TPM管理(li)(li)咨詢倉儲5S辦(ban)理(li)(li)3、著重意識(shi)的(de)(de)(de)(de)創新，進(jin)行55辦(ban)理(li)(li)深人(ren)的(de)(de)(de)(de)推廣在很(hen)多的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐成果(guo)中(zhong)，咱們發現5S辦(ban)理(li)(li)在推廣初期的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)明(ming)顯，中(zhong)期的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)變(bian)得欠安(an)(an)。這讓(rang)咱們意識(shi)推廣5S辦(ban)理(li)(li)，應著重創新意一識(shi)。有的(de)(de)(de)(de)個湘捍出(chu)了(le)6S辦(ban)理(li)(li)，甚至是los辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念。這些在現有的(de)(de)(de)(de)官埋萬法上總結出(chu)需要(yao)改進(jin)的(de)(de)(de)(de)地方，相據(ju)企(qi)業、部門的(de)(de)(de)(de)作業特色(se)、作業內容。進(jin)行辦(ban)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)創新既不會使官埋休系的(de)(de)(de)(de)推廣脫離實(shi)際.還能真F12到促進(jin)本安(an)(an)排(pai)根底辦(ban)理(li)(li)水平提尚的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)。

而醫(yi)(yi)(yi)院大部分作(zuo)(zuo)業都是經過走流(liu)程(cheng)來完結的(de)。流(liu)程(cheng)有(you)必(bi)要靠人(ren)去履行。所以醫(yi)(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)有(you)必(bi)要考(kao)慮醫(yi)(yi)(yi)療(liao)流(liu)程(cheng)的(de)滿意性和優化的(de)需求(qiu)。5、醫(yi)(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)更注重醫(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)。現場醫(yi)(yi)(yi)療(liao)作(zuo)(zuo)業大部分是需求(qiu)醫(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)才能順利(li)完結的(de)。同(tong)樣(yang)(yang)醫(yi)(yi)(yi)院導(dao)入5S/6S辦(ban)(ban)理(li)時和后期維持階段，有(you)必(bi)要將培育醫(yi)(yi)(yi)護(hu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)融入其間，這樣(yang)(yang)才能讓精益(yi)5S/6S辦(ban)(ban)理(li)與醫(yi)(yi)(yi)院辦(ban)(ban)理(li)作(zuo)(zuo)業有(you)機結合(he)(he)。

在(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)5S管理(li)(li)中，遇到(dao)問題在(zai)所難免，下面(mian)咱們(men)一(yi)同看看倉(cang)庫(ku)(ku)5S管理(li)(li)推行(xing)中的(de)(de)(de)(de)常(chang)(chang)見問題及具體體現(xian)。一(yi)、5S管理(li)(li)收拾方(fang)面(mian)首要(yao)體現(xian)：不(bu)(bu)(bu)用(yong)的(de)(de)(de)(de)雜物(wu)(wu)(wu)(wu)、設備、材料、東西都堆放在(zai)倉(cang)庫(ku)(ku)，使倉(cang)庫(ku)(ku)變(bian)成(cheng)“雜物(wu)(wu)(wu)(wu)寄存地”；貨(huo)架(jia)大(da)小(xiao)不(bu)(bu)(bu)一(yi)，物(wu)(wu)(wu)(wu)品擺放不(bu)(bu)(bu)規(gui)整(zheng)。常(chang)(chang)見問題：雖然現(xian)在(zai)不(bu)(bu)(bu)用(yong)，但(dan)今(jin)后(hou)要(yao)用(yong)，搬來搬去怪費事的(de)(de)(de)(de)，因而不(bu)(bu)(bu)收拾，形成(cheng)現(xian)場雜亂無章；關于(yu)大(da)件的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)品，好(hao)不(bu)(bu)(bu)容易(yi)才放到(dao)現(xian)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)位置，又(you)要(yao)依照5S辦理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)進行(xing)收拾，覺得過幾(ji)天發完今(jin)后(hou)再(zai)調整(zheng)位置，成(cheng)果慵懶成(cheng)為習慣(guan)，難以改正；個別倉(cang)庫(ku)(ku)辦理(li)(li)員的(de)(de)(de)(de)抵觸(chu)情緒體現(xian)在(zai)，為什(shen)么(me)別人辦理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)品不(bu)(bu)(bu)如的(de)(de)(de)(de)規(gui)整(zheng)都不(bu)(bu)(bu)指出，而偏(pian)偏(pian)就找(zhao)出的(de)(de)(de)(de)缺陷(xian)，太不(bu)(bu)(bu)公(gong)平了(le)；二、5S辦理(li)(li)整(zheng)理(li)(li)方(fang)面(mian)首要(yao)體現(xian)：貨(huo)架(jia)上的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)品沒有(you)(you)“物(wu)(wu)(wu)(wu)資收發登記卡(ka)”，辦理(li)(li)狀況不(bu)(bu)(bu)清，除(chu)了(le)當(dang)事人之外，其(qi)他人一(yi)時(shi)難以找(zhao)到(dao)；貨(huo)架(jia)太高(gao)或物(wu)(wu)(wu)(wu)品堆積太高(gao)，不(bu)(bu)(bu)易(yi)拿取(qu)；沒有(you)(you)按“重(zhong)低(di)(di)輕高(gao)”、“大(da)低(di)(di)小(xiao)高(gao)”的(de)(de)(de)(de)原則擺放。

