作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面可放(fang)置(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)設施、臺歷、文(wen)(wen)件夾、正在(zai)運(yun)用的(de)文(wen)(wen)件、收(shou)據、電話、茶杯等物品(pin)，要(yao)求放(fang)置(zhi)(zhi)規整(zheng)有(you)序(xu)。2次(ci)/日(ri)2.作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)擋板、作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)椅上制(zhi)止搭掛任(ren)何物品(pin)。2次(ci)/日(ri)3.筆、墨、橡皮、尺子等作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)用具規整(zheng)放(fang)于(yu)桌(zhuo)面一側或(huo)抽屜中。隨時作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)面、作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)桌(zhuo)抽屜內物品(pin)應規整(zheng)有(you)序(xu)、分類放(fang)置(zhi)(zhi)，沒(mei)有(you)報(bao)(bao)廢或(huo)與作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)4.無(wu)關的(de)物品(pin)，如抹布、個(ge)人物品(pin)、報(bao)(bao)紙等。1次(ci)/日(ri)5.報(bao)(bao)紙、雜志等閱讀材料看完后要(yao)收(shou)起，需要(yao)留存的(de)規整(zheng)放(fang)于(yu)文(wen)(wen)件柜內或(huo)報(bao)(bao)架上。

解放碑專業CELL單元生產地址6S現(xian)場辦(ban)理(li)可以應用到出(chu)產作業(ye)(ye)上。其意(yi)圖之一(yi)，便是(shi)進步作業(ye)(ye)效率，解決出(chu)產中的(de)(de)(de)忙(mang)亂問題。當然(ran)，在6S推(tui)廣初期(qi)，許多事務性作業(ye)(ye)要處(chu)理(li)，6S辦(ban)理(li)還沒有(you)徹底發揮效果(guo)的(de)(de)(de)情況下(xia)，處(chu)理(li)好6S與產之間的(de)(de)(de)關系。這種(zhong)觀點是(shi)把出(chu)產與6S敵(di)對(dui)起(qi)來，以為6S不(bu)(bu)是(shi)作業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)部分(fen)，是(shi)分(fen)外的(de)(de)(de)事，在企業(ye)(ye)推(tui)廣6S的(de)(de)(de)進程中，常常能夠聽到，有(you)的(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)和中層辦(ban)理(li)人員會(hui)這樣講，也有(you)單個高層領導(dao)也會(hui)有(you)這樣的(de)(de)(de)主(zhu)意(yi)，這種(zhong)知道很可怕(pa)，表面是(shi)強調(diao)出(chu)產的(de)(de)(de)重要性，實質上是(shi)對(dui)6S辦(ban)理(li)知道不(bu)(bu)足(zu)。

而在素質方面一定要(yao)通過5S培(pei)訓，教育來達到改造人(ren)道的(de)目的(de)。總歸，咱(zan)們(men)利(li)用(yong)收拾、整(zheng)理、打(da)掃、清潔、素質這5S就能找出影響(xiang)安全(quan)因素的(de)元兇，一起(qi)下降意外事故(gu)發生，從(cong)而完成(cheng)低事故(gu)的(de)目標(biao)有利(li)東西(xi)。5S與(yu)安全(quan)關系是密不可(ke)分的(de)，只要(yao)做好(hao)了5S，安全(quan)才有保(bao)證！收拾=扔掉廢棄物將(jiang)不再(zai)運(yun)用(yong)的(de)文(wen)件(jian)材料(liao)(liao)或(huo)破舊書本(ben)、過期報紙等按公(gong)司要(yao)求(qiu)的(de)方式廢棄。1次(ci)/日(ri)2.將(jiang)不常常運(yun)用(yong)的(de)文(wen)件(jian)材料(liao)(liao)進(jin)行分類(lei)(lei)編號規(gui)整(zheng)寄存(cun)于文(wen)件(jian)柜中。1次(ci)/日(ri)3.將(jiang)常常運(yun)用(yong)的(de)文(wen)件(jian)材料(liao)(liao)進(jin)行分類(lei)(lei)收拾，規(gui)整(zheng)放于作(zuo)業桌抽屜或(huo)長柜中。

