四川專業精益道場培訓公司以為(wei)6S辦(ban)理(li)便是大(da)進大(da)掃除，做做衛生，這是形成6S辦(ban)理(li)失利(li)的原因之一(yi)，有一(yi)家(jia)公司老總這樣講過(guo)，咱們的企(qi)業不需要再繼續(xu)做6S了，我看(kan)現在(zai)衛生搞(gao)的不錯了，注定這家(jia)公司的6S只能停留在(zai)做衛生這個層面，6S辦(ban)理(li)的效果無(wu)法發揮出來(lai)，終宣告失利(li)。6S現場辦(ban)理(li)知道(dao)誤區(qu)六：“職工素質差，搞(gao)不好6S”一(yi)張(zhang)白紙作畫，在(zai)推(tui)廣6S進程(cheng)中(zhong)，從農(nong)村(cun)來(lai)的職工文(wen)化(hua)水平(ping)不高，接受能力(li)不行，但(dan)他們仁慈(ci)純樸、積極性高，6S辦(ban)理(li)不是什(shen)么高深莫測(ce)的東西，關鍵在(zai)于職工去履(lv)行，并(bing)養成杰出習氣。

另一(yi)方面，職工(gong)對這種束縛(fu)(fu)準(zhun)(zhun)則(ze)并不是(shi)(shi)特別沖突，準(zhun)(zhun)則(ze)實行好會給日常作(zuo)業(ye)(ye)(ye)帶來便(bian)利，假如實行了不合適(shi)(shi)或許過(guo)多強(qiang)制(zhi)性的準(zhun)(zhun)則(ze)那就(jiu)反其道而(er)行。從(cong)企業(ye)(ye)(ye)辦(ban)理者的視點(dian)，準(zhun)(zhun)則(ze)對職工(gong)的束縛(fu)(fu)不能過(guo)緊，否(fou)則(ze)會如強(qiang)制(zhi)性準(zhun)(zhun)則(ze)那樣壓榨(zha)職工(gong)，使職工(gong)心存不滿。所以企業(ye)(ye)(ye)辦(ban)理者不能把(ba)職工(gong)當作(zuo)接(jie)收作(zuo)業(ye)(ye)(ye)的機器，有必要在(zai)履行規(gui)范辦(ban)理準(zhun)(zhun)則(ze)下，充分發揮(hui)其主觀能動性。不是(shi)(shi)每個準(zhun)(zhun)則(ze)都適(shi)(shi)用于一(yi)切企業(ye)(ye)(ye)，找(zhao)到合適(shi)(shi)自己公司體系(xi)的準(zhun)(zhun)則(ze)才是(shi)(shi)底子。

好比我們做菜的(de)(de)廚師對油鹽(yan)醬醋的(de)(de)放置(zhi)，油鹽(yan)的(de)(de)使用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率肯(ken)定要比醬醋高(gao)，所(suo)(suo)以在(zai)放置(zhi)時油鹽(yan)肯(ken)定放在(zai)距(ju)離炒菜站立位置(zhi)近的(de)(de)適(shi)當位置(zhi)，醬醋則(ze)適(shi)當遠一些(xie)，終目的(de)(de)是方(fang)便工作便于取放，這就(jiu)是按照(zhao)(zhao)使用(yong)(yong)頻(pin)(pin)率進行放置(zhi)。二、5S管理(li)之定位定位：就(jiu)是指形(xing)跡(ji)管理(li)，也叫(jiao)照(zhao)(zhao)片管理(li)。企業所(suo)(suo)有設備、產品(pin)、工具、辦公(gong)用(yong)(yong)品(pin)等等都要進行形(xing)跡(ji)管理(li)。所(suo)(suo)謂形(xing)跡(ji)管理(li)是指把所(suo)(suo)有物(wu)品(pin)與地(di)面接觸的(de)(de)形(xing)狀(zhuang)畫(hua)在(zai)地(di)上，然(ran)后把該物(wu)品(pin)緊(jin)密的(de)(de)壓在(zai)形(xing)狀(zhuang)軌跡(ji)上的(de)(de)過程就(jiu)叫(jiao)形(xing)跡(ji)管理(li)。

5S管理(li)基本內容(rong)包(bao)括整理(li)、整頓、清掃、清潔(jie)和素養。在企(qi)(qi)業導入5S管理(li)中，整頓活動(dong)中的(de)(de)定點定位(wei)是(shi)(shi)必不可少的(de)(de)環(huan)節(jie)，定點定位(wei)即明(ming)確具體的(de)(de)放(fang)(fang)置位(wei)置比如倉(cang)庫(ku)貨(huo)架(jia)擺(bai)放(fang)(fang)位(wei)置;貨(huo)架(jia)每層(ceng)擺(bai)放(fang)(fang)什么;貨(huo)架(jia)每個類別擺(bai)放(fang)(fang)什么。它是(shi)(shi)所有后續工作的(de)(de)基礎，也是(shi)(shi)5S管理(li)盡快融入企(qi)(qi)業的(de)(de)保障。一、5S管理(li)之(zhi)定點定點包(bao)含兩塊，一是(shi)(shi)定點放(fang)(fang)置；二是(shi)(shi)依據使用頻率(lv)放(fang)(fang)置。

而在素質(zhi)方面(mian)一(yi)定要通過(guo)5S培訓，教育來達到改造人道的目的。總歸(gui)，咱(zan)們利用(yong)收拾、整(zheng)理、打掃、清(qing)潔(jie)、素質(zhi)這5S就能找出影響(xiang)安(an)全(quan)因素的元兇，一(yi)起下降意(yi)外事(shi)故發生，從(cong)而完成(cheng)低事(shi)故的目標有利東西。5S與安(an)全(quan)關系是(shi)密不(bu)可分的，只要做(zuo)好了5S，安(an)全(quan)才有保證！收拾=扔掉廢棄物將(jiang)(jiang)(jiang)不(bu)再運用(yong)的文(wen)(wen)件(jian)材料(liao)或破舊書本、過(guo)期報(bao)紙(zhi)等按公司要求的方式廢棄。1次/日(ri)2.將(jiang)(jiang)(jiang)不(bu)常(chang)(chang)常(chang)(chang)運用(yong)的文(wen)(wen)件(jian)材料(liao)進(jin)行分類編號規整(zheng)寄(ji)存于文(wen)(wen)件(jian)柜(ju)中。1次/日(ri)3.將(jiang)(jiang)(jiang)常(chang)(chang)常(chang)(chang)運用(yong)的文(wen)(wen)件(jian)材料(liao)進(jin)行分類收拾，規整(zheng)放于作業(ye)桌抽屜或長柜(ju)中。