遵義專業5s管理咨詢地址施(shi)行(xing)追尋(xun)與辦(ban)(ban)理(li)：追尋(xun)、反省、辦(ban)(ban)理(li)現(xian)(xian)場(chang)(chang)5S的完成情況。3.現(xian)(xian)場(chang)(chang)保持辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)(fan)各試(shi)驗間改進(jin)合格后(hou)均需(xu)制造(zao)“現(xian)(xian)場(chang)(chang)保持辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)(fan)卡”,一切規(gui)范(fan)(fan)卡的格局統一。應嚴厲按照(zhao)“現(xian)(xian)場(chang)(chang)保持辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)(fan)卡”進(jin)行(xing)保護，不(bu)得下降辦(ban)(ban)理(li)規(gui)范(fan)(fan)甚至無(wu)故消失。5S比(bi)賽評比(bi)擬定5S施(shi)行(xing)辦(ban)(ban)理(li)辦(ban)(ban)法，含：推進(jin)流程、辦(ban)(ban)理(li)表單、相關規(gui)范(fan)(fan)、考評稽核辦(ban)(ban)法、獎懲準則等(deng)，并將現(xian)(xian)場(chang)(chang)評比(bi)成果進(jin)行(xing)公示，形成比(bi)學趕幫超的氣(qi)氛(fen)。5S表彰激(ji)勵針對現(xian)(xian)場(chang)(chang)5S做(zuo)的比(bi)較好的團隊或個人，進(jin)行(xing)表彰，經過樹立(li)典型來到達鼓舞士氣(qi)的目(mu)的，不(bu)斷地增強全(quan)員5S的認識(shi)和(he)改進(jin)才(cai)能

6S的(de)推廣以逐漸(jian)消失而結(jie)束。跟著經過合格(ge)檢(jian)驗企業(ye)(ye)6S辦(ban)理(li)難以施(shi)行的(de)原因與推廣技巧35單位(wei)數量(liang)的(de)添加,堅持和(he)鞏固6S辦(ban)理(li)檢(jian)驗效(xiao)(xiao)果,避(bi)免出現大(da)多數單位(wei)滑坡現象,是(shi)(shi)(shi)6S辦(ban)理(li)作業(ye)(ye)的(de)重點。因此(ci),6S辦(ban)理(li)是(shi)(shi)(shi)一項長時間的(de)常常性作業(ye)(ye),必須持之以恒地(di)抓緊抓實、抓好,這(zhe)樣(yang)才(cai)干充分發揮6S辦(ban)理(li)的(de)效(xiao)(xiao)果。6S現場辦(ban)理(li)知道(dao)誤區五：“6S便是(shi)(shi)(shi)簡簡單單，便是(shi)(shi)(shi)做(zuo)做(zuo)衛生(sheng)”6S辦(ban)理(li)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)系統(tong)的(de)辦(ban)理(li)方法(fa)，不僅僅是(shi)(shi)(shi)做(zuo)好衛生(sheng)作業(ye)(ye)，進行大(da)掃(sao)除，而是(shi)(shi)(shi)應用各種技巧，建立辦(ban)理(li)體系確(que)保辦(ban)理(li)方法(fa)的(de)實施(shi)，到達進步(bu)職工(gong)(gong)素質終意圖，使職工(gong)(gong)革除馬虎之心，養成(cheng)杰出的(de)習氣。

重視習氣養成(cheng)，清晰(xi)5S辦(ban)(ban)理(li)(li)終意(yi)圖.5S辦(ban)(ban)理(li)(li)的(de)(de)意(yi)義是將必(bi)需物品(pin)與非必(bi)需物品(pin)區分隔(ge)，給(gei)必(bi)需品(pin)定出放(fang)置位(wei)皇(huang)狂為氣式，對整(zheng)理(li)(li)作(zuo)(zuo)(zuo)業環境和RJA物品(pin)定時(shi)進行(xing)清除(chu)打(da)掃(sao)，時(shi)刻保持(chi)作(zuo)(zuo)(zuo)業場(chang)所(suo)、環境、儀器設備(bei)、材料、東西的(de)(de)潔凈、整(zheng)齊(qi)，使職(zhi)工養成(cheng)良(liang)好的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業習氣。這看似簡(jian)略(lve)的(de)(de)五個方面，真(zhen)實的(de)(de)落(luo)實卻不(bu)那么簡(jian)略(lve)。職(zhi)工常(chang)常(chang)會陷入5S辦(ban)(ban)理(li)(li)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)整(zheng)理(li)(li)刀牛、擺前下具等(deng)方式作(zuo)(zuo)(zuo)業的(de)(de)誤(wu)區內，而沒有體會到5S辦(ban)(ban)理(li)(li)真(zhen)實井(jing)重的(de)(de)是素(su)質的(de)(de)提(ti)高。