進出口的寬窄或高度等(deng)有(you)(you)無問題(ti)四(si)、5S辦(ban)理(li)作場所的地上1：是否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)不用物品2：5S辦(ban)理(li)電線或管道等(deng)是否(fou)(fou)(fou)安全3：打掃用具，備品等(deng)是否(fou)(fou)(fou)保(bao)管在指定場所4：在電源(yuan)柜，消火栓(shuan)，防火設備，安全門等(deng)當地是否(fou)(fou)(fou)放有(you)(you)物品5：5S辦(ban)理(li)收拾，整理(li)有(you)(you)無問題(ti)五、5S辦(ban)理(li)機溶、劇烈(lie)物品1：保(bao)管地址是否(fou)(fou)(fou)標明了保(bao)管物品的內容及責任(ren)者，是否(fou)(fou)(fou)按(an)類別(bie)收拾保(bao)管2：5S辦(ban)理(li)容器(qi)是否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)蓋以(yi)防上蒸騰(teng)，是否(fou)(fou)(fou)有(you)(you)溢(yi)流，走漏等(deng)現象(xiang)

貴陽正規TPM管理咨詢公司在倉(cang)庫(ku)5S管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)，遇到問題(ti)在所(suo)難(nan)免，下面(mian)咱們一(yi)(yi)同看看倉(cang)庫(ku)5S管(guan)理(li)(li)(li)推行中(zhong)的(de)(de)常見問題(ti)及具(ju)體(ti)(ti)體(ti)(ti)現(xian)(xian)。一(yi)(yi)、5S管(guan)理(li)(li)(li)收(shou)(shou)拾(shi)方面(mian)首(shou)要(yao)體(ti)(ti)現(xian)(xian)：不(bu)(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)雜物(wu)(wu)(wu)(wu)、設(she)備、材料、東西都堆(dui)放(fang)在倉(cang)庫(ku)，使倉(cang)庫(ku)變(bian)成(cheng)“雜物(wu)(wu)(wu)(wu)寄存地”；貨架大小不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)，物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)擺放(fang)不(bu)(bu)(bu)規整(zheng)(zheng)(zheng)。常見問題(ti)：雖(sui)然現(xian)(xian)在不(bu)(bu)(bu)用(yong)，但今后要(yao)用(yong)，搬來(lai)搬去怪費事的(de)(de)，因而不(bu)(bu)(bu)收(shou)(shou)拾(shi)，形(xing)成(cheng)現(xian)(xian)場雜亂無章(zhang)；關(guan)于大件的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)，好不(bu)(bu)(bu)容易(yi)才放(fang)到現(xian)(xian)有的(de)(de)位(wei)(wei)置(zhi)，又(you)要(yao)依照5S辦理(li)(li)(li)的(de)(de)要(yao)求進行收(shou)(shou)拾(shi)，覺(jue)得過幾(ji)天(tian)發(fa)完今后再調整(zheng)(zheng)(zheng)位(wei)(wei)置(zhi)，成(cheng)果慵懶成(cheng)為習慣，難(nan)以改正；個別倉(cang)庫(ku)辦理(li)(li)(li)員的(de)(de)抵(di)觸情緒(xu)體(ti)(ti)現(xian)(xian)在，為什(shen)么別人辦理(li)(li)(li)的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)不(bu)(bu)(bu)如的(de)(de)規整(zheng)(zheng)(zheng)都不(bu)(bu)(bu)指出，而偏偏就(jiu)找出的(de)(de)缺(que)陷，太不(bu)(bu)(bu)公平(ping)了(le)；二、5S辦理(li)(li)(li)整(zheng)(zheng)(zheng)理(li)(li)(li)方面(mian)首(shou)要(yao)體(ti)(ti)現(xian)(xian)：貨架上的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)沒(mei)有“物(wu)(wu)(wu)(wu)資收(shou)(shou)發(fa)登(deng)記卡”，辦理(li)(li)(li)狀況不(bu)(bu)(bu)清，除了(le)當事人之(zhi)外，其他人一(yi)(yi)時(shi)難(nan)以找到；貨架太高(gao)或物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)堆(dui)積太高(gao)，不(bu)(bu)(bu)易(yi)拿取；沒(mei)有按“重低(di)輕高(gao)”、“大低(di)小高(gao)”的(de)(de)原則擺放(fang)。

