6S現(xian)場辦(ban)理(li)可(ke)以應用到出產(chan)作(zuo)業上。其意圖之一，便是進(jin)步作(zuo)業效(xiao)率，解(jie)決出產(chan)中的(de)忙亂問(wen)題。當然(ran)，在6S推(tui)廣初期，許多事務性(xing)作(zuo)業要處(chu)理(li)，6S辦(ban)理(li)還沒有(you)徹底發揮效(xiao)果的(de)情(qing)況下，處(chu)理(li)好(hao)6S與產(chan)之間的(de)關系。這(zhe)種觀點是把(ba)出產(chan)與6S敵(di)對(dui)(dui)起來，以為6S不(bu)是作(zuo)業的(de)一部(bu)分(fen)，是分(fen)外的(de)事，在企業推(tui)廣6S的(de)進(jin)程中，常常能(neng)夠聽到，有(you)的(de)職(zhi)工和(he)中層辦(ban)理(li)人員(yuan)會(hui)這(zhe)樣(yang)講(jiang)，也(ye)有(you)單個高層領導也(ye)會(hui)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)主(zhu)意，這(zhe)種知道很可(ke)怕，表面是強調出產(chan)的(de)重要性(xing)，實質上是對(dui)(dui)6S辦(ban)理(li)知道不(bu)足。

相關改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)東西的(de)(de)全員培訓，這是(shi)(shi)根本(ben)。不把握改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)東西就無法去改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)，即(ji)使去改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)也是(shi)(shi)無從下手。因而5S辦理改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)東西的(de)(de)練習(xi)(xi)是(shi)(shi)必修課。這兒包含(han)從新人到(dao)老職工，從基層(ceng)到(dao)領(ling)導各個層(ceng)面的(de)(de)5S培訓，學習(xi)(xi)。5、全員的(de)(de)宣布會制(zhi)度不管(guan)是(shi)(shi)改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)提案，環(huan)旱改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)大課題，都要以成果(guo)的(de)(de)發(fa)布作(zuo)為(wei)鑒寧成果(guo)的(de)(de)成果(guo)。這個宣布或(huo)許(xu)說這個成果(guo)，不單(dan)單(dan)僅僅在會議室(shi)里，并(bing)且要體(ti)現在現場實際的(de)(de)改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)，比(bi)如(ru)說工裝改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)比(bi)原來好用了(le)，節(jie)省(sheng)了(le)多(duo)(duo)少(shao)時(shi)間，多(duo)(duo)少(shao)金(jin)錢;某個制(zhi)作(zuo)的(de)(de)流程或(huo)許(xu)旱事務的(de)(de)流程改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)了(le)，節(jie)省(sheng)了(le)多(duo)(duo)少(shao)時(shi)間.多(duo)(duo)少(shao)金(jin)錢。從5S辦理的(de)(de)視(shi)點出(chu)發(fa)，怎(zen)樣才(cai)能到(dao)安(an)全出(chu)產，功(gong)率進(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)步。

TPM管理(li)(li)(li)咨詢倉儲(chu)5S辦(ban)理(li)(li)(li)3、著重意(yi)識的(de)(de)創新，進行55辦(ban)理(li)(li)(li)深人的(de)(de)推(tui)廣在(zai)很多的(de)(de)實踐(jian)成果(guo)中，咱(zan)(zan)們(men)(men)發現(xian)5S辦(ban)理(li)(li)(li)在(zai)推(tui)廣初期的(de)(de)效果(guo)明顯，中期的(de)(de)效果(guo)變(bian)得欠安。這讓咱(zan)(zan)們(men)(men)意(yi)識推(tui)廣5S辦(ban)理(li)(li)(li)，應著重創新意(yi)一識。有的(de)(de)個湘(xiang)捍出(chu)了6S辦(ban)理(li)(li)(li)，甚至(zhi)是los辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)(li)念。這些在(zai)現(xian)有的(de)(de)官埋(mai)萬法上總結(jie)出(chu)需要改(gai)進的(de)(de)地方，相(xiang)據(ju)企業(ye)(ye)、部(bu)門(men)的(de)(de)作業(ye)(ye)特(te)色、作業(ye)(ye)內容。進行辦(ban)理(li)(li)(li)的(de)(de)創新既(ji)不會使官埋(mai)休系的(de)(de)推(tui)廣脫離實際.還能真F12到促進本安排(pai)根(gen)底辦(ban)理(li)(li)(li)水平提(ti)尚的(de)(de)效果(guo)。

