5S管(guan)(guan)理基本內容包括整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃、清潔(jie)和素(su)養。在企業導(dao)入5S管(guan)(guan)理中，整(zheng)頓活動中的(de)定點(dian)(dian)(dian)定位是必不(bu)可少(shao)的(de)環(huan)節，定點(dian)(dian)(dian)定位即(ji)明確具體(ti)的(de)放置(zhi)位置(zhi)比如倉庫(ku)貨(huo)架擺(bai)(bai)(bai)放位置(zhi);貨(huo)架每(mei)(mei)層擺(bai)(bai)(bai)放什么(me);貨(huo)架每(mei)(mei)個類別擺(bai)(bai)(bai)放什么(me)。它(ta)是所有后續工作的(de)基礎(chu)，也是5S管(guan)(guan)理盡快融入企業的(de)保障(zhang)。一、5S管(guan)(guan)理之定點(dian)(dian)(dian)定點(dian)(dian)(dian)包含兩塊，一是定點(dian)(dian)(dian)放置(zhi)；二是依據使用頻率(lv)放置(zhi)。

安排辦(ban)理(li)(li)權利(li)與(yu)責任一直是(shi)(shi)(shi)辦(ban)理(li)(li)中需求(qiu)平衡的(de)(de)(de)兩個(ge)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)面，讓這兩個(ge)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)面處(chu)于(yu)平衡狀態是(shi)(shi)(shi)安排辦(ban)理(li)(li)要(yao)處(chu)理(li)(li)的(de)(de)(de)問題。一個(ge)人(ren)只能夠有(you)一個(ge)直接上司(si)。什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)權利(li)就做什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，擔任好自己(ji)(ji)(ji)范圍內的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。使用自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)職務權利(li)做出一些(xie)指令(ling)，其(qi)后果(guo)卻(que)是(shi)(shi)(shi)導致(zhi)其(qi)他人(ren)無法很好地完結(jie)作業，還會由(you)于(yu)自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)不(bu)專業引來(lai)一些(xie)不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)端和(he)問題。TPM管理(li)(li)咨詢5、方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案辦(ban)理(li)(li)無方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案不(bu)成(cheng)序，方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)案辦(ban)理(li)(li)要(yao)處(chu)理(li)(li)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)針和(he)資源之間關系是(shi)(shi)(shi)否匹配的(de)(de)(de)問題。

常見問題：剛開始放的(de)是很規整(zheng)的(de)，一(yi)(yi)發(fa)(fa)料(liao)(liao)又亂(luan)(luan)了，底子沒時(shi)間去整(zheng)理；物(wu)資收(shou)發(fa)(fa)登(deng)記卡掛(gua)在(zai)周轉箱上阻礙發(fa)(fa)料(liao)(liao)（或許輔助倉(cang)(cang)庫(ku)物(wu)品(pin)(pin)太多、太雜，膠木(mu)件倉(cang)(cang)庫(ku)掛(gua)登(deng)記卡不(bu)容易），只(zhi)需心(xin)中(zhong)有數就行了；為圖倉(cang)(cang)庫(ku)省事(shi)，不(bu)按出產節拍運(yun)作，給車(che)間發(fa)(fa)料(liao)(liao)時(shi)一(yi)(yi)次發(fa)(fa)的(de)太多，形(xing)成車(che)間現場混亂(luan)(luan)；貨(huo)(huo)架上物(wu)品(pin)(pin)寄存(cun)箱的(de)大小不(bu)一(yi)(yi)，詢(xun)問時(shi)以物(wu)品(pin)(pin)大小不(bu)一(yi)(yi)做(zuo)托(tuo)言，形(xing)成貨(huo)(huo)架良莠不(bu)齊，十(shi)分凌亂(luan)(luan)。三(san)、5S管理清掃方面首要(yao)體現：物(wu)品(pin)(pin)連外包(bao)裝(zhuang)箱在(zai)內一(yi)(yi)同(tong)放在(zai)貨(huo)(huo)架上，影響倉(cang)(cang)庫(ku)的(de)規整(zheng)劃一(yi)(yi)；清掃時(shi)只(zhi)掃貨(huo)(huo)物(wu)不(bu)掃貨(huo)(huo)架；清掃不(bu)完全。