腳踏實地。不(bu)要企圖經過虛(xu)構的(de)(de)現實來進步自己(ji)在(zai)職工(gong)(gong)(gong)心目中的(de)(de)地位(wei)(wei)，這樣(yang)往往會適(shi)得其反。四大規律每(mei)個人(ren)的(de)(de)智商(shang)都是大致適(shi)當的(de)(de)。辦理(li)(li)者的(de)(de)一(yi)言一(yi)行會時(shi)間被(bei)職工(gong)(gong)(gong)所(suo)(suo)記載，所(suo)(suo)評判(pan)。職工(gong)(gong)(gong)之(zhi)間一(yi)切的(de)(de)信息必定是會被(bei)共享的(de)(de)。辦理(li)(li)者和普(pu)通職工(gong)(gong)(gong)地位(wei)(wei)上(shang)是相等(deng)的(de)(de)。試(shi)驗(yan)(yan)(yan)室(shi)5S常見問題1.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)樣(yang)品(pin)(pin)的(de)(de)狀況不(bu)行清晰：待(dai)檢(jian)、不(bu)合(he)格(ge)、待(dai)修(xiu)、已檢(jian)合(he)格(ge)等(deng)；2.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)現場有很(hen)(hen)多樣(yang)品(pin)(pin)包裝材料例拖盤(pan)、泡沫(mo)、紙(zhi)箱等(deng)；3.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)東西(xi)擺(bai)放在(zai)地上(shang)，很(hen)(hen)簡單被(bei)人(ren)、東西(xi)觸碰，影(ying)響測(ce)驗(yan)(yan)(yan)東西(xi)性能(neng)或測(ce)驗(yan)(yan)(yan)進度；4.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)東西(xi)與測(ce)驗(yan)(yan)(yan)樣(yang)品(pin)(pin)區別(bie)不(bu)行顯著(zhu)；清潔(jie)用品(pin)(pin)隨(sui)意擺(bai)放；

6S現場辦理(li)知道誤(wu)區(qu)四：缺乏(fa)恒心(xin)(xin)有(you)些企業開端(duan)或許很有(you)熱心(xin)(xin)去(qu)履(lv)行6S,可是(shi),跟著時間的推(tui)(tui)(tui)移,頭腦里的溫(wen)度不再那么高;也有(you)是(shi)由(you)于沒(mei)(mei)有(you)把6S推(tui)(tui)(tui)進到(dao)第五(wu)層修養的境地,沒(mei)(mei)有(you)構成一種習氣。6S辦理(li)是(shi)一項長時間性的活動,要使推(tui)(tui)(tui)廣作(zuo)業持久、有(you)用(yong),必須(xu)加強推(tui)(tui)(tui)廣進程中對控制(zhi)的履(lv)行力,這樣才(cai)干(gan)確保整(zheng)理(li)、整(zheng)理(li)、清(qing)掃、清(qing)潔(jie)、安全(quan)、素質6個方面施行到(dao)位(wei)。

測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)東西與勞保用品（手(shou)套、口(kou)罩、防護服、安全帽等(deng)）區別(bie)不(bu)行顯著示；6.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)報告、測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)規范(fan)、測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)指導書、相關文(wen)件、書本等(deng)，區別(bie)的(de)不(bu)行顯著7.測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)臺(tai)擺放雜亂，容量瓶(ping)、量瓶(ping)、塑料瓶(ping)等(deng)無清晰的(de)擺放規范(fan)；8.試(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)完成(cheng)后，測(ce)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)東西、洗(xi)瓶(ping)、量筒、廢液杯(bei)等(deng)未(wei)放回指定(ding)區域(yu)內；9.試(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)室的(de)進出辦理(li)準(zhun)則不(bu)行嚴厲(li)，或無法履行；10.沒有形成(cheng)試(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)室5S的(de)規范(fan)化(hua)(hua)手(shou)冊(ce)；那(nei)試(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)室5s辦理(li)如何施行呢(ni)？6s現場(chang)管理(li)培訓,1.可(ke)(ke)視化(hua)(hua)規范(fan)擬定(ding)可(ke)(ke)視化(hua)(hua)的(de)試(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)室對一(yi)切(qie)人都是一(yi)個很(hen)簡單理(li)解的(de)作(zuo)業場(chang)所。

其實，只需咱(zan)們仔細觀(guan)查身(shen)邊(bian)的(de)每一(yi)(yi)個細微的(de)細節，不(bu)難發(fa)現(xian)5S辦理制(zhi)度及活動(dong)不(bu)僅是(shi)穩(wen)定產品質量和進步出(chu)產功率不(bu)可缺少的(de)根(gen)本活動(dong)，也是(shi)避免事故，火災的(de)根(gen)底。那5S與安全(quan)(quan)到底有什么重(zhong)要(yao)關系呢？現(xian)在很多工廠都在推廣6S，其就是(shi)在5S的(de)根(gen)底上加(jia)上安全(quan)(quan)，那從(cong)中是(shi)否能(neng)夠看(kan)出(chu)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)安全(quan)(quan)的(de)重(zhong)視及安全(quan)(quan)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)重(zhong)要(yao)性？要(yao)做好安全(quan)(quan)工作(zuo)，公司要(yao)求咱(zan)們從(cong)以下(xia)幾(ji)個要(yao)點來做。重(zhong)慶TPM管理咨詢一(yi)(yi)、5S作(zuo)業(ye)(ye)服裝1：是(shi)否經常保持清潔，是(shi)否太臟