兩(liang)者經營時(shi)關注的(de)重(zhong)心不同，導致兩(liang)者導入精(jing)益5S/6S辦(ban)理時(shi)的(de)側要(yao)(yao)點(dian)不同。TPM管理咨詢1、醫(yi)(yi)(yi)(yi)院首先(xian)(xian)是(shi)為社會大眾(zhong)服務(wu)的(de)非盈(ying)余(yu)性組(zu)織。所以，醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導入5S/6S辦(ban)理有(you)必(bi)要(yao)(yao)優先(xian)(xian)考(kao)慮(lv)患者的(de)方便(bian)程度、治療滿意(yi)度等因素(su)，企業則首先(xian)(xian)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)員(yuan)工(gong)操作的(de)方便(bian)性。2、醫(yi)(yi)(yi)(yi)院導入5S/6S辦(ban)理更側重(zhong)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療質(zhi)量與(yu)安全(quan)。因為醫(yi)(yi)(yi)(yi)院負(fu)有(you)救死扶(fu)傷(shang)的(de)使命，再加上近醫(yi)(yi)(yi)(yi)患聯系的(de)不斷激(ji)化。醫(yi)(yi)(yi)(yi)院有(you)必(bi)要(yao)(yao)要(yao)(yao)點(dian)考(kao)慮(lv)提(ti)升(sheng)醫(yi)(yi)(yi)(yi)療質(zhi)量安全(quan)，而(er)不是(shi)本錢。

其實，只(zhi)需咱(zan)們(men)仔細(xi)觀查身(shen)邊(bian)的(de)每一(yi)個(ge)細(xi)微的(de)細(xi)節，不(bu)難發現(xian)5S辦(ban)理制度及(ji)活動(dong)不(bu)僅是(shi)穩(wen)定(ding)產(chan)品質量和進步出產(chan)功率不(bu)可缺少的(de)根本活動(dong)，也是(shi)避免事故，火(huo)災的(de)根底。那5S與安全(quan)(quan)到底有什(shen)么重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)關(guan)系呢？現(xian)在很多工廠(chang)都(dou)在推廣(guang)6S，其就是(shi)在5S的(de)根底上(shang)加上(shang)安全(quan)(quan)，那從(cong)中(zhong)是(shi)否(fou)(fou)能夠看出企(qi)業(ye)對安全(quan)(quan)的(de)重(zhong)(zhong)視及(ji)安全(quan)(quan)對企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性？要(yao)(yao)做(zuo)好安全(quan)(quan)工作，公司要(yao)(yao)求咱(zan)們(men)從(cong)以下幾個(ge)要(yao)(yao)點(dian)來做(zuo)。重(zhong)(zhong)慶TPM管理咨(zi)詢(xun)一(yi)、5S作業(ye)服裝1：是(shi)否(fou)(fou)經常保(bao)持清(qing)潔，是(shi)否(fou)(fou)太臟

企(qi)業則不(bu)(bu)是，雖(sui)說企(qi)業也非常(chang)重視質量和安全，但這些都是在考慮(lv)本錢因素基礎之上的。3、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)有必要滿意(yi)且促進(jin)評定(ding)需(xu)求。因為醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)需(xu)求接受(shou)國家(jia)衛(wei)計委監(jian)督(du)的特殊性(xing)。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)每(mei)隔幾年就需(xu)求接受(shou)等(deng)級(ji)評定(ding)。醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)不(bu)(bu)單(dan)要滿意(yi)評定(ding)需(xu)求，還要促進(jin)評定(ding)經過(guo)，以起到事半功倍(bei)的效果。4、醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)導(dao)入5S/6S辦理(li)更側重流程優化。企(qi)業生產(chan)可以經過(guo)自動化、智能化來完結(jie)很(hen)大(da)一部分(fen)作業。