兩者經(jing)營時關注的(de)重心不同，導致兩者導入精益5S/6S辦(ban)(ban)理(li)時的(de)側要(yao)點不同。TPM管理(li)咨詢1、醫(yi)(yi)院(yuan)首先(xian)是為社會大眾服務的(de)非盈余性組織。所以(yi)，醫(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)有必要(yao)優先(xian)考慮患者的(de)方(fang)(fang)便程度、治療(liao)滿意度等因(yin)素，企(qi)業則首先(xian)要(yao)考慮員工操(cao)作的(de)方(fang)(fang)便性。2、醫(yi)(yi)院(yuan)導入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)更(geng)側重醫(yi)(yi)療(liao)質量與安全(quan)。因(yin)為醫(yi)(yi)院(yuan)負有救死扶傷的(de)使命，再加(jia)上近醫(yi)(yi)患聯(lian)系的(de)不斷激(ji)化。醫(yi)(yi)院(yuan)有必要(yao)要(yao)點考慮提升(sheng)醫(yi)(yi)療(liao)質量安全(quan)，而不是本(ben)錢(qian)。

TPM管理(li)(li)咨詢倉儲(chu)5S辦理(li)(li)3、著(zhu)重(zhong)意識(shi)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)，進(jin)行(xing)55辦理(li)(li)深人(ren)的(de)(de)(de)推廣(guang)在很多的(de)(de)(de)實踐(jian)成(cheng)果(guo)(guo)中(zhong)，咱們(men)發(fa)現5S辦理(li)(li)在推廣(guang)初期的(de)(de)(de)效果(guo)(guo)明顯，中(zhong)期的(de)(de)(de)效果(guo)(guo)變(bian)得欠安。這(zhe)讓咱們(men)意識(shi)推廣(guang)5S辦理(li)(li)，應(ying)著(zhu)重(zhong)創(chuang)新(xin)(xin)意一(yi)識(shi)。有的(de)(de)(de)個(ge)湘捍出了(le)6S辦理(li)(li)，甚至是(shi)los辦理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)念。這(zhe)些在現有的(de)(de)(de)官(guan)埋(mai)萬(wan)法上總結出需要改進(jin)的(de)(de)(de)地方，相據(ju)企業、部(bu)門(men)的(de)(de)(de)作業特(te)色(se)、作業內容。進(jin)行(xing)辦理(li)(li)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)既不會使官(guan)埋(mai)休系的(de)(de)(de)推廣(guang)脫離(li)實際.還(huan)能真F12到(dao)促(cu)進(jin)本(ben)安排(pai)根底(di)辦理(li)(li)水平提(ti)尚的(de)(de)(de)效果(guo)(guo)。

杭州專業提案改善培訓地址做好6S辦(ban)理(li)(li)要(yao)發起全員(yuan)參加，6S辦(ban)理(li)(li)自身是(shi)培養(yang)職工構成(cheng)杰出(chu)習(xi)氣的(de)(de)進程，意(yi)圖是(shi)進步(bu)職工的(de)(de)素質，以職工素質差為理(li)(li)由，以為搞不了6S是(shi)徹底過(guo)錯的(de)(de)。便是(shi)文化水平高的(de)(de)職工。假如(ru)不認真地履行6S辦(ban)理(li)(li)規則，相同，會(hui)形成(cheng)6S推廣障礙。所(suo)以，推廣6S成(cheng)功的(de)(de)關鍵在于能夠各級辦(ban)理(li)(li)人員(yuan)決心和有正確的(de)(de)知道(dao)。倉庫作為企業的(de)(de)儲(chu)藏室，倉庫辦(ban)理(li)(li)在企業中也占據著重要(yao)的(de)(de)地位(wei)，為此許多企業倉庫施行5S管理(li)(li)模式(shi)。

6S現場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理(li)是強調(diao)有(you)形(xing)的(de)(de)(de)壓(ya)力和(he)無形(xing)的(de)(de)(de)壓(ya)力彼此結(jie)合的(de)(de)(de)，活動(dong)和(he)辦(ban)(ban)(ban)理(li)相結(jie)合，不僅僅靠威脅、考核(he)這(zhe)些有(you)形(xing)的(de)(de)(de)壓(ya)力所來推(tui)(tui)廣(guang)，還要經過無形(xing)的(de)(de)(de)壓(ya)力，例如：看(kan)板(ban)辦(ban)(ban)(ban)理(li)、目視辦(ban)(ban)(ban)理(li)等等這(zhe)些方法來鼓(gu)勵(li)職工進(jin)行不斷的(de)(de)(de)改善。6S現場(chang)辦(ban)(ban)(ban)理(li)知道誤區一(yi)：心思急躁有(you)些企業的(de)(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)理(li)者(zhe)看(kan)到了其他的(de)(de)(de)企業都(dou)在(zai)推(tui)(tui)廣(guang)6S或(huo)許自己(ji)對6S略知一(yi)二,在(zai)沒(mei)有(you)深(shen)化的(de)(de)(de)研究6S情況下，就(jiu)匆忙的(de)(de)(de)推(tui)(tui)廣(guang)6S。急于求成或(huo)許是其6S推(tui)(tui)廣(guang)中存在(zai)的(de)(de)(de)大問題(ti)。