差，搞(gao)不(bu)(bu)(bu)好6S”一(yi)(yi)張(zhang)白(bai)紙作畫，在推廣6S進程(cheng)中，從(cong)農村來(lai)(lai)的職工(gong)文化(hua)水平不(bu)(bu)(bu)高(gao)(gao)，接(jie)受(shou)能力不(bu)(bu)(bu)行(xing)，但他們仁慈純(chun)樸、積極性高(gao)(gao)，6S辦(ban)(ban)理不(bu)(bu)(bu)是什(shen)么高(gao)(gao)深莫測的東西，關鍵在于職工(gong)去履行(xing)，并養成杰出習(xi)氣。