6S現場辦(ban)(ban)理(li)可以應(ying)用到(dao)出(chu)(chu)產作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)上。其意圖之一，便是進步作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)效率，解決(jue)出(chu)(chu)產中的(de)(de)(de)(de)(de)忙(mang)亂問題。當然，在6S推廣(guang)(guang)初期，許多事務性(xing)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)要處理(li)，6S辦(ban)(ban)理(li)還沒有徹(che)底發揮效果的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，處理(li)好6S與產之間的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。這種(zhong)觀點是把出(chu)(chu)產與6S敵對(dui)起(qi)來(lai)，以為6S不是作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一部分，是分外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)事，在企業(ye)(ye)推廣(guang)(guang)6S的(de)(de)(de)(de)(de)進程中，常常能夠聽到(dao)，有的(de)(de)(de)(de)(de)職工(gong)和中層辦(ban)(ban)理(li)人員會這樣講(jiang)，也(ye)(ye)有單(dan)個高層領導也(ye)(ye)會有這樣的(de)(de)(de)(de)(de)主意，這種(zhong)知(zhi)道(dao)(dao)很可怕，表面是強調出(chu)(chu)產的(de)(de)(de)(de)(de)重要性(xing)，實質上是對(dui)6S辦(ban)(ban)理(li)知(zhi)道(dao)(dao)不足。

常見問(wen)題(ti)：剛開(kai)始放的(de)是很(hen)規整(zheng)的(de)，一發(fa)料又亂了(le)，底子沒時(shi)間去整(zheng)理(li)；物(wu)(wu)資收發(fa)登(deng)記卡(ka)(ka)掛在(zai)周轉箱(xiang)(xiang)(xiang)上阻礙發(fa)料（或許輔助倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)物(wu)(wu)品(pin)太多(duo)、太雜，膠(jiao)木(mu)件倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)掛登(deng)記卡(ka)(ka)不(bu)(bu)容易），只需心(xin)中(zhong)有數就行了(le)；為圖(tu)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)省事，不(bu)(bu)按出產節拍(pai)運作，給車(che)間發(fa)料時(shi)一次發(fa)的(de)太多(duo)，形(xing)成車(che)間現(xian)場混(hun)亂；貨(huo)(huo)架上物(wu)(wu)品(pin)寄存(cun)箱(xiang)(xiang)(xiang)的(de)大小不(bu)(bu)一，詢問(wen)時(shi)以物(wu)(wu)品(pin)大小不(bu)(bu)一做托言，形(xing)成貨(huo)(huo)架良莠不(bu)(bu)齊，十分凌亂。三、5S管理(li)清(qing)掃方面(mian)首要(yao)體現(xian)：物(wu)(wu)品(pin)連外包裝箱(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)內一同放在(zai)貨(huo)(huo)架上，影(ying)響(xiang)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)的(de)規整(zheng)劃一；清(qing)掃時(shi)只掃貨(huo)(huo)物(wu)(wu)不(bu)(bu)掃貨(huo)(huo)架；清(qing)掃不(bu)(bu)完全(quan)。

渝北正規TPM管理咨詢電話而(er)醫(yi)(yi)院(yuan)大(da)部分(fen)作(zuo)業都是(shi)經過(guo)走流程來(lai)完(wan)結的(de)。流程有(you)(you)必(bi)要靠(kao)人去履行。所以醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)有(you)(you)必(bi)要考慮醫(yi)(yi)療流程的(de)滿意性和優(you)化的(de)需(xu)求(qiu)。5、醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)更注重醫(yi)(yi)護合(he)(he)作(zuo)。現場醫(yi)(yi)療作(zuo)業大(da)部分(fen)是(shi)需(xu)求(qiu)醫(yi)(yi)護合(he)(he)作(zuo)才能(neng)順利完(wan)結的(de)。同樣醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦(ban)理(li)(li)時(shi)和后期維(wei)持階段，有(you)(you)必(bi)要將(jiang)培育醫(yi)(yi)護合(he)(he)作(zuo)融(rong)入(ru)其間，這樣才能(neng)讓精益5S/6S辦(ban)理(li)(li)與醫(yi)(yi)院(yuan)辦(ban)理(li)(li)作(zuo)業有(you)(you)機結合(he)(he)。

要體現在(zai)對(dui)6S的知(zhi)道(dao)、6S履行(xing)者的培訓和(he)挑選(xuan)(xuan)推(tui)廣(guang)的起點部(bu)分(fen)等方(fang)面。他們總是(shi)(shi)以為只要知(zhi)道(dao)和(he)后期動作正(zheng)確就不(bu)用(yong)在(zai)做(zuo)好全部(bu)預備(bei)的情況下再去推(tui)廣(guang),辦(ban)理者往往挑選(xuan)(xuan)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的全部(bu)部(bu)分(fen)同步推(tui)廣(guang)。6S現場(chang)辦(ban)理知(zhi)道(dao)誤區二(er)：知(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位這兒(er)(er)說的知(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位，主要指的是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)職工(gong)，乃至(zhi)是(shi)(shi)部(bu)分(fen)領導關于(yu)6S辦(ban)理的施行(xing)含義知(zhi)道(dao)不(bu)到(dao)位，這兒(er)(er)羅列幾個比較有(you)(you)代表性的觀點：6S現場(chang)辦(ban)理知(zhi)道(dao)誤區三：“作業(ye)(ye)忙，沒(mei)有(you)(you)時間做(zuo)6S”6S現場(chang)辦(ban)理是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)作業(ye)(ye)的一部(bu)分(fen)作業(ye)(ye)，也是(shi)(shi)一種科學(xue)有(you)(you)用(yong)的辦(ban)理方(fang)法。

依據(ju)使(shi)用頻率(lv)放(fang)置(zhi)：指根據(ju)物(wu)(wu)品、機(ji)器、設備的(de)(de)(de)(de)使(shi)用頻率(lv)高低進(jin)(jin)行放(fang)置(zhi)。換(huan)句話(hua)說：使(shi)用頻率(lv)越高，放(fang)置(zhi)就離(li)你距(ju)離(li)越近；頻率(lv)稍差的(de)(de)(de)(de)，離(li)你距(ju)離(li)稍遠(yuan)一點，然后剩余物(wu)(wu)品依次(ci)進(jin)(jin)行排(pai)列放(fang)置(zhi)。在(zai)我們(men)工作過程中會用到(dao)許多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)工具和物(wu)(wu)品，哪(na)些用的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)、哪(na)些用的(de)(de)(de)(de)一般、哪(na)些用的(de)(de)(de)(de)比較(jiao)少(shao)，都要進(jin)(jin)行一次(ci)等級劃分，使(shi)用多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)一定要放(fang)到(dao)我們(men)觸手(shou)可(ke)及的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，使(shi)用一般的(de)(de)(de)(de)就放(fang)置(zhi)在(zai)稍微(wei)遠(yuan)點的(de)(de)(de)(de)適(shi)當位置(zhi)，使(shi)用較(jiao)少(shao)的(de)(de)(de)(de)就放(fang)到(dao)更遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)適(shi)當位置(zhi)，這(zhe)樣(yang)一來減少(shao)了(le)因擺放(fang)混亂而導致拿錯用錯的(de)(de)(de)(de)現(xian)象，更重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)縮(suo)減了(le)取放(fang)物(wu)(wu)品工具的(de)(de)(de)(de)頻率(lv)，將時間用到(dao)生(sheng)產效率(lv)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)上