6S現(xian)場辦(ban)理(li)(li)(li)是(shi)強(qiang)調有形的(de)壓力(li)和無形的(de)壓力(li)彼此結合的(de)，活動和辦(ban)理(li)(li)(li)相結合，不僅(jin)僅(jin)靠威脅、考核這些(xie)有形的(de)壓力(li)所來推(tui)廣，還要(yao)經過無形的(de)壓力(li)，例如：看板(ban)辦(ban)理(li)(li)(li)、目(mu)視辦(ban)理(li)(li)(li)等(deng)等(deng)這些(xie)方法(fa)來鼓(gu)勵職工(gong)進行不斷的(de)改(gai)善。6S現(xian)場辦(ban)理(li)(li)(li)知道誤區一：心(xin)思急躁(zao)有些(xie)企(qi)業的(de)辦(ban)理(li)(li)(li)者看到了(le)其他的(de)企(qi)業都在(zai)推(tui)廣6S或許自己對6S略知一二,在(zai)沒有深化的(de)研(yan)究6S情(qing)況下，就匆(cong)忙的(de)推(tui)廣6S。急于求成或許是(shi)其6S推(tui)廣中存在(zai)的(de)大問題(ti)。

上海專業CELL單元生產電話兩者經營時關注的(de)(de)重(zhong)心(xin)不(bu)同(tong)，導致兩者導入(ru)精益(yi)5S/6S辦理(li)時的(de)(de)側要(yao)(yao)(yao)點(dian)(dian)不(bu)同(tong)。TPM管理(li)咨詢1、醫(yi)(yi)院(yuan)首先(xian)是為社會大眾服(fu)務的(de)(de)非盈余(yu)性組(zu)織。所(suo)以，醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦理(li)有(you)必要(yao)(yao)(yao)優先(xian)考(kao)慮患者的(de)(de)方(fang)便程度(du)、治(zhi)療(liao)滿意(yi)度(du)等因素(su)，企(qi)業則(ze)首先(xian)要(yao)(yao)(yao)考(kao)慮員工操作的(de)(de)方(fang)便性。2、醫(yi)(yi)院(yuan)導入(ru)5S/6S辦理(li)更側重(zhong)醫(yi)(yi)療(liao)質量與(yu)安全(quan)(quan)。因為醫(yi)(yi)院(yuan)負有(you)救死扶傷的(de)(de)使(shi)命，再加上近醫(yi)(yi)患聯系的(de)(de)不(bu)斷(duan)激化。醫(yi)(yi)院(yuan)有(you)必要(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)點(dian)(dian)考(kao)慮提升醫(yi)(yi)療(liao)質量安全(quan)(quan)，而不(bu)是本錢。

6S現場辦理可(ke)以應(ying)用到(dao)出(chu)產(chan)(chan)(chan)作(zuo)業上。其(qi)意(yi)圖(tu)之(zhi)一，便是進步作(zuo)業效(xiao)(xiao)率，解決出(chu)產(chan)(chan)(chan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)忙亂問題。當然(ran)，在(zai)6S推(tui)廣(guang)初期，許多事務性作(zuo)業要(yao)處(chu)理，6S辦理還沒有徹底發(fa)揮效(xiao)(xiao)果的(de)(de)情況(kuang)下，處(chu)理好6S與(yu)產(chan)(chan)(chan)之(zhi)間的(de)(de)關系(xi)。這(zhe)種觀點是把出(chu)產(chan)(chan)(chan)與(yu)6S敵對起來，以為6S不是作(zuo)業的(de)(de)一部(bu)分(fen)，是分(fen)外的(de)(de)事，在(zai)企(qi)業推(tui)廣(guang)6S的(de)(de)進程中(zhong)(zhong)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)能夠聽到(dao)，有的(de)(de)職工和中(zhong)(zhong)層(ceng)辦理人員會這(zhe)樣(yang)講，也有單個(ge)高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)也會有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)主意(yi)，這(zhe)種知道(dao)很(hen)可(ke)怕，表面是強調(diao)出(chu)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)重要(yao)性，實質(zhi)上是對6S辦理知道(dao)不足。