桂林專業系統人才培育電話而醫(yi)院(yuan)(yuan)大(da)部分作(zuo)業(ye)都是經過走流(liu)程來(lai)完結的(de)。流(liu)程有(you)必要靠人去履行。所(suo)以(yi)醫(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理有(you)必要考慮醫(yi)療(liao)流(liu)程的(de)滿意(yi)性和優化(hua)的(de)需求。5、醫(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理更注重醫(yi)護(hu)合(he)作(zuo)。現(xian)場醫(yi)療(liao)作(zuo)業(ye)大(da)部分是需求醫(yi)護(hu)合(he)作(zuo)才能順(shun)利完結的(de)。同樣(yang)醫(yi)院(yuan)(yuan)導入(ru)5S/6S辦理時和后期維持階(jie)段(duan)，有(you)必要將培(pei)育醫(yi)護(hu)合(he)作(zuo)融入(ru)其(qi)間，這樣(yang)才能讓精益5S/6S辦理與(yu)醫(yi)院(yuan)(yuan)辦理作(zuo)業(ye)有(you)機結合(he)。

分配的(de)(de)(de)(de)(de)使命必定得是(shi)團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員經(jing)過盡(jin)力(li)能夠完結的(de)(de)(de)(de)(de)。假(jia)如(ru)要求太(tai)高，使命太(tai)重，只(zhi)能形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)職工的(de)(de)(de)(de)(de)怨氣和降(jiang)低自己的(de)(de)(de)(de)(de)威信。4.多(duo)一些(xie)(xie)鼓勵和引導，少(shao)一些(xie)(xie)批評(ping)(ping)和責備(bei)。特別不(bu)(bu)要妄(wang)加評(ping)(ping)論。否(fou)則只(zhi)會讓(rang)團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員感覺莫衷一是(shi)。5.永遠不(bu)(bu)要企圖告訴團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員“作業(ye)高于一切”。盡(jin)力(li)作業(ye)是(shi)為了更好的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活，更好的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活才是(shi)作業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)和含義所在。6.忘掉曩昔的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)。也許曩昔的(de)(de)(de)(de)(de)確做出過很了不(bu)(bu)得的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)，但那是(shi)現在的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員所沒(mei)有(you)看到的(de)(de)(de)(de)(de)。

現在許許多(duo)多(duo)工廠，出于安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)考慮，都(dou)會(hui)建(jian)立安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)委員會(hui)，公布(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)法(fa)令，由(you)于5S辦理(li)(li)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)對工廠來(lai)說是(shi)重(zhong)要的(de)(de)，如果沒有一天到晚叮囑的(de)(de)話，大(da)家都(dou)可能會(hui)忽略安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)這個題。5S辦理(li)(li)推廣5S辦理(li)(li)推廣5S辦理(li)(li)前比如說：有些(xie)作(zuo)業(ye)場所要穿安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)鞋，由(you)于他(ta)們(men)每天工作(zuo)傍邊都(dou)是(shi)要和模具、模板、模塊(kuai)接(jie)觸(chu)，如果不小心即使是(shi)一塊(kuai)很(hen)小的(de)(de)鐵塊(kuai)掉下來(lai)，也(ye)可能會(hui)對腳發(fa)生風險，并且每個出產(chan)部門在搬運產(chan)品過程中都(dou)要確(que)保走道順暢，地上(shang)平坦。