6S現場辦(ban)(ban)理(li)是(shi)強調有形的(de)(de)壓(ya)力(li)和無形的(de)(de)壓(ya)力(li)彼(bi)此結(jie)合(he)的(de)(de)，活動和辦(ban)(ban)理(li)相(xiang)結(jie)合(he)，不僅僅靠威脅、考核(he)這些(xie)(xie)有形的(de)(de)壓(ya)力(li)所(suo)來(lai)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)，還(huan)要(yao)經(jing)過無形的(de)(de)壓(ya)力(li)，例如：看板辦(ban)(ban)理(li)、目(mu)視辦(ban)(ban)理(li)等(deng)等(deng)這些(xie)(xie)方法(fa)來(lai)鼓勵職工進(jin)行不斷的(de)(de)改善。6S現場辦(ban)(ban)理(li)知(zhi)道誤區一：心思急躁(zao)有些(xie)(xie)企業的(de)(de)辦(ban)(ban)理(li)者(zhe)看到(dao)了其(qi)他(ta)的(de)(de)企業都(dou)在(zai)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)6S或許自己對6S略知(zhi)一二(er),在(zai)沒有深化(hua)的(de)(de)研(yan)究6S情況(kuang)下，就匆忙的(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)6S。急于求成或許是(shi)其(qi)6S推(tui)(tui)廣(guang)(guang)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)大(da)問題。

常(chang)(chang)見(jian)問題：只(zhi)在(zai)規(gui)定的(de)(de)時間(jian)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，平常(chang)(chang)見(jian)到污漬和臟物(wu)也(ye)(ye)不妥一回(hui)事；認為清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)僅僅清(qing)(qing)(qing)(qing)潔工的(de)(de)事，與倉(cang)庫(ku)辦理員無關(guan)；清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)目(mu)標(biao)過(guo)(guo)高、過(guo)(guo)遠，手不容易夠(gou)著(zhu)，于(yu)是(shi)死(si)角很少或干脆就(jiu)不清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)。四、5S管理清(qing)(qing)(qing)(qing)潔方(fang)面首要體(ti)現：突擊清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)很賣力，清(qing)(qing)(qing)(qing)潔保(bao)持難長久。常(chang)(chang)見(jian)問題：出(chu)于(yu)小(xiao)團(tuan)體(ti)的(de)(de)榮(rong)譽(yu)，為了應付查看(kan)評比經常(chang)(chang)搞突擊性衛生(sheng)清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)，當時清(qing)(qing)(qing)(qing)爽迷人，過(guo)(guo)后不注(zhu)意清(qing)(qing)(qing)(qing)潔效果的(de)(de)保(bao)持，也(ye)(ye)便(bian)是(shi)一般所(suo)說的(de)(de)“一陣風(feng)”；簡單(dan)地停留在(zai)掃(sao)(sao)(sao)潔凈的(de)(de)認識上，認為只(zhi)需掃(sao)(sao)(sao)潔凈便(bian)是(shi)清(qing)(qing)(qing)(qing)潔了，成果除了潔凈之外(wai)，其他方(fang)面并沒有多大的(de)(de)改善；清(qing)(qing)(qing)(qing)潔化(hua)的(de)(de)目(mu)標(biao)只(zhi)限(xian)于(yu)現場所(suo)辦理的(de)(de)物(wu)品，對倉(cang)庫(ku)頂上、窗(chuang)戶外(wai)面等沒有清(qing)(qing)(qing)(qing)掃(sao)(sao)(sao)。

做好6S辦(ban)理(li)(li)要發起全(quan)員參加，6S辦(ban)理(li)(li)自(zi)身是培(pei)養職(zhi)(zhi)工(gong)構成(cheng)杰出習(xi)氣的(de)進程，意圖是進步職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)素質(zhi)，以(yi)職(zhi)(zhi)工(gong)素質(zhi)差為(wei)理(li)(li)由，以(yi)為(wei)搞不了(le)6S是徹底過錯(cuo)的(de)。便是文化(hua)水平高的(de)職(zhi)(zhi)工(gong)。假如不認(ren)真(zhen)地(di)履行6S辦(ban)理(li)(li)規則(ze)，相同(tong)，會(hui)形(xing)成(cheng)6S推廣(guang)障礙。所以(yi)，推廣(guang)6S成(cheng)功的(de)關鍵在于能夠各級(ji)辦(ban)理(li)(li)人員決心和有(you)正(zheng)確的(de)知道。倉庫(ku)作為(wei)企業的(de)儲藏室，倉庫(ku)辦(ban)理(li)(li)在企業中也占(zhan)據著重要的(de)地(di)位，為(wei)此許多企業倉庫(ku)施行5S管理(li)(li)模式。

山東專業TPM管理咨詢地址6S的(de)(de)(de)推廣以(yi)(yi)逐(zhu)漸消失而(er)結(jie)束。跟(gen)著經過合(he)格檢(jian)驗(yan)企業(ye)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)難以(yi)(yi)施行的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)與推廣技(ji)巧35單(dan)位數量(liang)的(de)(de)(de)添加,堅持(chi)和鞏固(gu)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)檢(jian)驗(yan)效(xiao)果(guo),避免出現大(da)多(duo)數單(dan)位滑(hua)坡(po)現象(xiang),是(shi)(shi)6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)作業(ye)的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)。因(yin)(yin)此,6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)(shi)一項長時間(jian)的(de)(de)(de)常常性作業(ye),必須持(chi)之以(yi)(yi)恒(heng)地抓緊(jin)抓實、抓好,這樣才干充(chong)分發(fa)揮6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。6S現場辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)知道(dao)誤(wu)區五(wu)：“6S便(bian)是(shi)(shi)簡簡單(dan)單(dan)，便(bian)是(shi)(shi)做做衛(wei)生”6S辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)是(shi)(shi)一個系統的(de)(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方法，不僅僅是(shi)(shi)做好衛(wei)生作業(ye)，進(jin)行大(da)掃除，而(er)是(shi)(shi)應用(yong)各(ge)種技(ji)巧，建(jian)立辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)體系確保辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)方法的(de)(de)(de)實施，到達進(jin)步職工素質終意圖，使職工革除馬虎之心，養成杰(jie)出的(de)(de)(de)習氣(qi)。